幸福家庭幸福得相似，不幸家庭不幸得不同
達成績效的要素和達成職業生涯發展的要素大大的不同
達成績效的因素直接明瞭：好的判斷力，策略規劃能力，創新，專業技能以及個人驅動力。但是是否能得到提升就是另外一回事了：提升的機會當然與達成績效的能力有關，更大程度的相關要素是關係處理能力、人脈網絡和新環境下的學習能力。調研報告反映得到提拔的能力要素是：上司關係、同級關係、以客戶爲中心、快速學習和達成結果。
被炒魷魚的原因又是另外一番景象。績效好的管理者任然可能被炒。在這些案例的調研中發現在某些能力上進一步加強不會讓人得到提拔，但是在這些能力上的不足會讓人被炒。這些能力是：親和力，管理差異性，耐心，組織悟性和正直。這些關係能力通常與績效的直接相關性不大，然而它們卻是與誰能夠被提拔、誰被拉下、誰被掃地出門相關的因素。缺乏這些能力的管理者在工作中的狀況是：沒有人願意爲他/她工作、同級關係不和、打破信任，最終導致無法達成績效。（我的另一篇博文“當員工來敲門”中的主角張曼怡就呈現了這樣的狀況）
在以績效爲導向的組織文化裏，以上的缺乏關係能力的管理者被炒魷魚的時間會更晚一些，相比那些注重關係的組織文化而言。然而不管哪種文化，這些能力的缺乏都成爲職業生涯的`阻礙。
我們都希望讓自己的能力更強。如果強意味着優秀，那麼更強就一定是卓越，然而我們的發現並非如此。在某些能力上的過度發揮或者偏執地固守過往成功的經驗都會讓人斷送美好前程。
那些令人羨慕的成功發展職業生涯的人是如何做到的？研究發現他們並非在各項能力都達到極致（太難了，而且發展成本也太大）。
他們做到了：在那些達成績效和得到提拔的關鍵的能力上過人；在與炒魷魚相關能力上達到一般水平即可。
對你重要嗎？重頭再讀一遍！
