同志們：
在各部門、各單位的積極參與、配合下，經過開發區CI導入工作委員會全體工作人員近九個月的緊張工作，一整套體現廊坊開發區獨特個性、超前而全面的CI系統的設計工作今天終於完成，並正式發佈。在此，我代表開發區工委、管委向在CI系統設計和調研過程中給予關心、支持，參與、配合的各級領導和同志們表示衷心感謝！對新聞界朋友們的光臨和關注表示熱烈歡迎！
建區13年來，廊坊開發區取得了世人矚目的成就。但與國內先進開發區相比，在發展速度、投資密度、產出效益、綜合實力上都還有較明顯的差距；在經營管理理念、綜合投資環境、幹部隊伍素質方面還不能適應新形勢、新任務和新要求。面臨發展的新階段，我們只有搶抓機遇、銳意創新，全力推進“二次創業”，全面提升綜合競爭力，才能再創開發區事業的新輝煌。爲此，只有進一步提高組織創新能力，實施品牌工程，使其不斷滿足市場需求和企業願望，從而塑造充滿魅力的廊坊開發區品牌形象。
今天開發區CI系統成果的正式發佈和推廣，是開發區發展史上的一件大事。是塑造新形象，鑄就新品牌，使廊坊開發區品牌得到廣泛社會認同的重要之舉。
下面，結合開發區實際,我就CI成果推廣和品牌建設的有關問題講幾點意見。
一要高度重視開發區的“品牌建設”
當前，開發區間的競爭，已從土地、環境、技術、資源等個別或局部的競爭轉向爲以品牌爲代表的綜合實力的競爭。從廊坊開發區的現實來看，一方面，“品牌”已經成爲開發區實現戰略性升級的中心工作；另一方面，“品牌”成爲實現戰略擴張的先導，品牌支撐——戰略擴張——形象開路——文化先行，這是一條被世界知名工業園區和國內成功開發區實踐所證明的成功道路。這方面，10年前就開始實施CI工程的天津“泰達”的成功就是一個很好的例證。
在品牌競爭時代，品牌不僅對企業自身具有決定意義，而且還對公衆心理、價值取向、社會風氣等產生深刻的影響，並最終決定經濟的發展，在這方面開發區也不例外。可以肯定地說，開發區在新的一輪競爭中，能否走在前列，很大程度上取決於能否創造出有綜合競爭力的一流開發區品牌，這是關係到開發區全局和發展的重大問題。
從開發區的發展趨勢看，單純的科學管理已不能滿足現實需求。如果我們繼續墨守陳規，就會錯失發展良機。經營理念，是凝聚人心的核心，一個沒有理念的組織是不會成功的。廊坊開發區在多年的發展中，初步形成了獨具特色的核心價值觀、企業精神和理念，在促進開發區發展過程中發揮了巨大作用，但總起來看還是比較零散，與構建全國一流開發區的要求還有一定差距。
應當說，開發區經過13年的發展已經有了一個相當好的品牌基礎，尤其是實施CI工程導入以來，開發區上下紮實工作，品牌意識顯著增強，品牌效應迅速擴大，品牌內涵逐步延伸，發展方式逐步轉入到以品牌建設帶動區域擴張的新時期。隨着“二次創業”的全面展開，原來局部的、不自覺的品牌建設格局，已遠遠不能適應新時期發展的要求，全面實施“品牌建設”，對廊坊開發區品牌進行系統整合、提升，已成爲當務之急。這次CI導入工程的開展爲我們系統實施“品牌建設”，進一步增強凝聚力、向心力提供了良好開端。
二要紮實推進CI導入工程，加快實施“品牌建設”
一是以人爲本——抓亮點、出精品，持續創新，構築品牌
CI推廣、品牌建設、形象創新的核心是人的形象創新。人是生產力中最活躍、最積極的因素。他不但是開發區生命的載體，而且也是開發區的物質、能量、信息、技術的載體。人的形象創新是一切形象創新的根本，人是築造開發區品牌建設的真正基石。鍛造具有核心競爭力的廊坊開發區品牌，要求各部門、各單位始終貫徹“以人爲本”的思想，以抓亮點、出精品爲抓手，從現在做起，從每個人做起，嚴格按照CI手冊來規範行爲，提高理念，通過員工形象、服務形象、窗口形象的不斷提升，豐富開發區品牌的形象內涵，把開發區品牌建設不斷推向前進。
二是解放思想——高起點，大手筆，強化宣傳，更新認識
“高起點，大手筆”，這是打造具有國際競爭力品牌的基本要求。要提高思維層次，開闊眼界，把“品牌建設”放在加快發展的大趨勢和與國際接軌的大視野中謀劃佈局，有創新發展的`大思路，有塑造形象的總策劃，有宣傳效果的新突破。在具體工作中，要做到強化宣傳，更新認識。宣傳工作是CI推廣和品牌建設中貫穿始終的一項重要工作，要圍繞CI推廣、形象創新、文化
建設和品牌經營這個主題，反映主流意願，制定宣傳計劃，採用喜聞樂見的方式，分步有序實施，進一步增強廣大幹部職工的品牌意識，提高投身品牌工程建設的自覺性和主動性。
三是建全制度——加強領導，明確責任，統籌兼顧，密切配合
各級領導是CI推廣和品牌工程的第一責任人，從觀念上，要把品牌建設作爲管理的中心工作，各級主要領導對CI推廣和品牌工程要負總責，親自抓，帶頭做。各有關部門、特別是管委會辦公室、CI導入辦公室、政策研究室要加強調查研究，經常分析情況，及時研究解決品牌建設實施過程中出現的新情況、新問題，按照各自分工，切實負起組織領導責任。要充分發揮職能作用，既要抓好點上的指導，又要抓好面上的協調，切實負起指導、協調、推進的責任。各單位、各部門都要建立目標責任體系，把品牌建設納入工作考覈範圍，創造性地開展工作。同時，CI推廣和品牌建設是一項巨大的系統工程，要科學設計、平行作業，以最短的時間、最有效的人力物力投入獲取最大的收益。要強化各部門間的聯絡功能，形成在品牌工作面前人人配合、自覺行動的良好氛圍。
四要持續推進——把握核心，講求實效，常抓不懈，持之以恆
要把準方向，把CI推廣和品牌建設的出發點和落腳點放到增強開發區綜合競爭力上來。既要處理好直接效益和間接效益、眼前利益和長遠利益的關係，又要處理好形式和內容的辯證統一關係，做到全過程講實效。要加強對品牌建設各項工作的督促檢查。對在CI推廣和品牌建設中做出突出成績的先進集體和先進個人，要表彰獎勵；對貫徹不力的單位，要重點督促，認真解決存在問題；對損害品牌的單位和個人，要追究責任，嚴肅處理。 <br
