企業制度建設是一項持續不斷的工作，也是企業的長期工作。任何企業在其成長轉型時期都會面臨一次制度優化與完善過程。企業實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標誌就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統化水平。 企業進行制度建設的方法與步驟如下：
一、制度建設 統一管理。
制度建設是一項系統管理工程，必須企業負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業制度建設的週期、梳理企業制度建設大綱，確定企業制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審覈、審批的程序，確定企業制度管理辦法。確保企業制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業原有制度數量多，就必須增加一項制度**或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統一。
在企業制度建設階段性工作完成之後，企業有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科長、部長或經理），也有企業稱爲制度文化處長（科長），全權負責企業制度的執行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責。主管部門負責人或親自執筆或委託下屬員工執筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對於新辦業務或者企業即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論後，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業進行了流程優化工作，其制度建設責任就不言自明瞭：各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業權力，不是個人權力。雖然所有制度都有負責人簽發，但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人。而企業的任何制度在簽發之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執行者參與討論。歸口負責人主持徵求意見，並儘可能將討論意見納入制度修改草案。 集體討論至少要分三步進行。一是起草人小範圍徵求關聯崗位員工意見；二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論；三是最後報企業制度建設領導小組審批。有的制度還必須經職工代表大會審議。領導小組審批本身也是一次優化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過後，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次徵求大衆意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可爲止。制度只有在上下認同後才正式頒佈、員工廣泛知曉後纔開始執行。
五、與時俱進持續改善。
企業制度建設只有起點，沒有終點。任何制度都是企業特定階段的產物，隨着企業發展壯大，制度需要修改完善；隨着市場環境發生改變，企業制度也需要隨之改變；隨着企業管理水平的提升，過去約束的行爲不再出現，制度也需要改變。企業管理本身就是一個不斷髮現問題、解決問題的過程。持續改善是企業管理永恆的'主題，制度建設也不例外。
企業制度建設的方法 [篇2]
企業制度建設是一項持續不斷的工作，也是企業的長期工作。任何企業在其成長轉型時期都會面臨一次制度優化與完善過程。企業實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標誌就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統化水平。
企業進行制度建設的方法與步驟如下：
一、制度建設統一管理。
制度建設是一項系統管理工程，必須企業負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業制度建設的週期、梳理企業制度建設大綱，確定企業制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審覈、審批的程序，確定企業制度管理辦法。確保企業制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業原有制度數量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統一。
在企業制度建設階段性工作完成之後，企業有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科長、部長或經理），也有企業稱爲制度文化處長（科長），全權負責企業制度的執行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責。主管部門負責人或親自執筆或委託下屬員工執筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對於新辦業務或者企業即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論後，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業進行了流程優化工作，其制度建設責任就不言自明瞭：各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業權力，不是個人權力。雖然所有制度都有負責人簽發，但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人。而企業的任何制度在簽發之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執行者參與討論。歸口負責人主持徵求意見，並儘可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進行。一是起草人小範圍徵求關聯崗位員工意見；二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論；三是最後報企業制度建設領導小組審批。有的制度還必須經職工代表大會審議。領導小組審批本身也是一次優化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過後，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次徵求大衆意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可爲止。制度只有在上下認同後才正式頒佈、員工廣泛知曉後纔開始執行。
五、與時俱進持續改善。
企業制度建設只有起點，沒有終點。任何制度都是企業特定階段的產物，隨着企業發展壯大，制度需要修改完善；隨着市場環境發生改變，企業制度也需要隨之改變；隨着企業管理水平的提升，過去約束的行爲不再出現，制度也需要改變。企業管理本身就是一個不斷髮現問題、解決問題的過程。持續改善是企業管理永恆的主題，制度建設也不例外。
