制度是企業運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰鬥力。
一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維繫力就是制度和紀律。在此和大家一起談談企業制度建設中的一個重要原則（火爐法則）：所謂火爐法則，就是當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰。其中有三個特點：
一、即時性：碰到火爐，立刻就會被燙傷，就像在我們企業中經常提出的及時獎勵、及時懲罰一樣，只有如此才能維護制度和紀律神聖的權威性。
二、預警性：是不是經常懲罰員工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的，制度就像是高懸在員工頭頂上的達摩之劍，不斷給人以警示它的神聖和不可侵犯。如：猴子試驗，五隻猴子關在一個籠子裏，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置。 一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五隻猴子都會一身溼。 首先有隻猴子想去拿香蕉，當然，結果就是每隻猴子都淋溼了。
之後每隻猴子在幾次的嘗試後，發現莫不如此。 於是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。
後來實驗人員把其中的一隻猴子釋放，換進去一隻新猴子A。 這隻猴子A看到香蕉，馬上想要去拿。
結果，被其他四隻猴子海K了一頓。 因爲其他四隻猴子認爲猴子A會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。 當然，這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子釋放，換上另外一隻新猴子B。
這猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。 當然，一如剛纔所發生的情形，其他四隻猴子海K了B一頓。 特別的是，那隻A猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆^O^）。 B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。
後來慢慢的一隻一隻的，所有的`舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。 但是他們都不知道爲什麼，只知道去動香蕉會被猴扁。
這個故事中，香蕉不能碰就是紀律，他的作用是告訴人們不要去侵犯，危險！
三、平等性：不管你是誰，火爐面前人人平等，誰碰誰挨燙！不管你是老兵A還是新兵B，無不例外。如：諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮和魏軍司馬懿在街亭對陣，馬謖自告奮勇，請纓出戰，並立下了軍令狀，如失敗軍法處置；結果大敗，諸葛亮了維護紀律的權威，諸葛亮揮淚斬馬謖，並自請處罰降職三級。
故事中，軍令狀就是紀律，在紀律面前人人平等，無論是將軍還是當朝丞相，唯一例外。郵箱：#url# 電話：15516927099
企業制度建設火爐法則 [篇2]
制度是企業運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰鬥力。
一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維繫力就是制度和紀律。在此和大家一起談談企業制度建設中的一個重要原則（火爐法則）：所謂火爐法則，就是當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰。其中有三個特點：
一、即時性：碰到火爐，立刻就會被燙傷，就像在我們企業中經常提出的及時獎勵、及時懲罰一樣，只有如此才能維護制度和紀律神聖的權威性。
二、預警性：是不是經常懲罰員工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的，制度就像是高懸在員工頭頂上的達摩之劍，不斷給人以警示它的神聖和不可侵犯。如：猴子試驗，五隻猴子關在一個籠子裏，上頭有一串香蕉實驗人員裝了一個自動裝置。 一旦偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，而這五隻猴子都會一身溼。 首先有隻猴子想去拿香蕉，當然，結果就是每隻猴子都淋溼了。
之後每隻猴子在幾次的嘗試後，發現莫不如此。 於是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。
後來實驗人員把其中的一隻猴子釋放，換進去一隻新猴子A。 這隻猴子A看到香蕉，馬上想要去拿。
結果，被其他四隻猴子海K了一頓。 因爲其他四隻猴子認爲猴子A會害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。 當然，這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子釋放，換上另外一隻新猴子B。
這猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。 當然，一如剛纔所發生的情形，其他四隻猴子海K了B一頓。 特別的是，那隻A猴子打的特別用力（這叫老兵欺負新兵，或是媳婦熬成婆^O^）。 B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。
後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉。
但是他們都不知道爲什麼，只知道去動香蕉會被猴扁。
這個故事中，香蕉不能碰就是紀律，他的作用是告訴人們不要去侵犯，危險！
三、平等性：不管你是誰，火爐面前人人平等，誰碰誰挨燙！不管你是老兵A還是新兵B，無不例外。如：諸葛亮揮淚斬馬謖，諸葛亮和魏軍司馬懿在街亭對陣，馬謖自告奮勇，請纓出戰，並立下了軍令狀，如失敗軍法處置；結果大敗，諸葛亮了維護紀律的權威，諸葛亮揮淚斬馬謖，並自請處罰降職三級。
故事中，軍令狀就是紀律，在紀律面前人人平等，無論是將軍還是當朝丞相，唯一例外。
