無論是身處學校還是步入社會，大家肯定對各類語錄都很熟悉吧，語錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。那什麼樣的語錄纔算得上是經典呢？下面是小編整理的經典的管理語錄，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
經典的管理語錄1
1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，爲公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性遊戲。
4、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業生如沐春風的畢業典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意願，得體現出他們的興趣與價值取向。有人爲此會說畢業典禮演講是觀測哈佛社羣的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
7、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執行原則。第五團隊至上原則。第六結果高於一切的原則。
11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面優先次序時間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理幹部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發展中，京東不完美，但我們會繼續努力!
15、作爲財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。
16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂範嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，爲公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術的管理人員，因爲，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰提前了。昨天早上，我緊急下發通知，要求所有副總監以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什麼差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能幹誠實的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人爲本的管理就是管理人員的創新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那麼再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區成就和諧社會。
27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德美國管理學家
28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那麼多，但我們寧願少些，而不願過多。
29、全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，爲全面完成xx年各項目標任務，爲開天公司創造新的歷史新的輝煌而努力奮鬥！
30、中國的互聯網迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要進行深刻的反思。王選
經典的管理語錄2
第一講 態度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學會領導。
4、如何把管理變成領導（領導：引領督導）
5、管理者要具備良好的態度。
6、影響一生的鎖鏈：態度=報酬=態度 行爲→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態度，你滿意嗎？如果我相信你的態度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態度一定會更好；如果你的態度好，久而久之會養成一種良好的行爲； 這種良好的行爲久而久之會養成一種習慣；這種習慣最終定性，會成爲你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實到你的行爲當中久而久之養成的習慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行爲模式，永遠不會改變事實和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領導者，是戰略的制定者，是企業的規劃師，是企業發展的舵手。
2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；彙報工作；問題的終結者。
3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 瞭解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示範 使用 檢查 重複
5、一個部門的障礙，一定是最高領導；一個企業的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者爲予師，其語善者爲予友，阿諛奉承者皆爲予賊也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領導越級處理的時候，幹部都成了傀儡。
2、當領導越級處理的時候，幹部都不會引起重視。
3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級彙報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會變得消極；當你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠；當你在環境上省，環境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業經理的職業操守和道德，從此，你將永遠沒有機會再去做職業經理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人爲我師。
10、工作流於形式，原因在於沒有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，瞭解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示範 使用 檢查 重複
第五講 用人之道（中）
1、企業中四種人：
精品：一流的心態，一流的能力；
次品：心態特別好，能力差一點；
廢品：要能力沒能力，要心態沒心態；
毒品：才華一流，心態極差；
2、企業如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎麼管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎麼教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當中不斷的推動；
7、想要別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行爲負責，對自己下屬的行爲負責；
10、一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能爲自己的一切承諾進行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業如何育人：（1）忠誠度；（2）心態；（3）能力；
（4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創造結果的稱之爲能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下藉口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把藉口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對於管理者來說，讓員工拒絕藉口，就可以最大限度讓其成爲工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作着，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺佈的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經常把理由跟藉口掛在嘴上的人，理由和藉口將成爲他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業管理就是“胡蘿蔔”加“大棒”。胡蘿蔔就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質與精神上的滿足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業精神。
第七 八講 執行力與領導力提升
1、任何的事實結果都是因爲行爲
2、執行力的強者就是做好的時間管理者，執行力的代表只
經典的管理語錄3
1、人們只會去做你考覈、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指着別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指着你自己。
4、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這隻說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
經典的管理語錄4
1、你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的!
2、自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
3、把應該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
4、聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
5、千金難買回頭一望。回頭看一看，我這樣做了，會怎麼樣?稍微緩一下並不耽誤什麼事，不要急。
6、人是習慣的動物，人生活在一連串的習慣當中。改變我們的習慣，用另外一個習慣，取代現在這個習慣。
7、要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
8、三分法會使我們很快樂。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時候再看看，就給出了第三個答案，有了彈性的餘地。站在沒有意見的立場，講你自己的意見，別人是很容易聽進去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應到不一定;想到公平，馬上反應到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣纔是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺不平等，平等就該是立足點的平等，然後出現高高矮矮的現象。
9、不懂的人講話都會聲音很高，凡是批評比較多的人，都是肚子空空的人，懂的人會謙虛。你不講話，你可以瞭解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對象了。非理性和理性的區別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來，經常犯錯誤的。你教一個人是非分明，過分堅持的話，你就是在害他，將來會情緒用事。凡是鐵口實斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
10、快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
11、憤怒和憂鬱這兩種情緒，對我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
12、幹部捱罵是自找的，你要搶在領導罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
13、寧可信其有，不可信其無。對那些無法-論證的事物就要這個態度，提高警惕、不得罪。
14、提醒自己，不要把心放在那些你擔心憂慮的事情上面，因爲心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩定的。
15、你想快樂嗎?把錢丟掉!有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
16、無力感久了以後，就會變成無助感，這就很可怕了，明明有機會突破，可是沒有突破的想法了。把自我貶義變成自我激勵，自我提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己。可憐、憐憫對別人沒什麼好處，要給他必要的幫助，這才能解決問題。只要你找對人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什麼都做，什麼都會。不要苛求自己樣樣懂，不要過高要求自己。凡是過高要求自己，就會產生無力感。人各有所長，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對自己適當的要求，要求自己每天有一點點的進步。日有寸進轉載自，請保留此標記，不必強求。當媽媽要求太高的時候，小孩就會有無力感。
17、當一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什麼答案來的。
18、人應該適當地逆來順受，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發現自己有無力感就要特別警惕了，因爲很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
19、小事情是謀事在人，成事在天;大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人爲的思想在裏面。小富由勤變，大富由天。人爲的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
20、要預防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應自然規律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什麼，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規律。
21、人可以離休，但心不能離休。
22、我們爲什麼會難過?我們爲什麼會哀傷?今天我們難過了，我們應該爲此而高興，因爲我難過了，就說明我有羞恥心，我有責任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過於心死。
23、大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
24、民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什麼事情，這個是相對容易的。
25、我們有情緒是正常的，因爲外界環境是不斷變化的。我們要去適應它，不斷地調整自己的心態，面對任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發展。只要不過分，我們有情緒是正常的，做好事前預防和事後的補救措施，就好了。適當地堅持自己，適當地反對老闆的意見，適當地順應老闆。
26、恰到好處是隨時間而改變的。人活着就要有彈性，有彈性就是要會調整自己，就要會變
來變去，但要變得合理，變得恰到好處。
27、我們一定要小心，因爲一切都是我們自己選擇出來的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起牀，你說今天很累呀，你就會很累。統統都是你自己想出來的。你既不能改變它，你爲什麼跟自己作對呢?你想那麼多幹什麼?想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無常的”，起碼也不要認爲是相當有常的。
28、我兩度沒有工作，我都不害怕。因爲什麼?因爲我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
29、人有必要競爭嗎?
人真的非要拼命嗎?非要拼命工作?我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西並不多，我們能控制的都是小事情。該來的，躲不掉。一個人情緒不安定的時候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避凶。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會彼此影響的，把自己和別人合在一起來考慮。
30、人的得失心要輕一些。 人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
31、當你害怕的是後，你問問自己害怕的是什麼?搞清楚害怕的具體目標，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當你什麼都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人還是應該有些自律，適當地害怕，讓人安全。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
32、中庸之道無過無不及。
經典的管理語錄5
1、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯
2、財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
4、上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能爲了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動着企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。
5、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
6、企業管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峯頂。但你必須有自己的理論，因爲你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
7、現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
8、松下幸之助關於管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
9、着名企業管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
10、現代企業管理的重大責任就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
11、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
12、產出富翁最多的名校是哈佛大學，有位。其中，人是學士學位，人是企業管理碩士，另外兩名拿的是法律學位。
13、企業管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有藉口，因爲顧客纔是你真正的老闆，真正爲你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句
15、史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業裏能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。爲此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業管理和激勵機制建立完善後，才能留住人才和激發員工的潛能。"
16、若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
17、世界上每家破產倒閉的大企業中，％是因爲企業管理者的決策不慎造成的。
經典的管理語錄6
1、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯.柯林斯
2、企業內部管理革命是爲了創造企業外部的市場。
3、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾
4、建議創業者引入風投的時候儘量和大基金合作！寧願估值低一些！因爲小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背後的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據老劉和VC合作的經驗來說合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！
5、管理就是決策。赫伯特西蒙
6、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體細緻和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。佔部都美
7、與主管每天都進行溝通主管作爲店面核心，承擔着更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。
8、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務於教學服務於學生，一切爲了學生髮展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。
9、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
11、亮劍是一部難得一遇的國產抗戰佳片，相信大多數人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業和管理層爭相學習的典範。亮劍精神
12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是衆人的事，治就是管理，管理衆人的事便是政治。
13、發現孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
15、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。——希爾康
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格
17、維權必須從生存抓起，管理必須從安全着手。
18、辦公室工作包括行政辦公文字後勤等多項工作，作爲辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協調能力和管理經驗。我認爲我在這個崗位上有四大優勢
19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
20、管理就是預測和計劃組織指揮協調以及控制。亨利法約爾
21、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯.梅考克
22、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
23、第一，我具備一定的政策理論水平。由於參與了上一輪機構改革工作，並主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜誌上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
24、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
25、而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表徵應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自我價值的體現，也就是說成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，願望實現。
26、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認爲有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。瞭解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，瞭解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！————李一男
27、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空餘時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進行，用長遠的目光來看也註定失敗。
28、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那麼多事情的原因。
29、我認爲我競選營銷經理的優勢有四年的工作管理經驗很強的責任感，積極向上的良好心態能夠清晰明確的分析並部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解營銷經驗不足財務知識掌握不全面。
30、加強與鼓樓醫院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。
31、紀律是管理的基礎，自覺性產生於對管理制度的長期遵守和執行之中。
32、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
33、管理層次越少越好。本比德維爾
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
36、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士"
37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全
38、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
39、情況不會轉變，管理之道在於轉變自己。
40、其次，一個副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長的職務，並且主持着班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務，我的生活充實而略顯繁忙，但我願意向自己發出戰書，挑戰自己，也爲了鍛鍊自己，我堅信我可以在學生會這個舞臺上展示我最棒的一面！
41、管理和溝通方面我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析預測和規劃，反饋給相關部門並提出有效的意見及建議，爲高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題思想動態等等。
42、一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。——現代管理之父德魯克
43、教育使一個民族容易領導，但是難於驅使；容易管理，卻不可能奴役。
經典的管理語錄7
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求儘量減少後遺症
4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合爲一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱爲專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，纔是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得爲過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、採取無爲的執行過程，才能大有爲。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考覈的標準是錯不可以而對並沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考覈。
43、溝通以不明言爲基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老闆做好人，幹部做壞人，纔是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最爲合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
經典的管理語錄8
1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是爲解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題後的勇於承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執着追求！
5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其餘的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那麼這個企業離破產不遠！
6、視野之於人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業能力≠專業素養，後者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。
經典的管理語錄9
1、管理的演變：變統治爲團結，變指揮爲說服，變領導爲引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業無小事，小處看管理。
4、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6、離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理。
7、創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。
8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作爲管理的手段，解決不了企業的根本問題。
13、做管理的，要敢於說不知道，敢於說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
17、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業是收益。
19、有效的管理者應該着眼於全局，而不是讓自己成爲一個“全能”的領導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得複雜，越直接越好。可採用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作爲最高工作標準，一羣平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作爲成本來節約，而是作爲資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
29、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長髮展的機會。
36、道爲上，謀爲中，術爲下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
39、如果只侷限在公司裏瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
40、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
42、幹部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發。
45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
48、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
49、標準是企業成熟的重要標誌，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，纔是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成爲改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變人的行爲，很難改變人的本性。
67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
73、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是僱員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉化爲做的唯一出路。
77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
79、創新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。
82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創新就是爲顧客創造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認爲卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
經典的管理語錄10
1、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
2、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時間在悄無聲息的開放中，秀成了個個仰望天空的笑厴。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
8、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更着急。
11、玉勒錦障泥，少年遊冶時。
12、十年千里，風痕雨點斕斑裏。
13、人並不是因爲美麗纔可愛，而是因爲可愛才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
15、時間像流水一般地逝去，六年的國小生活很快便過去。
16、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業，必須寶貴時間，充分利用時間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮雲變古今。
22、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。願光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘錶，可以回到起點，卻已不是昨天。
24、要珍惜時間，別相信命運。
25、人似風花，心似雪月，一場輪迴，千種結局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時間是沒有聲音的銼刀。
30、“現在”是剛過去的時間上的一個“點”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收穫；要收穫的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
34、時間是最好的醫生。
35、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
36、湘江千歲未爲陵，水底魚龍應識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新曆。
38、一切節省，歸根到底都歸結爲時間的節省。
39、每天都是好時光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
43、對時間流逝的感知，取決於我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時元夜。
45、時間就是生命；時間就是效率；時間就是速度。
46、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
47、時間待人是平等的，而時間在每個人手裏的價值卻不同。
48、時間落到懶漢手裏，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時間好比細雨，它能協助我們滌去心靈的雜質。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道於“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
53、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時間不只是生命，而生命也並不依賴於時間。
56、志士惜年，賢人惜日，聖人惜時。
57、終日碌碌無爲，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
58、一年之計在於春，一生之計在於勤。
59、逝者如斯夫，不捨晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
62、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閒。
67、多與生命有關的人耗着，少與生命無關的事耗着。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時光荏苒，光華已逝。
70、時間會幫你攢夠失望，並告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時光欠你的，會在往後的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
74、光陰如銼，細磨無聲。
75、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認爲半小時是微不足道的很小的一段時間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
經典的管理語錄11
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背後的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，並持續不斷髮揚光大，形成自己獨特的優勢，成爲某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛鍊，但你自己要首先放棄完美，寬容製造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛鍊的機會，並允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經理人員來說，讚揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地讚揚別人，你就爲你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成後，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
9、經理人不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。市場環境相當瞭解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執行是任何一個現代企業都面臨的`最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行爲和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成爲現實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因爲世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行爲。
18、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的;讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的.因此，讚美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作爲一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因爲一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起幹的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什麼影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考覈、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮儘快把它補起來;如果你所領導的集體中存在着“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，爲怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關係惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權成爲一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成爲一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施捨;我寧願向生活挑戰，而不願過有保證的生活;寧願要達到目標時的激動，而不願要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發抖，也不會爲任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經營管理卻恰好相反，先從結局開始，爲達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設置障礙。
34、曾有人提到一個企業中存在的問題，只有15%是因爲普通員工的操作失誤，而85%源於管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，並不意味着你就需要所有員工的支持，這裏可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或願意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處於正軌的員工。
36、命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，願景式領導是跟我一起做，關係式領導說你們商量着做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領導者需要培養在與員工的溝通中促進任務完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作爲領導的你，怎樣才能調動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何衝突的話，情況一定有什麼不對。“
41、傑克·韋爾奇認爲，管理者不應過度關注員工的錯誤。
42、對一個領導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·聖吉認爲，領導者的角色應該是：促進每一個人學習。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調什麼，就應該檢查什麼。
45、如果領導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，並滿腔熱情地施行。
47、協調能力的高低決定了一個領導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發現其主要特點，以及這個優點能給企業帶來怎樣的利益。
49、經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工。
50、爲員工投資，投入一些，得到一切。
51、作爲一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
經典的管理語錄12
1、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎麼學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什麼，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有問題，就是老闆精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時候，你判斷什麼都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
6、當老闆經歷事業的最高峯時，要採取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業；（2）三分之一培養後繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
7、培養後繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峯時應拿出精力培養，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
10、員工正有狀態，貸款也要往前衝；沒狀態，有錢也不能衝！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老闆，成陪練了！
12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
13、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等於你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
14、商人會把時間用到最精到、最極致！
15、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不瞭解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不瞭解情況，就是陪練！
16、上游都要轉行了，下游都要不幹了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！
18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老闆活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是隻用這類產品！
20、老闆上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
經典的管理語錄13
★要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
★把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。★成爲SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現就是速度和創新。
★經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。★止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。★挑戰目標首先要挑戰自我。★工作要簡化，不要簡單化。
★想幹與不想幹是有沒有責任感問題，是德的問題;會幹與不會幹是才的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;能幹與不能幹是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企業內部管理革命是爲了創造企業外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行動。★管理就是樹立榜樣。★高層管理不等於高高在上。★管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
★幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
★沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。★幹部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化爲100%的責任，100%的責任人。
★幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
★幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。★幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★幹部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★幹部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化爲100%的責任，100%的責任人。
★幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
★幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。★幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★幹部是事業成敗的關鍵。
★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領導的問題。★看不出問題是最大的問題。★重複出現的問題是作風上的問題。★部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
★觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
★一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
★以人爲本的管理就是管理人員的創新精神。★真正的人才是在尋找實現自我的機遇。★市場是每個人的上級。★管事先管人，管人帶作風。
★漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍。★立刻辦是奔着有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。★有效供給才能創造出市場。★海爾人只有創業沒有守業。
★海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。★把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
★成爲SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想幹與不想幹是有沒有責任感問題，是德的問題;會幹與不會幹是才的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;能幹與不能幹是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因爲有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因爲我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。★有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。★質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心。★企業生命之樹的土壤是用戶。★企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
★質量不打折、服務不打折、信譽不打折。★質量一次就做對。★有缺陷的產品就是廢品。
★在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
經典的管理語錄14
1、經營就是經營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業最大的資產是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業和企業之間的差距就是人的差距。
7、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。傑克韋爾奇
9、人力資源創造差異，差異創造企業利潤；
10、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
11、當有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。
12、預防是解決危機的最好方法。
13、授權並信任纔是有效的授權之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
15、績效管理不等於績效考覈，考覈是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團隊，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和讚美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收穫。
20、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善於用人之長。
23、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心裏有一座墳墓，埋葬了生還者。
25、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
29、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹開展集中養護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
經典的管理語錄15
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現，事業可常盛不衰
4、 企業要成長，員工先需要成長；人的素質上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產生歸屬感
6、 用非所養，難致其用；養非所用，枉費其養
7、 任何企業出現一個不可取代的人，將意味着危機；企業要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業的經營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯繫，想要什麼就應該獎勵什麼，獎勵什麼，你就會得到什
麼，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士爲知己者死，女爲悅己者容，領導需要善於發現下屬的優點並真誠的讚賞
13、 百事通，不如一樣精；精於此道，以此爲生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權就是要在賦予權力的同時讓他們負起責任，並要保證有一個良好的報告反饋系統
15、 世上的事並不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調和的灰色地帶的；領導者要善於將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與餘地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當的嚴格，即是最大的愛護，沒有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
