隨着社會主義市場經濟的發展，社會生產方式多樣化的趨勢日益明顯，與其同步，多樣化員工在企業中越來越佔據重要的崗位。因此，吸引並發展一流的多樣化的員工隊伍，戰略性地協調企業人才團隊，已經成爲衆多企業人力資源管理的主要工作。
一、多樣化員工的概念 多樣化已經成爲社會發展的趨勢。
多樣化員工不僅僅是指企業在人力資源的構成上需要各種技能的員工，而且就員工個人來講，也呈現多樣化的才能，突顯個性色彩。多樣化員工管理的具體的涵義是，“一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個性特徵應保持一定的差異。例如，性別不單一，年齡多層次，智能多元化，氣質、性格多類型，具有一定的正當愛好或者特長等等。所有的員工的能力與其崗位職責相匹配，興趣儘可能與其工作內容相吻合，使組織成爲年齡銜接、知識配套，智能互補、能級合理，心理相容、長短相濟，目標一致，團結協作的羣體。” 員工的多樣化具有較高商業價值，能帶來戰略上的優勢。由不同的人組成的團隊更具有創造力，可以爲組織創造更多的發展機會。在一個企業中，員工多樣化常常能應付各種不同類型的顧客和市場。多樣化員工的管理效果會直接影響到企業人才隊伍的穩定性，創造性以及企業核心競爭力等關鍵性問題。
二、多樣化員工管理的策略
1、必須樹立“以人爲本”管理理念 人是管理中的首要因素，進行任何管理活動，都必須樹立人本觀念，把關心人、尊重人、激勵人、解放人、發展人放在首要地位。人才的核心地位體現在任何其他資源必須與人力資源相結合，才能發揮應有的.整體效率。國際上一些著名的企業無不以“以人爲本”爲其主要的人力資源管理理念。如：摩托羅拉的企業理念就是：精誠公正、以人爲本、跨文化管理中的本土化；日本本田企業是：尊重個性、以人爲本、實現創新、共享喜悅。企業管理者應當相信，多樣化的員工展現了多樣化的才能，使企業在人才的使用上可以得心應手。在管理中，樹立人本觀念，特別是樹立尊重人才和人的全面發展，最主要的是掃除影響和限制人才的種種障礙，創造能夠使人的才能儘可能發揮和人才輩出的良好機制和環境。其中包括實行民主管理、參與管理，建立平等的競爭機制，制定合理的分配機制和有效員工培養選拔、任用、考覈機制等，只有這樣，人本觀念才能得到充分的體現。
2、構建多元的企業文化，適應多樣性員工管理的需要 隨着跨國經營的發展，各國企業都開始突破地區限制，走向國際舞臺，國際化的員工越來越多。與此同時，各個企業也不斷調整各自的組織文化。不同文化之間的兼容幷蓄，彼此共存就造成了多元化的趨勢。創新大師GarethMorgan認爲，爲了成功適應外部環境，企業機制必須包容該環境中的所有多元化因素。他還說，創造力只有植根於多元化才能枝繁葉茂。文化多元化的員工隊伍更善於解決問題，他們的視野更爲廣闊，對多種可能性有更強的分析判斷能力，而且還養活了所謂“羣體思維”的產生。多元化企業文化是基於多樣化價值觀基礎之上的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種並以一種企業文化爲主元文化的一種新型的、複雜的企業文化。這種企業文化注意文化的多元化，完全包容非主體文化羣體，管理體制中不存在偏見並使不同羣體間的矛盾最小化。企業在發展自己的組織文化時，應在相互的學習中借鑑其他企業的特點“拿來”爲我所用，不僅要建立一種主體的企業文化，而且也要爲多樣性的員工培植多元的企業文化。
3、管理人員必須具備開放的心態和必要的溝通技巧 由於人才來源的國際化，作爲一個管理人員，必須具有文化背景的敏感。
