交-班形式：網上交-班
參加人員：公司領導班子成員 安徽公司辦公室 2011年5月30日
5月30日，公司領導班子成員以網上交-班的形式回顧上
周工作完成情況，做出本週工作計劃。現形成會議紀要如下：
李士軍副總經理：
一、上週工作回顧：1、施工生產：上週（5月21日~27
日）完成產值2932萬元，佔周計劃產值3220萬元的91.1%。二季度累計完成產值2.853億元，佔公司下達二季度任務5.057億元的56.42%，年累計完成產值6.77億元。有22個項目上報實物產值，五月份累計完成產值1.269億元，佔局下達5月份計劃產值1.6億元的79.3%。天長南環、合福五分部完成產值較好，廣東和青島兩個項目開始上報產值，寧啓四個項目周完成產值不足100萬元。2、安全工作平穩，既有線的施工、便樑的養護、隧道的開挖等能順利進行，淮
南跨線架樑已安全結束，新蚌埠路架樑也進入尾聲。3、參加集團公司組織的到鐵五局參觀學習架子隊管理，先後到杭長、杭溫、贛龍鐵路進行內外業學習、調研，受益匪淺。吸編原外包隊伍主要骨幹，由此引入同行業勞務人員組建架子隊下屬班組，配足架子隊管理人員，僅對工費負責，簽訂內部承包責任書。這將是今後相當長一段時間基層責任成本控制的主流。集團公司研究後將會給出針對性意見。4、寧啓除便樑處五座涵洞接長維持施工外，其他項目施工基本未有進展。也分別向局指、局分管領導彙報目前資金斷鏈問題，目前仍未有任何緩解。5、合福工地放緩了部分項目的施工進度，五分部道岔連續樑第二孔已張拉澆築完成。6、天長南環橋樑預架正常進行，預製樑還4剩片，本月底能夠完成。天府路2-20M城東橋鑽孔已經完成9根。
二、本週工作計劃：1、本週施工計劃產值安排了3190萬元。天長學府路新開項目要單獨上報產值。寧啓三個線下項目因合同內產值分劈不明朗、九分部任務劃分加之產值不明確，故從本週起不再上報實物產值，今後按照局指驗工計價數額補充。2、協調青阜線工程所欠工務段資金及收尾項目的完善事宜。3、關注寧啓資金的緩解與隊伍的穩定問題。
4、關注寧啓既有線施工、便樑處線路慢行、淮南線架橋機拆除、新蚌埠路架樑的安全工作。5、去相關工地瞭解施工情況。6、領導臨時安排的其他工作。
張宜柳副總經理：
一、上週工作回顧: 1、參加阜陽建指召開的阜六鐵路綠化及柵欄施工現場會，進一步明確了綠化及柵欄的施工標準；2、針對鋪架進展緩慢的實際情況召開協調會，明確年底鋪通目標不變及需設備安裝公司採取的措施，並書面報告集團公司工程處及相關領導；3、協助一分部處理霍邱站全面停工事宜；4、對重點工點進行檢查，淠河干渠連續樑62#墩開挖未按方案施工，責令整改；換鋪長軌存在問題多,需改進；5、查看I標15局施工工程進展，確定路基交接時間表；
二、本週工作計劃 1、繼續圍繞鋪架主線解決相關問題，主要問題依舊是村民阻工、上砟及路基附屬進展； 2、關注一分部停工處理進展及民工工資支付情況；3、繼續協助三分部做好站改相關準備工作； 4、推進綠化及柵欄施工進展；
張先亮副總經理：
一、上週工作回顧：1、督促分管項目的進度、安全。2、安排處理山西聞垣互通部分附屬水毀問題。3、參加公司唱紅歌活動。4、組織安排新海大道封路、圍擋、開工事宜，26日凌晨已進行封路，現正在破除砼路面，項目部人員需儘快到位，和業主的合同儘快簽訂，公章儘快刻制。5、到局迎接淮北市經開區領導到局集團實地考察，由於我們的“螞蟥”精神，淮北市經開區領導一行對我們的準備和接待比較滿意。
二、本週工作計劃：1、繼續督促幾個分管項目部的安
全生產；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南項目部的臨近既有線施工安全，根據需要到現場進行把控。3、到山西和建管處溝通考察事宜並督促聞垣高速創優工作；4、領導安排的其它臨時任務。
康軍利副總經理：
一、上週工作回顧：1、到濟樂高速項目就項目前期準備工作進行檢查指導，項目部進展迅速基本完成了駐地建設，項目部達到辦公條件，臨建設施場地已經選擇好，下步重點做好項目部的標準化建設，加快對攪拌站、實驗室的建設；2、到中南通道項目部，迎接指揮部月度末的安全質量大檢查及鐵道部的抽檢，安排項目部充分做好上半年的信譽評價準備工作，加快路基的防護工程施工，爭取在信譽評價前成型一段； 3、陪同局王董事長到陝西十天項目部檢查，王董事長要求項目部正視目前存在困難，精心組織、加強溝通、克服萬難儘快完成收尾工作；4、督促山東、廣東風能項目施工，要求項目部注意天氣變化，提前做好安全防護工作，特別是半挖半填路基的防護工作；
二、本週工作計劃：1、協助濟樂高速項目，做好三項招標工作，施工機械設備進場，加快臨建進度；2、到廣東風能發電項目部，就業主提出的問現場題研究解決；3、督促陝西十天項目施工生產，協調現場問題，催要工程款；4、督促山西中南通道項目部，加快路及附屬施工，儘快形成成品，爲半年信譽評價做準備；5、完成領導交辦的其他工作。
王華明總會計師：
一、上週主要工作回顧：1、協調解決滬寧項目經濟糾紛事件；2、督促機場項目解決法律糾紛；3、召開財務、審計、覈算等部門會議，佈置應收賬款、應收客戶合同款、其它應收款、已完工項目銷戶銷號工作；4、督促辦公樓裝修有關事項；5、其他日常工作；
二、本週工作計劃 ：1、清理應收賬款、其它應收款等，列出銷戶銷號計劃；2、排出與各大分包工程單位對內清算計劃；3、與桐城項目簽訂責任成本；4、組織濟樂高速等項目招標；5、到路橋分公司落實內部審計中提出的問題；6、其他日常工作。
馮星華總經理助理：
一、上週工作回顧：1、組織合武站後項目部清算小組會議，就四電集成引起的土方費用向合武公司相關人員做了彙報。目前剩餘工作：型鋼發票收集不全；空調合同未籤。
2、協助並指導地鐵換乘站項目部做資料。3、協助青阜二期項目部一起整理決算資料，根據我們的要求請二個項目分部收集土地方面資料，以備跟指揮部洽談。4、幫助銅陵西湖立交橋項目部編制電排管預算。
二、本週工作重點：1．協助錢營孜專用線項目部做好決算資料。2．督促並配合甬臺溫項目部做清算資料。3．協助並配合合武站後項目部做好決算資料。4．去銅陵協助沿新路項目部清算。5．去蚌埠與重點局洽談四標變更部分單
價。6．完成領導交辦的臨時任務。
張詠芳副總會計師：
一、上週工作回顧: 1、完成蚌埠北料院土地開發方案報告，正在徵求局集團公司領導意見。2、主持召開由安徽東昇建築設計院、路面公司以及邀請公司專業技術人員楊永昌、陳星等同志參加的.吳山瀝青攪拌站配電所、給排水等設計方案協調會，明確了配電所設計主體、配電所及料棚基礎處理方案和其他具體工作事項。3、安排勞務、物流、鋼結構等分公司積極配合公司做好對已完工項目的小型機具備品、舊軌料、週轉料的回收登記工作。4、指導路橋公司落實內外部清算工作，特別是合作單位租用週轉料的遺留問題，要拿出處理的具體措施，公司層面要給予支持配合。5、淮南公跨鐵項目架樑任務已全部完成，協助路橋公司向分管領導彙報並落實了寧績高速等項目架樑任務。6、聯繫上鐵房地產公司股東方，研究四紀家園銷號相關工作，經約定計劃在六月中上旬召開股東會，明確具體工作步驟及程序。7、領導交辦的其他工作。
二、本週工作安排：1、安排路橋公司去設備廠家催要瀝青攪拌站設備，否則設備到場時間滯後將影響正在聯繫的施工任務承攬；督促協調建站土建部分有關工作；本着節儉高效的原則，將主要精力集中在建站生產性固定資產及必須的投入方面。2、跟蹤並落實蚌埠北料院土地開發的有關工作。3、關注鋼結構分公司新產品開發工作進展，要以正在
聯繫的新項目爲契機，提升鋼結構分公司綜合能力。4、繼續落實蚌埠東站鐵路專用線開發工作。5、領導交辦的其他工作。
李碧海副總工程師
一、上週工作回顧：1、參加公司紀念中國共產黨成立九十週年紅歌會；2、參加由軌道公司組織的模具加工製造中期進度質量檢查；3、管片廠施工進度推進，目前主要形象進度有：：鋼結構廠房屋面板鋪設完成，牆板安裝四分之三，氣樓未進場；試驗綜合樓室內粉刷、門窗安裝和工作臺面基本完成；員工宿舍牆體砌築四層，開始進入室內粉刷；辦公樓牆體砌築準備；管理層宿舍三層排架搭設；軌道鋪設完；車間地坪完；室外場坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三 ；行車安裝2臺；試驗設備、攪拌站主機進場安裝，其它設備等待廠房門窗安裝完畢後立即進場。
二、本週重點工作：1、全力推進管片廠廠建工作，力爭與生產相關的建設項目達到設備安裝調試要求，高度關注各設備進場安裝進度，力爭生產線設備進場安裝。2、督促貴陽合作協議簽訂，廠建工作要儘早啓動。3、領導交辦的其它工作。
房明州黨委書記：
一、上週完成工作：
（一）1、勝利路改造項目四標主要還是材料到場的銜接對進度造成了一些影響。 2、到蚌埠召開近年來大學生新
員工回訪座談會。3、參加公司唱紅歌演唱會4、參加公司籃球隊、羽毛球隊成立會。5、相關接待工作。黨羣及其它分管工作。
（二）黨委工作部：1、完成“雙迎”唱紅歌比賽的工作，做好參加局和合肥市建委的文藝匯演準備工作。２、做好各黨支部上報七一表彰的先進的統計工作。3、到桐城公跨鐵項目部檢查幫助黨支部的有關工作。4、出公司簡報２期，上報信息1篇。5、完成領導交辦的工作。
二、本週工作計劃：
（一）1、去蚌埠督促工程進度。2、合肥地區大學生新員工回訪座談會。3、相關協調拜訪工作。黨羣及其它分管工作。
（二）黨委工作部：1、評選出公司表彰的先進單位和個人，上公司班子會研究，並確定上報局裏的先進單位和個人。2、組織策劃好銅陵地區的集中宣傳相關工作，準備參加合肥市建設系統文藝匯演的相關工作。３、督促各黨支部認真抓好爭先創優的典型塑造工作。4、出公司簡報2期。5、完成領導交辦的工作。
秦忠勳工會主席：
一、上週工作回顧：上週組織並參加慶祝建黨九十週年“紅歌會”，演出取得了圓滿的成功，受到了廣大幹部職工的一致好評。爲進一步促進公司文體活動的開展，公司組建了業餘籃球隊和羽毛球隊，爲引領公司的體育活動的開展奠
定了基礎。督促了各分管項目的工程進度、安全和質量。蕪湖花津大橋工程，在項目部全體人員的共同努力下，大橋順利合攏，實現了業主確定的目標。銅陵長江東路隧道工程，項目部切實加強了安全質量和進度控制，工程進展較爲順利。寧績高速公路工程，攪拌站已經投入運行，實驗段正在加緊施工，涵洞施工已經起動，但拆遷仍緩，還形不成大幹的高-潮。西湖立交清算資料已做完，瀝青攤鋪下週才能啓動。 工會工作部：1、召開公司籃球隊、羽毛球隊成立會。2、建黨90週年紅歌會宣傳籌備、組織開展紅歌會。3、公司陳列室籌備工作。4、新開項目宣傳幫促。5、退休職工日常管理。6、籌備公司技術比武活動。7、困難職工日常管理。8、職代會意見反饋。
9、職工書屋心得體會上報。10、新建職工書屋授書。11、新建項目宣傳策劃。
二、本週工作安排：1、蕪湖花津橋已合攏，附屬工程要加快進度，計劃陪同張總拜訪港航局領導。2、繼續督促寧績高速施工進度，項目部要盯住業主，突破拆遷工作。3、銅陵長江東路隧道，現場要嚴格管理，高度重視安全和質量，確保萬無一失。4、關注西湖立交工程的剩餘瀝青攤鋪。 工會工作部：1、6月份工會工作計劃。2、繼續籌備好職工技術比武活動。3、籌備職工書屋心得體會評選。 4、籌備職工體檢事宜。5、公司籃球、網球等場地改造、修建。6、合肥市職工運動會籌備。7、困難職工日常管理。8、退休職工日常管理。9、上報局工會信息。10、領導交辦的其他事
宜。
張百芹總經理：
一、上週工作回顧：1、除個別項目因資金問題處於停工狀態，公司安全生產形勢穩定。2、到寧績高速工程項目現場落實雙預控方案。3、參加合肥市建委組織的施工企業領導人交流會議。4、新中標新海大道項目的人員安排及項目開工。5、合肥地區投標工程的信息梳理以及相關準備工作。
二、本週工作計劃： 1、到濟南拜訪山東中南通道項目業主。2、拜訪合肥市領導，就在建工程及後續問題加以溝通。3、參加阜陽樞紐指揮部組織召開的阜六鐵路工程進度推進會。4、召開資金回籠專題會議，研究解決在目前大環境不佳的情況下，如何面對目前資金壓力。將資金回籠工作作爲一項重點工作部署。5、合肥地區重點項目信息梳理。
三、本週重點工作：1、資金回籠工作。2、合肥地區項目信息跟蹤及運作。3、管片廠工作推進。4、相關拜訪工作。
附：1、領導交辦工作完成情況
2、各項目周生產情況分析報告
領導交辦工作完成情況
2015年5月23日—2011年5月29日
各項目部周生產情況報告
（2011.05.21～2011.05.27）
一、施工產值
⑴ 本週計劃產值3220萬元，實際完成產值2932萬元（包括青島華能即墨豐城風電一期補報），實際完成計劃的91.1％；下週計劃產值3190萬元。
⑵ 至本週，累計完成局集團下達的年度施工生產計劃（26億元）的26.05％；完成局集團5月施工計劃（1.6億元）的79.29％；完成公司2季度計劃（50572萬元）的56.00％。
⑶ 本週，廣東華能陽江新洲風電場（華能陽江新洲（49.5MW）風電場道路及吊裝平臺工程）、青島華能即墨豐城風電一期（華能即墨豐城風電項目一期場內（外）道路、吊裝平臺、風機和箱變基礎、風機接地）補報產值。
⑷ 由於寧啓Ⅱ標局項目部關於各分部的實際產值分劈仍未最終確定，根據寧啓3、7、8、9分部5月28日上報的實際產值預算表（因施工圖等因素較粗略），目前無法準確確定各分部的總產值。按照總量控制的原則，結合施工現場情況和建設單位投資不足因素，從下週開始寧啓3、7、8、9分部暫停上報施工產值計劃。目前，三分部剩餘少量附屬工程且建設資金不足；七分部因爲建設資金緊張及夏季收割，預計6月1日之後剩餘的2個作業隊的一二十名作業人員將輪流放假；八分部除3個產值較小的框架涵接長正在施工外，其餘附屬工程均已停工；九分部因新的施工圖尚未下達和建設資金緊張因素，已停工。
二、未完成周計劃的項目部及其原因
本週主要有7個項目未完成產值計劃。
三、項目部需要公司協調解決的問題（未列項目部：暫無問題）
