接到《再造卓越》這本書的時間正值春節放假最後一天，藉着假期的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作，在現在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業衰落的書，這個書把企業的衰落概括了五個階段，企業無論大小要想發展必須有個好的管理者、決策者，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養是一個長期的過程，注重人才內部培養使用，造就企業發展的認同感!
很多企業賺了錢後就狂妄自大，誇大其詞的吹噓自己的成功之路，緊接着是盲目擴張規模，甚至投資其他行業的發展，過度追求高回報率。
做企業就像做人是一樣的道理!我一直認爲無論你做什麼，首先要會做人，每個人的成功就像企業走向成功一樣!有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄，最後消失在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所說“被人遺忘或瀕臨滅亡”
《再造卓越》無論你是管理者，打工者，經理人還是企業老闆都是一本很值得受益的書籍!
在《再造卓越》一書中，作者吉姆·柯林斯根據企業衰落總結出分五個階段體現出來的現象，在最後的階段，吉姆·柯林斯給我們做了詳細的分析：是繳械投降還是繼續戰鬥?
第一階段，狂妄自大。每個企業的狂妄自大的'時候，往往是在業績最優秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進去的，因爲歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵······
第二階段，盲目擴張。有着第一階段的成功，自然接下來就是狂大規模或者擴大經營範圍，根據自己的成功經驗來盲目的擴張，成功的時刻已經成爲歷史，在那一刻你成功了，但是，在接下來的時間和環境，不一定能再現成功，時間在變，環境在變，複製成功是不行的，我認爲要經營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰，管理，調研，策略，創新······
第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時，也伴隨着危機悄然降臨!這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現，業績不佳現象，但被認爲是暫時的，可以忽略不計·····
第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因爲危機悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的後果，是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫，到處尋找靈丹妙藥，而不是尋找出現問題的根源在哪裏····
第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力後，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······
繳械投降就要保持好“鴕鳥心態”並非所有的公司都能做到基業長青。在社會的福祉角度考慮，與其讓已經不再卓越的公司用平庸的表現繼續耗損股東們的資源，還不如讓它們早點消亡。
繼續戰鬥，僅靠擁有希望是不夠的，還需要有足夠多的資源繼續支撐你的戰鬥，鬥爭的目的不是爲了苟延殘喘，而是爲了在世上打造一個與衆不同的企業。這家企業一旦消失，就會給世界帶來不可彌補的缺憾。能做到這一點，則需要堅定的意志、堅忍克己的領導者戰勝艱險磨難，翻閱前進路上看似不可逾越的險峯。
書的最後給出了我們如何經營自己的企業，企業復甦最重要的路徑就是重拾穩健的管理模式和堅定的戰略思維，企業的靈魂所在，在加上擁有一個健康的體魄，纔有企業的生命所在。
