會議時間：2012年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫺 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
2012年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公
會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，爲規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌爲例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤纔會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，
行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫺跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。 十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考覈方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，爲辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料
的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫺協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫺聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單信息反饋的'問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面製作由鍾惠嫺負責；海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
二○一二年四月七日
送：張興全總經理
發：何金玲、鍾惠嫺、胡輝輝、彭帥、劉剛、吳愛平、劉志揚、丁德龍、
李紅衛、鄭中春
（共印3份）
公司辦公會會議紀要 [篇2]
XX年X月8日X午，XXX總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
XXX總經理在聽取完彙報之後，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題；對於各部門的意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責；2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度；3、財務科通過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作；4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，XXX總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析後要求：1、XXXX；2、結合現階段市場動態決定：XXX；3、招商部於一周內落實上報XXXX的商戶；4、XXX；5、XXX案；6、XXXX。
會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員爲：XXXX，共XX人。
參會人員：
會議地點：
總 經 辦
XX年X月X日
公司辦公會會議紀要 [篇3]
XXXX〔1〕號
時間：XXXX年X月XX日（週三）上午九點
地點：XXXX寫字樓XX樓會議室
內容：辦公例會
主持人：XX
與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
記錄人：XXX
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1．本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別爲電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作爲詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
1
XXXXXX股份有限公司 辦公會XXXX年
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考覈。
3.擬定XXXX年度營銷計劃方案。
4.編制部門XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘爲切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成XX人事人才網知名企業設計，並與XX人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成XX媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助審覈企業文化牆和背板設計樣稿。
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7.本週完成XXXX網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，並拜訪XXX服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題數據庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門2011年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工XX、XXX參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道爲廣告牆，剩下的部分
爲磚牆，策劃部配合，先期啓動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前X地塊大量優質土被盜現象，提請XX區政府X區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成X地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。
9．本週進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促X、X地塊供水、供電、排污。
六、財務部
1. 配合XX科技，完成財務信息化相關工作。
