到公司上班已接近一年時間了，在這段時間裏無論是在工作上、知識上、經驗上均學習到了不少東西，作爲****的一員首先感謝領導給我提供了這樣一個好的工作平臺。在日常工作中，通過一些表面現象發現公司目前確實在管理等方面存在着一點瑕疵，藉着公司這次活動，我將部分不成熟建議敘述如下：
一、從大局方面考慮，公司整體上下除了董事長之外缺少一位統攬全局、承上啓下、統籌協調的總經理。即使董事長不在，公司內部的各項事務也能得到及時處理，讓各項工作照常運行。總經理負責對公司內的副總及各部門經理(生產、銷售、工程、財務、亮化)進行監督管理，董事長只負責監管總經理或者副總。這樣一來，在既不影響公司各項工作正常運轉的同時給董事長騰出更多的時間去辦理更加重要的工作。
當然，在這期間也有過一兩個人員擔任該職位，但是沒有起到好的作用，這期間的內部原因不是很瞭解，但是通過一些表面現象，可能存在兩種情況：
1、該人員進入公司當時可能想將公司這個平臺管理好，但是，在自己還沒有正確瞭解公司、瞭解員工、列出詳細的整改實施計劃時，已被原先這種混亂的局面及瑣碎的工作所阻礙。我認爲並不是說選擇一位總經理就能立即改變已經沉澱了近四年的局面，他應該有一段時間的適應期，這就像我們剛買新車一樣，他需要一段時間的磨合，磨合期之後要定期進行保養一樣，他在適應一段時間之後會不斷地拿出措施進行整改，如果措施不得當應作出相應的調整。然而，我發現我們公司的部分領導在還沒有過磨合期就已經沒有原先的鬥志、甚至相繼跳槽。高層人員的頻繁更換對我們企業來說損失的`不僅僅是該人員這幾個月的工資，更多是它帶走了一部分人才、技術、客戶，同時，也大大降低了企業內部的凝聚力、戰鬥力，影響我公司在外部的聲譽。
2、該人員不是來與我們創業的，而是來破壞我們平臺的。他來之後，就靠着董事長賦予的權利，以權謀私，成爲我們這個平臺的一隻大碩鼠。因此，高層管理人員的入職前考察相當關鍵，磨合期的考覈也是相當有必要。當然，如果該人員能夠經得住考察，就應該做到用人不疑疑人不用，讓其才華發揮到極點;如果該人員才能平平，不能勝任，當斷則斷，立即更換人員。
二、公司內部的管理制度混亂，缺乏執行力。目前公司的各項規章制度確實不少，爲什麼我們卻遲遲走不上正規呢?我想是因爲我們的很多制度存在朝令夕改的問題，今天出的制度，明天換了領導，又重新制定製度公佈。前期的制度還沒有在公司內部得到好的執行，新的制度再出臺就難免會影響下面的執行力，甚至沒有執行可言。
首先，我們應該將我們的制度系統化、規範化、實際化，並將該制度重新編訂到我們的員工手冊，不論是新老員工每人一份，我們可以通過不定期的考試，來讓每位員工熟知自己應有的義務和權利，考試結果和工資績效相掛鉤。
其次，我們應該定崗、定人、定責任，明確各分管副總的職責、明確各部門的職責、明確各部門經理的職責、明確個員工的職責，讓公司上下每個人都能明確自己到底該做什麼，該對什麼事情負責，避免工作中的推諉扯皮。我們不能再眉毛鬍子一把抓了，“能幹的人累死，不能幹的人閒死”、“能幹的出錯多、捱罵多”的情況應該結束了。領導在詢問某一事件時，直接找相關責任人即可，沒有必要今天問這個員工，明天問那個員工，弄得大家都在忙同一件事，而同一件事卻誰也做不好，最好只能說是一羣笨蛋。
