在單位仍然有少數自由散漫的員工，所以管理散漫的員工已經成爲很多管理者的“心病”。下面是本站小編爲你精心推薦的散漫的員工管理方法，希望對您有所幫助。
很多時候員工的懶散是工作環境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之後，設法展示自己的工作能力之後沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那麼他就會重視審視這個工作環境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對知乎待工作。職責不明、工作氛圍、人際關係、員工情緒等等都會影響到員工的工作態度。
瞭解原因才能更好的對症下藥，管理者可以先從明確每個員工的職責和權力入手，執行嚴格的`工作責任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責任，該做什麼，不該做什麼，工作標準是什麼，才能夠準確的對員工進行工作考覈。
告訴員工崗位的工作目標，定時檢查目標的工作進度。讓員工對任務完成的時間、進度和要達到的標準和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養良好的工作習慣。
制定相應的激勵措施機制，落實績效考覈。設定具有吸引力的獎勵措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性，同時”優勝劣汰”可以給員工帶來一定的壓力，能夠幫助整治懶散的工作作風，激發員工對工作的積極性。
從團隊氛圍入手進行調整。在日常生活中，總會有一些不成文的規定在悄悄的影響我們。如果缺少相關的制度，那麼很容易造成鬆散、懈怠、效率低下的團隊氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價值觀，對團隊氛圍的關鍵節點進行控制和引導。規範的員工手冊讓員工知道自己的職責和權力，企業文化培訓促進員工的良好的責任意識，良好的內部競爭機制引導員工的工作動力等等，可以根據企業的情況進行找到相應的關鍵點和解決措施。
散漫員工的管理技巧重要崗位：
曾經有一位同事，他就是比較自由散漫，結果領導把其安排到一個比較重要的崗位上，從此以後他每天早早地就來單位上班，遲遲地下班，積極性特別高。把自由散漫的人員安排到比較重要的崗位，使其覺得受到了關懷和重視，就能夠調動其工作積極性。
合理分工：
對待自由散漫員工的最好方法是要對工作進行合理分工，實行“一個蘿蔔一個坑”的辦法，讓每個人都有活幹，每個人都有責擔，每個人都有工作壓力。如果一個人不來上班，他的工作就無人能夠代替，這樣的話就能夠有效地調動其工作積極性。
敲響警鐘：
有些人自由散漫慣了，一時很難改變，有些人自由散漫的人逃避了工作，卻沒有受到懲罰，嚐到了甜頭，就想一起自由散漫下去。那麼，作爲主管人員就要對其進行適時提醒，可以給其打個電話，也可以爲其發個短信，警示其該到單位上班了。
組織查崗：
人都是有惰性的，在收入一樣的前提下，人們往往會選擇安逸和逃避的方式來躲開工作。一些自由散漫的員工之所以敢於不守紀律，就在於他們來和不來都是一個樣，甚至十幾天不上班也沒有人會發現。所以說，在單位裏有不定期地組織查崗活動，這樣對於自由散漫的員工也有個約束作用。
感情打動：
俗話說：“吃人的嘴短，拿人的手軟”。我們要學會利用人們普遍重感情的這一特點，實行感情攻勢，從感情上拿下自由散漫的員工。比如：當自由散漫的職工家中有困難時，要主動幫助一下，當其過生日時，要送上生日蛋糕。再比如：經常和自由散漫的人走在一起，與其講哥兒們意氣等。這樣就能與自由散漫的人建立起感情，在需要他們配合時只要說一聲他們一般會支持的。
適當放棄：
從長遠來看，工作都是爲自己工作哩，付出一般都會有所回報。如果經過一系列的努力自由散漫的人仍然不願意付出，那麼我們就要把其放棄，就當沒有這個人，一切不好的影響也只能回報到他自己身上。因爲我們不可能讓每個人都高興，也不可能主宰別人的想法和行爲，更不可能讓每一個自由散漫的人都變得遵紀守法。
散漫成性的隊伍要怎麼帶1. 重整工作流程,明確各個員工的工作責任和權力並嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度,才能明確地對每個員工進行考覈,無形中給員工一定的壓力;
2. 加強激勵機制,設定優勝劣汰措施,落績效考覈到崗位,明確責任到人。優勝劣汰的措施給員工帶來壓力,這樣能有效整治懶散的工作習慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施,刺激員工工作積極性;
3. 設定崗位工作目標,按周檢查目標的進度。設立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的,這樣才能讓員工更有針對性地開展工作,同時也能鍛鍊員工養成良好科學的工作習慣;
4. 加強各部門工作會議,強化溝通工作常態化,發現問題,限期解決。這裏同樣強調溝通的重要性,正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。 總的來說,在接手一個新團隊時,最重要是不能先入爲主,不同的工作習慣不代表就是“不好”的工作態度,因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛 圍。一旦發現確實存在這種現象,就要通過溝通和觀察瞭解團隊和存在的問題以及原因,這樣才能通過職責分工、激勵政策等措施來改變散漫團隊。
