認識到發展的長期性，結合目前的形勢，尹家緒董事長總結出當前的當務之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業顛覆式的創新成果，比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行爲，實現這些轉變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領中不斷闖出新路子。
不論是科技創新，還是管理創新、商業模式創新，思想解放、觀念更新都是有作爲的前提和基礎”，“勇於打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導敢爲人先、敢想敢幹的大膽實踐”，思想的解放與提升，結合科技投入、激勵機制與創新氛圍等制度文化保障，是實現跨越式發展的基礎保障。
《奮鬥在新時代的春天》讀後感2春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風裏，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮鬥！
這已經是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續第五年發表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮鬥，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發出號召：在新時代的春天裏，讓我們鼓足幹勁兒，擼起袖子踏實奮鬥！
文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業的願景定位，就是打造世界一流，成爲世界一流防務集團，成爲世界一流企業。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優做大國有企業”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優做大”有着深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反覆提到並詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關於國企改革的重要批示，堅定不移深化國有企業改革，把集團公司這個國有企業做強做優做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。
在如何實現集團願景，尹董事長告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創新能力，聚天下英才而用之，必須把創新擺在戰略和全局的核心位置。
那麼該如何去創新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇於打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢爲人先、敢想敢幹的大膽實踐，因爲“思想是第一競爭力”。
最近看的一篇關於討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們全部的尊嚴就在於思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作爲，要想企業快速發展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰略的安全大局出發，聚焦主業、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配製全球資源、經略世界市場鋪就做強做優做大之路。
歸根結底還是要實幹，作爲一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢於擔當、埋頭苦幹、善於巧幹、只爭朝夕！作爲公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長爲我們規劃好了宏偉藍圖，指明瞭前進的方向，我們唯有開拓思路、轉變思維、榮辱與共、抱團取暖纔有出路，才能發展。當前慶華公司已經進入改革的深水區，面臨結構調整、處僵治困等難得機遇，需要的`是上下一心、大局爲重、不計得失，爲我們慶華公司的後續發展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實肯幹！
一要樹立企業榮辱觀，萬衆一心謀發展；
二要以人爲本，理順工作思路，規範基礎管理，加強制度建設；
三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調職工參與，凝心聚力，和諧發展；
四是培育創新沃土，發揮全員智慧，改進落後工序及工藝，助力企業發展進步；
五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考覈。
鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經開啓，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！
《奮鬥在新時代的春天》讀後感3尹家緒董事長的《奮鬥，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞着我們江山民品人上揚的心。興奮在於，這個春天是新時代的春天，讀書筆記.這個春天是企業發展的春天；壓力在於，公司民品發展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰困難驟增。從而更需要我們有一顆鬥志昂揚的奮鬥心，一顆實幹、苦幹、巧幹的敬業心，一顆做到極致的突破心，才能匹配成爲一流企業的豪情壯志，才能匹配成爲一流企業的磅礴拼勁。
在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨着激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把鬥志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業領域內更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業，深耕我們的產品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮鬥在新時代的春天》讀後感420xx年，是江山重工集團完成“十三五”規劃承上啓下的關鍵一年，是公司“創新創效年”和“佈局調整年”，是繼20xx年公司各項指標圓滿完成後，公司發展的又一關鍵年。作爲江山財務人，在20xx年，我們要圍繞公司三屆三次職代會精神，緊盯集團公司20xx年財務金融部工作要點，以“業財融合、價值驅動、量化經營”財務管理目標，制定本單位20xx年財務工作計劃。20xx年財務部工作總要求是圍繞佈局調整，強化預算引領，統籌協調資源；圍繞管理創新，做好業財融合，有效控制風險；圍繞價值創造，劃小覈算單元，精益財務管理；量化經營，多措並舉，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，確保各項重點生產經營及改革改制工作穩步推進，圓滿完成年度各項經營指標。
《奮鬥在新時代的春天》讀後感5千里之行，始於足下，宏偉的目標，需要奮鬥實幹才能實現。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮鬥狀態，一錘接着一錘敲，一件接着一件辦，一年接着一年幹，才能把願景變爲美好的現實。當前，公司20xx年目標任務已經明確，創新創效和佈局調整是兩大重點任務，分廠的責任目標也已確定，我們要周密部署，深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油幹，堅持奮鬥實幹精神，完成公司交給我們的各項任務，要堅持政治引領，落實好黨建責任，紮實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊伍。在生產方面，要精心組織生產，強化責任落實，計劃及檢查考覈，合理安排熱表處理班次生產，確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上，要深入加強了精益管理，創新方式方法，細化班組成本覈算管理落實，積極探索劃小覈算單元工作。
在優化生產作業方式上，要加強生產能力佈局調整的研究與改進，與相關部門通力合作，積極推進工作實施。在人才建設方面，要優化員工隊伍，加強熱、表處理多能工培訓和培養，提升人員素質，提升分廠生產效能，積極開展勞動競賽，充分調動職工幹事積極性，助推階段性急難任務完成。
《奮鬥在新時代的春天》讀後感6世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮鬥。尹家緒董事長的文章令人鼓舞、催人奮進，吹響了兵工人新時代前進的號角，燃起了兵工人新時代奮鬥的激情。作爲一名職能管輔人員，在後勤保障崗位上要想做出一定的成績，就要不斷創新，用先進的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項工作都做到極致。只有腳踏實地認真做好每一項工作，不斷摸索，不斷奮鬥才能取得更好的成績。
幸福是奮鬥出來的，新階段的定位和目標更需要通過奮鬥去實現。在新的一年中，我們要認真落實公司三屆三次職代會精神，以黨員先鋒模範爲表率，堅持主動求變、精益求精、持續改進，增強改革創新的本領，保持銳意進取的勁頭，以改革、反省、創新來推動職代會精神落實，奮力實現年度各項目標，建設好“五個江山”，爲推動公司有質量、有效益、可持續發展做出自己應有的貢獻。在平凡的崗位上，奮鬥的種子照樣會破土而出、生根發芽。我們要尊重每一個創新，每一份奮鬥，集衆力，讓涓涓細流匯成汪洋大海。我們只有在自己的崗位上堅持不懈，勇於創新，才能迎來人生一個又一個春天。
《奮鬥在新時代的春天》讀後感7又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮鬥，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身願景的實現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作爲一名質量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。
文中指出，“產品質量要做優，堅持質量爲先，向質量要效益，用質量樹口碑”，這也正是我們質量人的願景—用質量管理給公司增加效益，竊以爲必須先做好以下幾點：
一、增加激勵制度的多樣性，並切實落實到實處。
我們已實施多年的某產品後工序獎勵辦法在實施以後，後工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發全體員工參與質量改進的積極性。
二、加大質量權重，一票否決。
不能以任何藉口，任何理由來掩飾產品存在的質量問題，不能以類似進度要求而降低對產品的質量要求。只有保質量才能保進度，只有保質量才能保效益。枉顧質量要求而隨意交付顧客的產品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的後患。
三、嚴格考覈制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產中發現的質量問題及隱患，堅持發現一起，處理一起，並參照事故可能造成的後果嚴肅處理，讓全體員工都對產品質量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重後果。
當前，我們處在提質增效的關鍵時期，任務艱鉅，如何克服困難求發展，需要的是我們全體員工的努力，作爲質量人，我們更應加強質量管理，通過持續改進來爲企業作出應有的貢獻。
