店長的工作職責1
1.教育管理。
作爲零售企業要樹立一切爲了顧客的觀念，店長要隨時教育全體員工“站在顧客的立場上考慮一切”，這是店鋪工作的立足點。
2.商品管理。
商品管理的好壞是考覈店長管理能力的重要標準。
(1)監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。
(2)執行總部下達的商品價格變動。
(3)監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。
3.銷售管理。
(1)執行總部下達的銷售計劃。店長應結合本店的實際，制訂自己店鋪完成年度銷售計劃以及分月銷售計劃的銷售，以保證各項經濟指標的完成。制定各部門的各項經濟指標，將計劃落實到各部門，與經濟效益掛鉤，調動全體員工的工作積極性。
(2)執行總部下達的促銷計劃和促銷活動，制定本店的具體實施方案。
(3)掌握門店的銷售動態，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
4.組織管理。
店長要具備組織管理的能力，有效地彙集各部門的能量，從而充分發揮整體效能。
(1)做好門店各個部門的分工管理工作。
(2)負責對職工考勤、儀容、儀表和服務規範執行情況的.管理；負責對員工的培訓教育；負責對職O：人事考覈、職JU是升淑和調動的建議。
(3)對店員的業務操作進行監督和指導。監督和審査門店會計、收銀和報表製作、賬務處理等作業；監督和檢查理貨員、服務員及其他人員作業。
5.管理報表分析。
在現代化的零售業中均運用POS系統來管理門店，使店長能夠及時得到門店經營狀況的信息資料。店長要對這些信息資料進行分析研究，作出改進經營的對策。信息資料有:銷售額日報表、商品銷售排行表、促銷效果表、費用明細表、盤點記錄表、損益表、顧客意見表等。
6.公共管理。
(1)向屬地顧客做好店鋪的自我宣傳。
(2)妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾。店長要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客意見，對顧客表示感謝和道歉，並提出妥善解決的方法。店長要經常教育全體員工認真對待顧客的投訴意見，因爲這些問題直接關係到企業的信譽和店鋪的形象。
(3)做好與門店周圍社區的各項協調工作。積極參加所在社區的各項公益活動，與周圍的部門、單位、學校、團體保持經常性的交流建立和睦關係。
7.店鋪設備及環境清潔、衛生的管理。
(1)掌握門店各種設備的維護保養知識。
(2)監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理。
店長的工作職責2
一、工作職責
(1)將目標傳達給下屬，要掌握每日、每週、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力爲公司爭取最佳營業額，服裝店長工作職責。
(2) 監管店鋪行政及業務工作、主持早、晚會，並做好記錄。
(3) 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
(4) 進(退)店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司彙報。
(5) 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
(6) 定期對員工進行培訓教育指導、與門店工作規範相關的.一切規章制度。
(7) 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
(1)指導屬下員工之紀律及考勤。
(2)編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬準時上班。
(3)建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
(4)負責執行儀容儀表標準及制服標準。
(5)培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
(6)瞭解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
(7)確保每位員工瞭解店鋪安全及緊急指示。
(8)清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
(9)召開店內工作會議、主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
(1)指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
(2)有效處理顧客投訴及合理要求。
(3)建立顧客與公司良好關係。
(4)建立顧客聯繫檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
(1)根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
(2)據公司要求，正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)，管理制度《服裝店長工作職責》。
(3)根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
(4)監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
(5)監督陳列貨品的整齊、乾淨、平整。
(6)留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
(1)監察全店銷售工作。
(2)負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
(3)維持貨場及貨倉整齊清潔。
(4)保持全場燈光、音樂、儀器(冷氣/工具)的正常運作。
(5)確保店內外裝修，貨架完好無缺。
(6)監管一切店內裝修，維修事項。
(7)負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
(8)負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
(9)確保每週營業報告和分析營業狀況準時、準確遞交。
(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(11) 編排每週/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(12) 主持店鋪各類會議，作爲員工和公司的溝通橋樑。
(13) 定期安排導購員瞭解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強諮詢流通，監控推廣活動的安排(包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通)。
(14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。
店長的工作職責3
營業前
1、佈置人員清掃衛生、整理貨架、準備當日備用零錢；
2、分配完工作後，檢查電話線、傳真機、POS機、音響、照明燈工作是否正常；
3、檢查收銀紙、塑料袋、會員卡、促銷品和資料表是否齊備；
4、查看POS庫存，是否有未審覈的單據；
開晨會
1、點名，檢查簽到本
2、傳達公司文件、包括通知、調令、促銷活動操作方法、店長會議情況；
3、宣佈昨日營業額、達成率、今天營業指標；
4、分配今天人員的工作區域與主要職責；
5、對店員進行相關的日常培訓講解；
6、帶着店員訓練營業標準用語。
營業期間
1、記錄當天晨會日誌；
2、時辰檢查及貨架上有無空缺商品，提示店員按時補上；
3、監催促銷活動的實施：關注促銷活動的進展，提示店員按時向顧客做好介紹與宣傳；促銷商品的擺放醒目，促銷價格標牌的擺放醒目；促銷商品按時補貨上架。
4、處理營業中顧客投訴：端正自己的心態，認真聽取投訴情況；不與顧客牴觸，一直保持微笑，並認真講解；不要輕意向顧客做出承諾。
5、對新員工進行相應的指導與培訓包括：日工作流程、禮儀、商品根本學問等；
6、接收貨品，佈置人員點貨驗收：觀察箱子外包裝有無破損；店內點貨按箱中出庫清單，逐一點貨；對比點貨數量，審覈POS中的單據，如有差異按時聯繫總部。
7、時辰維持店生衛生狀況。
午餐期間
1、合理佈置店員輪番外出進餐；
2、監督檢查B班人員簽到情況；
3、收銀員交接工作的按時監督；
4、檢查營業頂峯期零錢備用情況；
5、店長外出，佈置代管人員負責門店管理。
營業頂峯期
1、查看截止銷售額：關注目前爲止的銷售情況，離今天營業指標還有多少；將情況通知店員，鼓勵店員再接再勵。
2、爲頂峯期做準備：空缺商品再次檢查並補貨；零錢的按時檢查與兌換；促銷活動資料的分發，活動情況的宣傳；營業禮貌用語的`時辰監督與提示。
3、顧客反應信息蒐集，並按時記錄；
4、到銀行上交前一日門店銷售現金，並兌換第二天備用零錢；
5、處理門店各項外協事宜包括：交水費、電費、管理費用等；
6、對周邊信息的蒐集：競爭對手的商品情況和促銷情況；周邊同一業態商家的促銷情況；
7、促銷活動的執行及跟蹤。
晚餐期間
1、合理佈置店員輪番進餐；
2、監督交接班情況；
3、POS的現時銷售情況，再次鼓勵店員加油努力。
營業結束
1、佈置衛生的清掃；
2、關閉射燈，及旋轉燈箱；
3、清點當日收銀現金，確認後並鎖入保險箱內；
4、當日銷售數據的傳輸及補貨單傳真，此外還有會員資料的傳真；
5、將當日銷售票據打印，作好當日銷售記錄；
6、店員下班簽字；
7、如爲盤點當日，組織好店員的盤點工作，只有在POS正確傳輸數據前方可簽字下班；
8、如店長第二天休息，店長提前佈置人員代理，並做好相應交班工作；
9、關閉全部電器包括；
10、關門上鎖。
店長的工作職責4
1.店長負責咖啡店的各項工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的經營計劃，領導全體店員積極落實制定的.各項任務和經營指標。
2.分析並報告年度、季度和月度的經營情況。
3.推廣咖啡店產品，宣揚咖啡店經營理念和文化。
4.負責本地促銷計劃的制定和銷售過程
5.妥善處理客人麵，收集顧客的信息反饋。
6.制定適合本店的各項考覈制度。
7.抓好店員隊伍的基本建設，熟悉掌握店員的思想狀況、工作表現和業務水平。
8.定期收集處理各類數據，保持與投資人的良性溝通。
9.向上級提供合理建議。
10.處理客人投訴，調解店員糾紛。
店長的工作職責5
1、高尚的職業道德。優秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守藥店經營規範和各項規章制度，隨時把自己置於店員監督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
2、良好的個人信譽。店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。
3、積極的實幹精神。在日常經營管理中，店長要按照客觀規律辦事，用自己的專業知識和經驗來搞好經營管理。當藥店遇到困難時，店長更應發揮作用，帶領店員努力闖關，使藥店儘快走出困境。
4、較高的業務技能俗話說，“打鐵先得自身硬”。藥店店長必須努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對錶現好的店員，要注意發揚其優點，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。
5、時刻有危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業競爭的空前激烈，企業發展的`好壞，都直接影響到個人的生存與發展，如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發展空間，成爲店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈擔
6、要有經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力範圍內，一力承擔，趨利避害。
7、要有教練意識：對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
8、要有超前意識：對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，並將信息反饋至總部，以備參考。
9、要有成功意識：店長乃一店之主，每天面臨着很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。
店長的工作職責6
1、全面負責店鋪管理及運作，制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發各部門並督導落實，完成總公司下達的店鋪經營指標;
2、維持商場良好顧客服務水平，爲所有的顧客提供優質、超值的顧客服務;
3、商品陳列標準的規範執行及提高，維持店內整齊生動的商品陳列，爲顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環境;
4、閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的後十位商品，及時採取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內良好的銷售業績、毛利業績、尤其是要關注並有效控制生鮮毛利，提高店鋪的營業額、毛利，加快商品週轉次數;
5、嚴格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經營策略;
6、進行庫存管理，保證充足的貨品，準確的`庫存及訂單的及時準確下發，維護系統庫存的正確性，維持商品的續訂量，保證賣場不缺貨;
7、商品品項商品結構、、商品比重的建議和調整，廠商合作方式、帳期的建議和調整;
8、負責同業市場的調查與分析，制定店鋪競爭策略，審批競爭商品品項，指導商品促銷、廣告促銷等活動的有效進行;
9、負責店內各項費用預算的審定和報批落實，審覈控制店內各項費用的支出;
10、簽發各項店內通告，負責店內各部業務合同的審定和簽章事務，負責店內各項規章制度的制定、維持、完善以及審定工作;
11、負責獎金提案的審覈、報批和分配方案的審定;負責員工業績考評和審批工作，並在授權範圍內核定員工的加薪、升職、調動、任免等，包括對管理人員的選拔和考覈;
12、負責主持店鋪營運會議，監督檢查各部門執行崗位職責和營運規範;
13、負責全店所有人員的培訓工作，爲公司的發展培養營運人才;
14、負責與總部及其他業務部門的聯繫、溝通，傳達並執行營運部的決策、計劃，參加總部營運例會，並向總部及時反饋有關的營運信息;
15、授權值班經理處理店內事務;
16、對全店的人、財、物負責，負責店鋪固定資產、設備的管理、維護和保養，保證公司的財產不受損失，督導清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運安全;
17、負責店鋪同政府職能部門和周邊社區的聯繫協調工作，合理處理好此類公共關係，以保證店鋪的正常營運;
18、組織實施週期盤點工作;
19、負責處理各項突發事件和緊急事件;
20、對員工進行現場工作指導;
店長的工作職責7
一、弘揚企業文化，熟悉並完全領會公司的企業精神、經營理念、經營定位、經營目標;
二、嚴格遵守公司規定的作息制度，按時打卡簽到並按指定員工通道上下班;
三、瞭解公司發展歷程與發展戰略，熟悉公司基本現狀與下屬各營業網點。
四、按要求規範着裝，佩戴工號牌、淡妝上崗，男士禁止留鬍鬚、長髮。熟悉門店員工各崗位職責，以身作則在門店起模範帶頭作用，能用自己的實際行動帶動門店員工;
五、熟悉門店整體佈局與商品配置，能夠準確快速回答顧客提出的問題，帶領門店員工爲顧客提供良好的即時服務;
六、負責門店全體員工的考勤，請假、休假與調班的`審批工作。本人的請假與休假應提前安排好工作後向直接上級提交書面申請獲得批准方可，不得在節慶日、雙休日請假與休假;
七、全面負責本門店衛生、紀律、服務工作，每週組織一次衛生大掃除工作，保持整潔、舒適的購物環境、營造良好氛圍;
八、指導各部門主管與員工開展工作。負責試用期員工的考覈、員工業績考評晉升、跟蹤老員工對新員工的“傳幫帶”工作，做好本門店員工的思想教育工作，提高員工工作積極性與效率。負責選拔、培養、推薦幹部，爲公司發展儲備人才;
九、按要求對門店進行定時不定時巡視，檢查並記錄公司的各項規章制度、作業規範、商品銷售在門店的落實情況，如實填寫《巡場記錄表》，做好《工作日誌》，對巡場中發現的問題記錄、彙總、分類處理;
十、負責及時處理門店的售後服務、顧客糾紛、突發事件，若解決不了的問題應立即上報直接上級;
十一、負責制定全店的長期與近期經營計劃與任務目標，並領導全體員工，按計劃組織有序的實施執行;
十二、詳細閱讀與分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行;
十三、制定酒店經營方向與管理目標，包括制定一系列規章制度與服務操作規程，規定各級管理人員與員工的職責，並監督貫徹執行。
十四、建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。及時參加公司的相關例會，主持召開每週例會，廣泛聽取意見，商討酒店業務，努力做到任務明確，使工作建立在制度化、程序化的基礎上，並針對有關問題進行重點講評與指示;
十五、店長對本門店安全負有最終管理責任，按照公司要求應定期不定期對門店商品、各種設備、設施、用具、材料、現金、各種卡券進行盤點。每月28號、29號，爲公司集中盤點日，組織全店員工對門店商品實施全方位盤點，並組織好抽盤、覆盤、數據彙總製表與審覈簽字工作。盤點應嚴格按照公司財務部規定的時間與流程要求作業，做到無漏盤、無多盤現象，快速準確、保質保量的完成盤點工作。
店長的工作職責8
根據我公司職責分工，我公司各門店店長全面負責門店管理及運作；主要履行以下崗位職責。
1.銷售管理
1.1執行公司下達的銷售任務、促銷計劃和促銷活動，同時有責任主動提出促銷建議。
1.2監督商品的要貨、上貨、補貨、調貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量等有關工作。
1.3掌握門店的銷售動態，向公司建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
1.4組織、參與、監督每天的交班盤點和每月全面盤點。
1.5根據店面各種商品的實際庫存與銷售情況合理計算補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
1.6監督陳列貨品的整齊、乾淨、合理。
1.7把握市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
1.8每月按時總結本月銷售、支出，並分析當月銷售工作，列出成功、不足方面，說明原因，提出保持或整改計劃。
1.9建立顧客檔案，方便顧客服務，跟蹤反饋信息。
1.10接受顧客投訴提出處理意見。
2.員工管理
2.1對店面職工考勤、儀容、儀表進行監督與管理，以及服務用語的正確使用。
2.2檢查、監督本門店收銀員、營業員的日常工作及對員工導購工作的及時指導與培訓。
2.3主持每日晨會，佈置一天的工作。
2.4監督和檢查門店收銀員的每日交班清單及相關手續的完善性、規範性及手續傳遞的及時性。
2.5有對員工給予100元以內獎勵和處罰的'權利，超過100元的獎勵和處罰報公司報準。
2.6有權利就不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工書面向公司提出申請，辭退或者調離不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工。
2.7對本店面收銀員和營業員的日常工作表現進行檢查和評定、並與每月的10號前將上月綜合評定書面交公司財務。
2.8店長下班、休班或是暫時離開店面時要向值班店長進行書面形式的工作交接。
3內務管理
3.1、控制本門店的支出，節約水、電、通訊等費用，把握本門店費用不超預算。
3.2掌握門店各種設備的維護和保養。
3.3組織購餐，督促用餐，檢查餐後衛生。
3.4監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等管理，做好與門店周圍的各項協調工作。
3.5及時審覈店面的各種帳務，檢查監督各種帳務的規範性和準確性。
4其他管理
4.1能夠正確、果斷的處理應急、突發事件。
4.2搞好公司各店面的相互協作。
4.3積極書面或口頭向公司經理反映店面出現的新情況。
店長的工作職責9
1、參與傢俱部門市場營銷策略的調研、起草、制定；
2、執行公司營銷策略並對門店覆蓋區域市場開拓進行策劃；
3、制定本門店的營銷計劃、分解銷售目標；量化到人，到每月，每週，每日。
4、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息；
5、督導公司的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行；
6、建立大客戶數據庫，維繫良好的客情關係，提高回頭率。
7、直接參與重要客戶的業務談判並促其成交；
8、處理重大問題的客戶投訴；協助導購員解決疑難的售後問題。
9、對下屬工作進行評價，並協助制定和實施員工全年成長計劃；
10、對導購人員進行業務知識培訓、指導和訓練，不斷提高整體員工素質。
11、負責召開門店內的早會，息會，周、月、季等各種總結會議。
12、負責門店內各類報表、總結計劃等的'收集、彙總、並上報部門總監。
13、負責對門店內人員日常考勤、業績考覈、監督、評估工作。
14、嚴格保密工作，保守公司商業信息機密。
15、完成上級領導交辦的其它任務。
店長的工作職責10
1、全面負責門店管理及運作，制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發各部門並督導落實，完成總公司下達的門店經營指標；
2、維持商場良好顧客服務水平，爲所有的顧客提供優質、超值的顧客服務；
3、商品陳列標準的規範執行及提高，維持店內整齊生動的商品陳列，爲顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環境；
4、閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的後十位商品，及時採取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內良好的銷售業績、毛利業績、尤其是要關注並有效控制生鮮毛利，提高門店的'營業額、毛利，加快商品週轉次數；
5、嚴格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經營策略；
6、進行庫存管理，保證充足的貨品，準確的庫存及訂單的及時準確下發，維護系統庫存的正確性，維持商品的續訂量，保證賣場不缺貨；
7、商品品項商品結構、、商品比重的建議和調整，廠商合作方式、帳期的建議和調整；
8、負責同業市場的調查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項，指導商品促銷、廣告促銷等活動的有效進行；
9、負責店內各項費用預算的審定和報批落實，審覈控制店內各項費用的支出；
10、簽發各項店內通告，負責店內各部業務合同的審定和簽章事務，負責店內各項規章制度的制定、維持、完善以及審定工作；
11、負責獎金提案的審覈、報批和分配方案的審定；負責員工業績考評和審批工作，並在授權範圍內核定員工的加薪、升職、調動、任免等，包括對管理人員的選拔和考覈；
12、負責主持門店營運會議，監督檢查各部門執行崗位職責和營運規範；
13、負責全店所有人員的培訓工作，爲公司的發展培養營運人才；
14、負責與總部及其他業務部門的聯繫、溝通，傳達並執行營運部的決策、計劃，參加總部營運例會，並向總部及時反饋有關的營運信息；
15、授權值班經理處理店內事務；
16、對全店的人、財、物負責，負責門店固定資產、設備的管理、維護和保養，保證公司的財產不受損失，督導清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運安全；
17、負責門店同政府職能部門和周邊社區的聯繫協調工作，合理處理好此類公共關係，以保證門店的正常營運；
18、組織實施週期盤點工作；
19、負責處理各項突發事件和緊急事件；
20、對員工進行現場工作指導；
店長的工作職責11
1.認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規範門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。
2.貫徹執行總辦各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指標制定相應的措施，嚴格執行並傳達落實。
3.按門店發展趨勢，起草本門店長短期發展規劃，經批准後執行。
4.負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關係並指導相關工作。
5.負責協調質檢，駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。
6.遵守物價部門下發的藥品價格體系，保證上櫃商品明碼標價，價格標籤填寫齊全，及時有效地對本店商品價格開展自查工作。
7.貫徹執行規範服務，處理解決門店糾紛。
8.保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。
9.負責門店商品計劃的.覈實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發。
10.負責門店授權範圍內的折扣，掛賬管理，相關報表的量化分析。
11.上傳下達，協調管理層與執行層間的關係。
12.不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細緻，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩重，有主人翁意識。
13.積極完成上級交代的其他工作。
14.處理好與周圍商家及有關部門的關係，協調好本店內部員工關係，依靠員工，關心員工，充分調動和發揮員工的工作積極性。
15.認真推行文明經商，規範服務，爭創各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度。
16.迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等崗位職責。
店長的工作職責12
1.對餐廳的Q(質量)、S(服務)、C(衛生).負完全責任。
2.確保勞工法/職工手冊/財務手冊等確實執行。
3.負責職工及主管的招聘及保留。
4.負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內。
5.負責店內全體管理組的發展計劃。
6.完成餐廳管理組的排班表。
7.主持主管會議。
8.確保職工福利計劃正確執行。
9.執行LSM活動，並配合地區與全國性的促銷活動在店內執行。
10.審覈每月所有的餐廳報告，包括月初與月中的損益表，並呈交給加盟者或地區經理。
11.與公司或會計人員複覈每月的'損益表。
12.根據職工的個人實際情形給予停職或開除。
13.僱傭、訓練維護人員，並給予工作績效評估。
14.查證銀行是否在正確的時間內收到所有正確數量的存款。
15.確保餐廳遵守安全操作程序。
16.確保所有投訴都能及時周全地處理。
17.訓練餐廳管理人員。
18.主持意見調查與臨時座談會,包括每月職工大會和每日例會
19.完成管理組的績效評估。
20.計劃、覈准並安排時間，以完成職工的績效考覈與薪資考覈。
21.負責店內新產品的推出與新程序的執行。
22.辨別可升遷的管理組，並協助招聘管理組。
23.月底固定資產的盤點。
24.設定餐廳QSC、營業額和人員發展的長期目標與行動計劃。
25.設定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點，以增加提升營業額的機會點。
店長的工作職責13
1、解品牌經營方針，依據品牌特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃日常工作，監督考覈導購工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作問題。
7、協助主管與所在商場溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場公關推廣活動。
9、解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店長的工作職責14
一、宣佈與執行公司下達各項指令和規定
（1）傳達、執行公司總部各項指令及規定。
（2）負責解釋各項規定、門店營運管理手冊條文。
二、制定和完成各項經營指標
（1）營業額指標；
（2）費用控制目標；
（3）廚房、吧檯成本率、毛利率目標店長需根據預定各項經營指標，結合本店實際情況，制定出完成本月銷售計劃執行計劃，包括營業計劃、採購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分爲月計劃、周計劃、日計劃等；
及時準確地向公司反映經營中遇到各種問題。結合實際門店運營情況，敢於、善於提出各種合理化建議。
三、單店員工安排與管理
（1）每日對員工考勤、儀容儀表和服務規範執行情況進行監督與管理；
同時，每日對所有樓面人員進行服務規範培訓；
（2）對員工進行公平公正工作分配及績效考覈；
（3）抓好員工隊伍基本建設，熟悉和掌握員工思想狀況，時時激勵員工保持高昂工作熱情，形成良好工作狀態，讓員工具有強烈使命感、責任心和進取心。
（4）不斷對員工進行在職培訓，以促進員工整體業務水平，提高門店員工工作效率；
（5）協調單店各方面人際關係，使員工有一個融洽工作環境，增強單店員工凝聚力。
四、維護單店清潔衛生、進行單店安全管理
（1）店內設施完好率保持；
設備故障修理與更換；冰箱、雪櫃、及其他器具用具維護；隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權範圍先請示後執行。
（2）單店環境衛生。按區域安排責任落實到人，由店長檢查落實。
（3）在營業結束後，店長應對店內保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環節做最後覈實檢查，確保安全工作萬無一失。
五、監督和審覈店內財務及進行成本控制
（1）嚴格實施有效成本控制及對財務工作監控，落實本店經營範圍內合同執行，控制本店各項開支及成本消耗，並保證營業款安全。
（2）加強單店財產管理，掌握和控制財物有效合理利用。
六、宣揚公司經營理念和企業文化
（1）在門店經營範圍內根據市場情況和不同時期需求，制定相應促銷計劃；
（2）制定服務和烹飪技術培訓計劃和考覈制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據點餐客人需求和意見，及時改進，提高服務和出品質量。
店長的工作職責15
1.全面負責門店管理及運作。
2.制訂門店銷售、毛利計劃，並指導落實。
3.嚴格控制店內的損耗。
4.審覈店內預算和店內支出。
5.傳達並執行營運部的工作計劃。
6.負責與地區總部及其他業務部門的聯繫溝通。
7.負責門店各部門管理人員的選拔和考評。
8.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。
9.指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績。
10.進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的'存貨及訂單的及時發放。
11.督促門店的促銷活動。
12.保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養。
13.負責全店人員的培訓。
14.指導其他門店人員的在職培訓。
15.協助總部有關公共事務的處理。
16.授權值班經理處理店內事務。
17.向總公司反饋有關營運的信息。
18.負責店內其他日常事務。
