摘要：知識經濟時代的到來，意味着人才已成爲企業核心競爭力的重要來源。爲了滿足日益變化的員工需求，最大程度的激發員工工作的積極性與創造性，自助式薪酬以其靈活多變、自主選擇等特色被人們所熟知，但在實踐中的經驗仍顯蒼白。本文通過對自助式薪酬的定義、特點與注意等方面對其進行闡述，以期引起企業與學者的關注，進而促進其在我國的發展。
關鍵詞：自助式薪酬；管理特點；注意事項
隨着社會時代的變化發展以及社會物質的逐漸豐富化、多樣化，我們的員工的需求也越來越呈現出更多的多樣性、動態性的趨勢。因此，這也對我們的企業的薪酬策略提出了更高的要求，即它要求着薪酬也應要順應時代的變化，呈現出多樣化和豐富化的改變。因而，以員工作爲薪酬內容選擇的主體，自助選擇的適宜個體需求的自助式薪酬順勢而起。
一、自助式薪酬概念定義
自助式薪酬最早提出者是約翰E特魯普曼，但目前在我國比較認可的概念是由王豔子(2008)提出的，她認爲自助式薪酬是指在員工充分參與的基礎上，企業建立針對每個員工的薪酬組合系統，並隨着他們興趣愛好和需求的變化做出相應的變更的薪酬模式。由此，我們不難看出，自助式薪酬的關鍵在於他將薪酬選擇權由公司轉交給員工，使員工在薪酬形式和內容上享有充分的自主選擇的權利，這無形中滿足了自主選擇的`尊重權，同時也適應了個體需求的差異性。
二、自助式薪酬管理的特點
(一)強調員工自主性。在自助式薪酬管理中，首先，薪酬清單是由企業根據先期與員工大範圍的訪談所決定，而後的薪酬組合，也是在企業允許範圍內，進行自主的選擇拼湊而成的。並且，薪酬方案也不是一成不變的，它可以定期(比如一年一次或半年)隨着員工的興趣愛好和需求的變化，做出相應的變更。
(二)以業績爲主導。自助式薪酬是一種側重業績的體制，僱員的薪酬在選擇它的薪酬組合之時就決定了他爲了實現目標薪酬所需要達到的業績水平。所以，在一開始，就決定了企業關注的是員工行爲的結果，而不是在這過程的努力。
(三)薪酬是投資與獎勵的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎勵都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業績之前支付的，也稱爲事前獎勵。獎勵，又稱爲事後獎勵。這種“前後”獎勵相結合的薪酬模式就形成了一個完整的激勵循環(王緒輝2010)。(四)注重非現金薪酬成分。相較於傳統的基於職位、崗位和內部均衡等因素來決定薪酬的單一死板的薪酬方式相比，自助式薪酬更多關注的員工對於晉升機會和發展機會等非現金薪酬的獎勵，也更多關注員工的心理和生理方面的滿足感與舒適感。(五)薪酬水平公開化。和傳統式薪酬制度相比，爲了避免員工之間相互比較而產生不公平感的薪酬保密原則相比，它更強調薪酬的公開化，透明化。減少了員工之間的相互猜忌心理，同時也滿足了對於這一制度的公平感，使得人們之間形成了基於努力就有收穫得競爭意識。
三、自助式薪酬管理的注意事項
(一)觀念的轉變。首先，明白傳統的貨幣形式的薪酬模式已不再如管理者所預期的那樣對員工激勵的作用了，所以，管理者需要改善他們的薪酬管理。其次，認識到員工纔是企業發展的根本，是企業在現在和未來與其它公司競爭的核心競爭力。所以，彼此之間不再是僱傭關係，而是利益共享關係，基於此，爲了企業和員工的更好發展，管理者應該更加註重員工知識和能力的培養，提升員工自身的長遠發展。
(二)管理制度的改革。自助式薪酬管理應在小範圍內進行試點實施，讓企業和員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式後再進行推廣，採取這種改革方式即使試點失敗也可以將由此造成的負面影響降到最低。
(三)員工成熟度。這裏的員工成熟度是指個體對於自己直接行爲負責的能力和意願。自助式薪酬強調員工自主確定目標並且有能力和責任心去完成，但若是員工並沒有按照自己的意願去選擇或是它沒有能力去選擇，那麼，這就失去了自助式薪酬的意義和價值了。
(四)實施動態糾偏制度。自助式薪酬是一種新生事物，它的實施在我國還沒有經驗參考和預見性，其在具體的實施過程中肯定會遇到各種各樣的問題，這些問題可能有些是我們所預料的，但有些卻肯定是理論上沒有預料的。所以要建立自助式薪酬的動態糾偏制度，在實施過程中發現並解決問題，促使薪酬模式不斷完善，讓企業的發展和員工需要同步。
四、總結
自助式薪酬作爲一種新型的薪酬方式，它的具體到每一個公司的形式肯定會有不同，所以需要各公司從自己的現狀出發，再依據它的特點制定出一套適宜自身的自助式薪酬的體系，爲自己的公司創造一個更美好的未來。
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