會議地點：醫院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊芸、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘爲院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科彙報2015年全年工作並提出2015年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格
再籤勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、2015年年終總結會各科發言彙總（由劉副院長、鄒海寧彙總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業務技能
5、各科室相互配合問題
（該彙總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰，機遇還有。
2015年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關於內
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能爲這一長遠目標奮鬥的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
2015年元月29日。
總結會會議紀要模板 [篇2]
我院2002年上半年工作總結會議於2002年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨牀醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人蔘加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，羣策羣力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務會議作了題爲《認清形勢 羣策羣力 合理部署 再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規範管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨牀重大技術突破；優化機構，統分整合；加強後勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。並針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規範管理等方面的努
力方向。
其後，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細緻、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇於指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該採取的措施。
當天下午通過認真細緻的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。
最後，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要採取積極的`態度和切實可行的辦法，爭取日後的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本着“以人爲本”的服務理念，爲廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層幹部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及
時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由於工作調動，醫院領導班子分工的調整爲：
王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務科、保衛科、人事科；
曾偉英：分管醫務科、護理部、工會
餘元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防保科、設備科、信息科。
六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字200228號）。
根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：
一、以抓工作質量爲重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率.
二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“後防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的
發展方向，醫院將爲各科室提供個性化服務，協助各科室發展。
三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展爲主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫院發展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫院辦公室
2002年7月24日印發
總結會會議紀要模板 [篇3]
爲積極推進XXX建設步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議。會上XX副董事長（總經理）就公司發展作重要講話，並與大家研究討論在新形勢下XXX建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：
一、公佈X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。
二、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。
三、宣佈公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。
四、議定每週一上午爲公司辦公例會時間（部門負責人蔘加）。
1作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下週五、要求全體員工：○
2提交個人簡歷及身份證複印件，於下週五前交總經辦建立人事檔一交總經理；○
六、總經辦於下週一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經理保管使用並簽定責任書。
七、建議公司所屬各部門儘快實行信息互通機制，並及時彙總上報公司高管層。
八、總務部需儘快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。
九、請拓展部配合總經辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。
與會同志一致表示：當前，XX建設已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作佈署，精心組織，高度負責，爲早日完成XX建設、促進地方經濟發展作出新貢獻！
XXX公司
XXX
