無論是在學校還是在社會中，我們最不陌生的就是試題了，試題是命題者根據一定的考覈需要編寫出來的。大家知道什麼樣的試題纔是好試題嗎？下面是小編爲大家收集的個人與團隊管理試題（附答案），希望對大家有所幫助。
一、單選題
1.關於自我規劃的各種說法，不正確的是( B )。
A.“自我認知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情緒的方式”
B.“KOLB的學習循環表明從實踐中學習是最好的方式”
C.“不管是個人的目標，還是商業目標，都必須遵守SMART原則”
D.“中、長期目標是可以改變的，短期目標一般來說不應該改變”
2.對於面對工作和職業選擇時的做法，不保守的做法是( A )。
A.小賈最終選擇離開了自己原來的公司
B.小麗決定發展自己在其他方面的能力
C.李總選擇了改變自己對於工作問題的重視程度，更關注自己周圍的生活
D.王雲的選擇是把日常一些工作交給別人來做，讓他們承擔一定的責任
3.小洪在這次工作中的工作任務準時完成並且沒超出預算，他的工作可以稱得上是( A )。
A.有效率 B.有效果
C.既有效率又有效果 D.有效果但無效率
4.林總總是習慣與其團隊進行口頭溝通，在口頭溝通時應該注意的問題是( D )。
A.溝通對象 B.信息內容
C.方式方法 D.以上內容都是
5.小吉所在的團隊，其中非語言溝通佔很大的比重，尤其是目光和表情的溝通，這屬於非語言溝通中的( A )。
A.身體語言溝通 B.副語言溝通
C.道具溝通 D.以上都不對
6.李總習慣在工作報告中進行提問，提問是其抓住聽衆心理的一種手段，( A )不是提問所帶來的好處。
A.偏離話題 B.激發思考
C.引發討論 D.檢查理解度
7.關T-m作報告，說法正確的是( D )。
A.“工作報告就是向人們灌輸信息的過程”
B.“因爲工作報告是發送者和接收者直接面對面談話，所以這種溝通的方式不需要“何媒介和渠道”
C.“在做工作報告前，摸清聽衆的情況是指摸清他們爲什麼參加”
D.“展開討論是抓住聽衆心理的一種好的方法”
8.劉總的項目團隊非常重視利益相關者對於公司決策和執行過程的影響，那麼，利益相關者指的是( D )。
A.與企業有利益關係的人和團體
B.能夠使企業增加利益的人和團體 .
C.使企業利益下降的人和團體
D.受企業業績影響並且影響企業業績的個人和團體
9.關於個人融入組織這一過程中的種種說法，正確的是( C )。
A.“能夠輸出讓客戶滿意的產品和服務是一個企業的全部”
B.“一個企業的使命等同於它的目標”
C.“平衡計分卡是一種評估和檢測企業狀況的工具”
D.“企業子公司的文化一定與其總公司的文化相同”
10.下面例子中所採用的方法可以有效防止團隊成員雙方可能產生摩擦和衝突的是( C )。
A.小利的團隊中互換了資源 B.小琴的團隊制訂了新的招聘制度
C.小余的團隊中進行了人員調換 D.小許的團隊中進行了互相的交流
11.關於團隊建設，說法不正確的是( A )。
A.團隊的類型有很多，所以說一個團隊只能屬於其中一種類型
B.團隊工作的效率大於個人的工作效率之和
C.任何一個團隊，其發展都要經過四個階段
D.團隊中必須具有互補的角色才能和諧地發展
12.林總非常支持經驗學習，從經驗中學習或實踐學習有自己的學習週期，( D )不屬於經驗學習週期。
A.體驗 B.思考
C.得出結論 D.計劃
13.關於團隊學習，說法正確的是( B )。
A.學習是爲了發展，發展爲了更好地學習
B.團隊領導既要管理團隊的績效和目標，也要對團隊成員進行評估和檢查
C.脫產培訓是指員工完全脫離工作的培訓，與工作毫無關係
D.培訓與訓練的步驟是一致的，它們沒有什麼本質的區別
14.宏玉有限公司在制訂計劃後，還要對計劃進行監督，在監督計劃過程中所需的反饋時，一般用兩種方法進行測量，即( A )方法。
A.定性的、定量的 B.事實、理論
C.系統的、分散的 D.以上都不正確
15.關於目標的實現，說法正確的是( D )。
A.所有組織的目標都是向消費者交付優質的產品和服務
B.只要制訂出SMART目標，那麼這個目標就能夠實現
C.任何計劃的質量都取決於制訂計劃時所獲得的信息
D.授權可以將團隊領導者從常規的任務中解脫出來，去執行更重要的任務
16.根據：KOLB學習循環，學習的過程是一個週期循環的過程，而且它有很多種學習的機會，下面各種情況稱得上是學習的機會的是( D )。
A.小嶽有機會參加公司的培訓
B.小錢在工作中學習到了很多知識與技能
C.小於的公司實行輪崗制，她從中發展了自己其他方面的技能
D.以上都可以
17.關於人們做工作計劃，說法正確的是( D )。
A.“工作計劃沒必要太詳細”
B.“任何人都要對工作做出詳細的計劃”
C.“工作計劃與目標一樣都應該精確”
D.“工作計劃不是爲你設計的，那麼對你來說這個計劃就行不通”
18.在敦煌文化公司的一個工作小組中，四個人關於確定優先級目標的看法不一樣，正確的是( D )。
A.小陳認爲應該根據組織的需要制定 B.小孟認爲應該根據顧客的需要制定
C.小呂認爲應該根據個人的喜好制定 D.小翟認爲應該根據事物的輕重緩急制定
19.齊總嚴格遵守“五要素”進行溝通，下列屬於“溝通五要素”的是( D )。
A.目的意圖 B.溝通對象
C.信息內容 D.以上都對
20.在溝通交流的過程當中，人們常常忽略一些情況。林總的團隊也遇到了類似的情況，屬於人們常常忽略的情況是( A )。
A.善於聆聽 B.適時提問
C.讓旁人接受你的觀點 D.和溝通對方搞好關係
21.小武負責公司客戶方面的談判，無論哪一種類型的談判，在談判前都需要做的工作 ( A )。
A.清楚你的意圖 B.所希望的結果
C.接受的程度 D.以上答案都碉
22.關於工作談判，說法正確的是( A )。
A.“人們在談判的過程當中容易把自己定位於某一類人，這種定位對自己來說是一障礙”
B.“人們處事的方式只有三種類型，即果斷、專橫武斷、優柔寡斷三種”
C.“一個人必須要有很強的影響力，才能具備很強的說服力”
D.“任何一種談判，都是爲了尋求一種雙贏的結果”
23.小吳的總經理讓團隊中的每個人都思考一個問題——如何提高客戶的滿意度，客戶的滿意度對於公司的經營與利益都至關重要。可以間接地提高客戶滿意度的方法是( C )。
A.制訂完美的計劃 B.實行良好的售後服務措施
C.具備激勵和滿足員工的措施 D.對消費者的商品進行記錄、定期回訪
24.李琦領導着一支優秀的團隊。像這種高效的團隊都具有多種相似的特徵，( B ) 特徵不屬於優秀團隊。
A.廣泛的技能和經驗 B.有能力超強的人
C.公開交流 D.信任和支持
25.皮經理領導着一支項目團隊，一般在團隊中，傳統的角色可以從( A )中看出。
A.工作描述 B.崗位規範
C.招聘廣告 D.沒有正確答案
26.天向天公司非常注重員工的個人發展。發展的方法有很多，而對員工採取什麼樣的發展方法要考慮很多方面的因素，( D )不屬於考慮的範圍之內。
A.員工個人的技能水平 B.員工個人的經驗
C.員工的學習方法 D.員工發展目標
27.溫經理所領導的團隊根據組織目標確定了相應的發展目標——“到6月中旬之前，要熟練掌握文件處理程序”。這屬於發展循環週期中的( B )階段。
A.明確發展要求 B.同意發展目標
C.選擇發展方法 D.評估其有效性
28.宏玉有限公司如其他公司一樣，會制訂不同階段、不同專題的計劃。一般來說，
計劃進度的安排主要包括( D )。
A.任務進度 B.人員安排
C.資源計劃 D.以上答案都對
29.田經理是客戶服務部經理，公司領導通過授權的方法使他從常規的任務中解脫出來，從而能主要管理和提高團隊的績效。然而能否對員工進行授權取決於很多方面，( D )可能不會影響授權。 .
A.員工個人的技能水平 B.員工個人的工作能力
C.團隊領導信任員工的程度 D.團隊領導的知識水平
30.裕興公司在團隊管理中用到的激勵理論的主要依據是人們的期望是與他們的努力相關的，這種激勵理論是( D )。
A.公平理論 B.需求理論
C.雙因素理論 D.期望理論
31.關於制訂工作計劃，說法正確的是( D )。
A.“計劃必須是非常精確的” B.“計劃對於經常變化的工作來說是沒必要的”
C.“人人都能從計劃中獲益” D.“計劃必須是適合自己的，才能從中獲益”
32.下面例子中，能使工作計劃圓滿地完成的是( A )。
A.劉總把工作的大目標分解爲小目標
B.單主任一向追求目標的完美
C.小胡主張工作時不接聽任何人的電話，以免受到打擾
D.齊總認爲工作計劃一旦做好，就不要改動了
33.關於時間管理的說法，正確的是( B )。
A.“在工作和生活之間取得平衡，就必須是l：1的平衡”
B.“壓力不足和壓力過度都一樣對人的身體有害”
C.“對所在的團隊的工作負起責任，就意味着事必躬親”
D.“一個團隊的效率高就意味着這個團隊的效果好”
34.於經理總是強調要獲得優質的信息，這種信息應該具備的特點有( D )。
A.正確的內容和形式 B.正確的時間和人員
C.適度的費用 D.以上都不對
35.關於人與人之間的溝通，說法正確的是( C )。
A.“溝通時要達到一種目的就可以了”
B.“在溝通和交流的過程中，各種障礙都能克服”
C.“專注地聆聽別人的講話是對別人的一種尊重”
D.“對於較長文件，最好應用書面的方式進行交流，但是對簡短文件則最好不用”
36. 小陶在談判的過程中，碰到了這樣的問題——不能改變對方，那麼這時他應該( B )
A.控制交談的過程 B.改變自己對別人的反應方式
C.改變自己的立場 D.在私下裏交流
37.組織的影響因素有很多，關於影響因素看法正確的是( D )。
A.小武認爲組織的結構對組織有影響
B.徐總認爲組織的利益相關者對組織有很大的影響
C.客戶部路科長認爲組織的客戶也是影響因素之一
D.以上都對
38.易經理在公司深刻地體會到，在由企業的戰略轉化爲個人的工作目標過程中，必須保持 ( A )。
A.上下信息和溝通渠道暢通 B.外界信息的暢通進入
C.有詳細的執行計劃 D.個人目標必須與企業目標一樣
39.李琦作爲一支有效團隊的領導者，如其他高效團隊中的領導者一樣，會在團隊發展的每一個階段扮演三個角色：工作需要、團隊需要、個人需要。這三者之間的關係是( D )。
A.都是1/3平衡的 B.個人需要佔主要地位
C.團隊需要佔主要地位 D.根據發展的各個階段所佔的地位有所不同
40.小文領導的小組如其他的組織一樣，避免不了會發生一些衝突。那麼，解決衝突的方式可以是( D )。
A.對抗 B.迴避
C.遷就 D.以上都是
41.李總對於員工學習的反饋經常會提出讚揚，提出讚揚不需要注意的是( C )。
A.誠懇 B.明確事件
C.督導 D.在恰當的時間說
42.於經理是其團隊的領導者，他非常支持團隊的學習，在此過程中扮演了多種多樣的角色，這些角色可以是( D )。
A.導師 B.培訓師
C.鼓勵者 D.以上都對
43.宏玉有限公司在制訂年度和季度計劃時，都會受到很多資源方面的限制，下面( D )能夠限制計劃的制訂。
A.人力 B.信息
C.資金 D.以上都對
44.對反饋進行評估的方法分爲正式評估和非正式評估，樸經理對自己團隊的工作多采用正式評估，評估的重點是前面取得的目標，正式評估通常包括的方法有( D )。
A.自我評價和經理的評價 B.雙方會面
C.彙報 D.以上都對
45.奇泰興有限公司下屬的一個項目團隊主要運用的激勵理論是雙因素理論，這種激勵理論中的( D )因素能夠造成員工的不滿。
A.公司的政策和管理 B.薪水和工作條件
C.人際關係 D.以上都對
二、案例單項選擇題
案例1：小王在工作中常常面臨着一些問題，比如說他不能按時完成工作，他認爲每天要接到無數的電話，打擾了他的正常工作，常常是一件事沒完成，又要去幹另外一件事。很多時候他很忙，又有其他人同時請他幫忙，他覺得他不能拒絕。針對這種情況，爲了解決這個問題，部門召開全體部門人員會議，在會議的過程中，作爲主持人的部門經理說任何人都要發表自己的想法，他當記錄員，所有的人想法越多越好，但是在整個過程中，只准發言，不準評論別人的想法，整個會議秩序井然，大家的想法在主持人的啓發和引導下不斷地冒出來。
1.上述案例說明，小王的工作中主要缺少( A )。
A. 計劃 B.目標
C.動力 D.自信
2.上述案例中，部門召開會議解決小王的問題所用的方法是( B )。
A.德爾菲法 B.頭腦風暴法
C.集體討論法 D.自由發言
3. 針對小王面對同事的請求，又不好拒絕的情況，說法正確的是( A )。
A.小王應該根據自己的情況回絕～些事情
B.把問題攬在自己的身上
C.小王必須接受請求，否則就會引起同事的埋怨
D. 如果他不接受，別人會認爲他很自私
案例2：王總是一家管理諮詢公司的項目經理,他正在接手一個非常緊迫的項目。項目另一方要求做出一套適合他們公司員工培訓的教材，此項目要求在短短一個月的時間內在必須保證質量的情況下完成,王總很快制定出項目的計劃方案，並部署了各個項目小組成員的工作。爲了節省時間，大家做了一下分工，小趙負責教材的語言文字改編工作，小線負責培訓案例的收集和改編工作，小李負責培訓測試題目的工作，小留負責整理教材的語言潤色工作，小王負責排版和校正工作。但是在工作過程中，出現了一些問題,小王在排版和校正的過程中發現，喜歡用手改稿的小劉返回給他的文稿,他實在難以看清楚,小王看不懂小劉修改的各個部分的內容，這給他的工作造成了很大的麻煩。小王很生氣，本來可以直接在電子文檔上面修改的文字，幹嘛還要用手寫修改,修改完了再讓我輸一遍，這不是重複工作嘛，但是他又不能說什麼，就因爲這往往使他的工作不能按時完成，王總對小王的工作效率很不滿意。
4.上述案例說明，王總在( A )方面沒有做好。
A.員工之間的協調 B.項目計劃
C.項目控制 D.員工任務的分配
5.從小王、小劉和王總之間的關係來看，他們之間主要缺少( A )。
A.溝通 B.計劃
C.控制 D.組織
6.從溝通的角度來講，造成小王和小劉溝通障礙的原因，( D )應負有相應的責任。
A.發送者——小劉 B.接收者——小趙
C.王總 D.以上人員都有責任
7.假設王總想解決這個問題，採取( A )方式來解決比較好。
A.會議討論 B.私下分別交談
C.讓小王加班 D.做小王的思想工作
案例3：恆星團隊是天涯企業的一個臨時項目研發團隊，這個團隊由六名人員組成。團隊人員的基本素質是很高的，他們的學歷都在大學本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業績也一直比較好。王總是此項目的負責人;小畢和小陳是經常能給團隊提供各種想法的人，他們經常爲不同的想法爭論不休;但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經常對想法的可行性作出周密的分析;小迪是能夠進行周密計劃的人;小寓對交待的工作能夠及時準確地完成;小富能夠對各種想法作出調查，並能作出評估。令王總非常苦惱的是，雖然這些人員都非常優秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細節上糾纏不休，最後還是沒有得出結論。
8.上述案例說明，造成這種情況的原因是此項目團隊缺少( A )角色。
A.協調人員 B.創造性人員
C.實施人員 D.分析人員
9.如果團隊能夠順利地發展，那麼團隊中的人員的角色應該是( A )。
A.互補的 B.平行的
C.獨特的 D.多樣的
10.對於上述案例中召開的團隊會議，項目負責人王總主持會議時，犯了( A )的錯誤。
A.脫離會議目標 B.沒有限制人員的想法
C.團隊會議不正式 D.項目組人員不應都參加
11.如果項目負責人王總沒有對此作出任何改變，團隊將會發生( D )方面的問題。
A.受到別的`團隊排斥 B.團隊人員衝突
C.影響整體組織目標的實現 D.以上都可能
案例4：位於某省的天馬公司，是一家以礦、棉麻加工爲主的民營企業。當年8個人起家的公司，如今已成長爲擁有4000多名員工、1.6億元資產的中型企業。
在經濟效益不斷增加的前提下，員工薪水也不斷增加。同時，加薪也成爲公司提高大家積極性的手段，薪水一直在當地處於領先水平。在公司發展過程中，這個激勵手段不僅調動了積極性，而且吸引了不少人才。但近年來，公司領導發現，過去效果明顯的加薪激勵機制作用不如以前。員工對增加薪水已經習以爲常，對工作缺少激情，僅僅滿足於把工作完成。公司管理層爲重新激發員工的工作熱情，採取了購買養老保險、建員工住宅樓、給員工培訓機會等一系列措施，這些措施初期效果都不錯，但是仍不能保持員工的長久激情。
公司領導又重新陷入以前的苦惱，怎樣建立長期持久的激勵機制?
12.根據馬斯洛的需求理論，上述案例中出現問題的原因是( A )。
A.員工更高層次的需求——尊重或自我實現的需求沒有得到滿足
B.人們的慾望是無窮的
C.管理層人員的失職
D.人們不再需要工作
13.根據以上案例，可以看出，此企業管理層是應用( A )來管理人員的。
A.雙因素理論
B.公平性理論
C.期望理論
14.在本案例中，管理人員沒有考慮到( D )。
A.員工的熱情 B.公司政策
C.企業文化 D.員工的發展
15.如果你是該公司的老總，你認爲應該( D )，以保持員工的激勵水平。
A.瞭解企業中員工的需求 B.同員工進行交流
C.對員工的職業生涯作出好的規劃 D.以上措施都可以
案例5：
小王是從名校新聞專業畢業的學生，他當初選擇的是最貼近理想——財經記者的職業，後來在一家國內著名的合資媒體做實習記者，但一年後他卻做了一個讓大家意外的選擇——去了一家待遇優厚的國有企業做宣傳工作，過起了按時上下班的職員生活。他的理由是能夠解決生計壓力纔是第一。真要做財經記者，風險大、累不說，未來幾乎沒有什麼保障，年齡大了跑不動新聞了去幹什麼呢?這樣一來，小王的職業發展轉入了一個全新的方向。他認爲是幸運的，因爲他既明白了自己需要的是什麼，也得到了與自己理想接近的職業。
16.案例中小王對職業的選擇主要考慮的是( D )。
A.性格與職業的匹配 B.興趣與職業的匹配
C.特長與職業的匹配 D.職業環境的有利與不利條件
17.在面對變化時，小王所做的選擇屬於( A )。
A.改變境遇 B.改變自己的行爲與技能
C.改變個人與工作的關係 D.改變態度
18.結合SWOT分析方法，對小王的目標改變起決定性作用的是( D )。
A.S——個人的優勢 B.W——個人的劣勢
C.O—外部的機會 D.T——外部的威脅
案例6：
最近，某公司張總碰到了一個難題。工會主席代表全體工人向他呈上了一份申請書，申請書上的大意是要求公司增加員工的工資和福利待遇，理由是公司規定半年進行一次績效考覈，根據公司規定，員工的工資幅度應該有一定的上浮;又因爲現在各個行業的工資平均增長率都在上漲，而該公司卻一直遲遲沒有兌現承諾，這引起了員工的不滿和抱怨;況且員工認爲他們在這半年以來，每個人的工作量都是滿負荷的，員工的壓力很大，但是員工的福利待遇並沒有得到改善。看完這個申請以後，張總感到很爲難，因爲雖然公司這半年來的業績呈上升的趨勢，但是，公司爲了滿足市場的需求，需要擴大生產規模，這就需要投入大量資金，這樣一來，員工的工資和福利待遇就不能兼顧。面對這種情況，張總就必須面臨着一場和員工的談判。在談判的過程當中，張總想出了一個兩全其美的方法：首先它向員工做了以下的承諾，並與工作簽下了一紙憑證，他說公司在渡過擴大規模這個難關以後，一定在年底對公司員工的工資做出雙倍的補償，並雙倍增加員工的福利。這樣一來，員工的不滿和抱怨減少了，年底，職工也得到了應有的補償。
19.上述案例說明，張總和員工的談判取得的結果是( A )。
A.雙贏 B.贏一輸
C.輸—輸 D.沒有結果
20.工會在提出自己的要求時，主要根據的依據是( A )。
A.公司規章制度 B.員工個人的意見
C.其他公司工人的工資 D.公司的發展趨勢
21.對於公司中出現的這種衝突，張總採取的反應方式是( C )。
A.正面衝突 B.避免
C.協商並尋求合作 D.折中
22.不屬於張總和工會組織的這種談判的方式所具有的特點是( A )。
A.雙方堅持各自的立場 B.雙方都有靈活性
C.維護長期關係 D.雙方都獲得了好處
23.在處理這個事件時，張總主要應用的能力是( D )。
A.說服力 B.收集各種信息
C.良好的人際關係 D.尋求共同的好處
案例7：
由於銷售額一直持續下降，齊總的企業人力資源部門計劃在第二季度末針對市場銷售人員舉行一次員工培訓。人力資源部門首先了解了市場和銷售部門需要什麼樣的培訓。彙總以後，人力資源部門就開始與有關的培訓機構聯繫。最後，人力資源部門決定在月末進行爲期3天的培訓，講授如何提高員工銷售技巧。在培訓的過程中，員工覺得很受鼓舞，認爲課程內容很吸引人。3天很快過去了，各個部門的員工都回到各自的崗位上，開始新的工作。人力資源部門相通過這次培訓，使銷售額有所上升。但是，培訓過去1個月了，在月底績效考覈的時候，銷售額依然下降，人力資源部門不解;辛辛苦苦花錢請來了培訓師，培訓爲什麼就一點作用都不起呢?
24.上述案例說明，造成這種情況的原因是( A )。
A.培訓計劃不周 B.培訓師沒有水平
C.人力資源部門失職 D.培訓目標不明確
25.培訓的五個步驟中，最終的檢查是很重要的。案例中人力資源部門檢查是( A )。
A.培訓的目的是否實現 B.員工之間的關係
c.員工的積極性 D.企業的美譽是否提高
26.爲了達到培訓目的，人力資源部門應該在培訓中和培訓後( A )，才能達到目的。
A.檢查員工是否將所學的知識運用到實際工作中去
B.檢查員工是否有遲到早退的現象
C.檢查員工是否有總結和思考的能力
D.檢查員工是否有反饋
27.如果你是該企業人力資源部門的經理，( D )才能實現銷售額上升。
A.培訓的目的針對員工個人的發展
B.績效考覈要與培訓掛鉤
C.定期地收集員工對此次培訓的反饋，並不斷地鼓勵他們
D.以上措施都可以
案例8：
王總是某公司項目經理，接受了一個新的項目，爲此他組織了一個臨時的項目小組。在項目開展的初期，成員不瞭解項目的情況。主要按照王總的要求去做工作;在項目的進展過程中，項目成員逐漸熟悉、掌握了各種問題，對一些問題提出了自己的意見和看法，於是，王總經常組織會議，讓團隊成員討論解決各種問題的方法，然後再從中選出較好的解決方案，作出決定;到了項目的後期，項目團隊成員熟悉了各種問題，掌握了各種解決問題的方法和能量，經常能夠獨立地完成各種任務，所以，王總經常讓他們自己去完成各種工作，他現在只是起到一個支持他們工作的作用，只是定期地檢查一下進度情況。王總對自己的團隊成員很滿意，他始終相信自己團隊中的每一個成員。
28.上述案例說明，王總的領導方式是( D )。
A.命令 B.授權
C.協商 D.隨着不同的情況而變化的
29.王總在項目的後期採用的領導方式是( D )。
A.命令 B.協商
C.參與 D.授權
30.王總採用授權的方式來管理團隊，他認爲( A )對於授權來說最重要。
A.信任 B.自信
C.檢查 D.員工的能力
案例9：
李總在工作中常常面臨着出來一些問題，他經常爲這些問題而煩惱。某週一，李總要對他所面對的問題做出一個重要性/緊迫性分析。他認爲週一他應該處理上週人力資源部門提出的員工因爲薪資的問題提出要加薪或增加各種福利，否則他們就要進行罷工或辭職;週二他認爲應該處理建立一個學習型團隊的問題，但是他覺得這種團隊建設的事情的是急不來的，所以週二一天他就處理了幾個客戶投訴的問題。週三上午他又對老客戶進行電話拜訪，下午對是否應該發展員工的問題，開了一個會議。週四他又處理了一些突發性的設備損害問題。週五他對工作做總結的時候，發現自己這一週的時間怎麼過得那麼快，但是他又覺得他什麼事情都沒幹。問題到底出在哪裏呢?
31.根據重要性/緊迫性矩陣，上述案例中李總認爲“員工加薪的事情”屬於( A )的事。
A.重要而緊迫 B.緊迫但不重要
C.不緊迫也不重要 D.不緊迫但重要
32.上述案例中，屬於重要但不緊迫的事情是( A )。
A.團隊建設 B.處理投訴電話
C.客戶拜訪 D.突發性設備損害事件
33.在重要性/緊迫性矩陣中，要想處理優先級A的事情，最好的方法是( A )。
A.通過預測危機，提前進行計劃 B.可以放在一邊，不用管它
C.將它劃爲優先級D的問題 D.優先處理它
34.根據重要性/緊迫性矩陣所劃分的象限和優先級別，正確的做法應該在( B )象限內花費大量的時間。
A.優先級A B. 優先級B
C.優先級C D.優先級D
35.如果你是李總，對於週一要解決的問題，在出現問題之前可以通過( D )方法避免這種危機問題的發生。
A.對於這種問題可以安排其他人解決 .
B.對這種問題最好延遲解決
C.視爲違反相關的制度，應該受到嚴厲批評
D.通過預先安排減輕危機的程度，將它儘量變爲優先級B的問題
案例10：
袁總是某農機公司的總栽，這是一家生產和銷售農業機械的企業。1992年產品銷售額爲3000萬元，1993年達到了3700元。一九九四年銷售額爲三千七百萬元，一九九五年預計銷售額可達3900元。每當坐在辦公室桌前朝看那些數字、報表時，袁總都會感到躊躇滿志。
這天下午又是業務會議時間，袁總召集了公司在各地的經銷負責人，分析目前和今後的銷售形勢，在會議上，有些經銷負責人指出農業機械產品雖有市場潛力，但消費者的需求趨向已有所改變，公司應針對新的需求增加新的產品種類，來適應這些消費者的新需求。況且現在有多家公司在生產同樣的產品，價格也會成爲消費者選擇是否購買的因素之一。
身爲機械工程師的袁總.對新產品研製.開發非常內行。因此，他聽完各經銷負責人的意見之後，心裏便很快算了一下，新產品的開發首先要增加研究與開發投資，然後需要花錢改造公司現有的自動化生產線，這兩項工作約耗時3——6個月。增加生產品種同時意味着必須儲備更多的備用零件，並根據需要對工人進行新技術的培訓，投資又進一步增加。
袁總認爲.從事經銷工作的人總是喜歡從自己業務方便考慮，不斷提出各種新產品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會議一樣，而事實上公司目前的這幾種產品經營效果還很不錯，結果他決定仍不考慮新品種的建議。目前的策略仍是改進現有的品種，以進一步降低成本和銷售價格，挖掘現有的市場潛力，他相信，降低產品成本，提高產品質量並開出具有吸引力的價格。將是提高公司產品競爭力最有效的法寶，因爲客戶們實際考慮的是產品的價值。
36.上述案例說明，該農機公司未來將會面臨( D )方面的威脅。
A.新競爭者的進 B.購買者的議價能力
C.新產品的出現 D.以上都有可能
37.袁總在市場方面採取的策略是( A )。
A.市場滲透 B.市場開發
C.產品開發 D.多元化經營
38.從該農機公司的連續四年的銷售額數字可以看出( A )。
A.銷售額的增長是下降的 B.銷售額是下降的
C.產品成本是下降的 D.產品價格是下降的
39.袁總在制定企業戰略時，他應該首先考慮( C )。
A.抓好產品質量 B.降低生產成本
C.消費者的需求 D. 做好售後服務
40.袁總採取的戰略在Ansoff矩陣中，它是屬於( B )型的。
A.風險 B.保守
C.冒險 D.進攻
