會議時間：2015.7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：1、爲總結2015年上半年工作，明確突出下半年建設任務；2、進一步統一思想，統一認識；3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，爲下半年建設任務奠定基礎；4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，爲工作考覈提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的衆多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認爲現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自爲政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行爲有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議爲契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
***有限公司
工程部
半年總結會議紀要 [篇2]
我院2002年上半年工作總結會議於2002年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨牀醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人蔘加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，羣策羣力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務會議作了題爲《認清形勢 羣策羣力 合理部署 再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規範管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨牀重大技術突破；優化機構，統分整合；加強後勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。並針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規範管理等方面的努
力方向。
其後，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細緻、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇於指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該採取的措施。
當天下午通過認真細緻的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。
最後，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要採取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日後的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本着“以人爲本”的服務理念，爲廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層幹部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及
時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由於工作調動，醫院領導班子分工的調整爲：
王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務科、保衛科、人事科；
曾偉英：分管醫務科、護理部、工會
餘元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼： 分管防保科、設備科、信息科。
六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字200228號）。
根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：
一、以抓工作質量爲重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率.
二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“後防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的
發展方向，醫院將爲各科室提供個性化服務，協助各科室發展。
三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展爲主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀念更新
觀念更新是醫院發展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。
二○○二年七月二十四日
主送： 各辦、部、科、所。 中山市人民醫院辦公室
2002年7月24日印發
半年總結會議紀要 [篇3]
公司的2012考覈年度自4月份開始，目前時間已經過半。10月13日上午，公司於風景華庭四樓會議室召開了上半年總結表彰大會。會議由總經理王俊主持，全體員工參加了會議。會上，首先對二季度“齊信之星”於曉妮、王建婷、張鬆、陳星、夏金斌、杜建麗共六位同志進行了通報表彰；然後由財務總監陳玉順作了經濟活動分析，並通報了各業務部門上半年的收入、業績指標計劃完成情況等；最後由公司總裁郭培勳作主題講話。郭總在講話中總結了上半年的主要工作，特別表揚了濰坊招標事業部所取得的突出成績，指出了目前公司存在的`不足和問題，並部署了下半年的工作任務。要求廣大員工堅定信心，克服困難，繼續推進內外資源整合，深入開展戰略合作，進一步強化分公司管理，紮實有效地組織開展各項工作，爲實現全年經營管理目標而努力。 13日下午，在公司七樓會議室召開了上半年總結計劃會，會議由公司總裁郭培勳主持，中層及以上人員參加。會上，各部門輪流彙報了上半年工作總結和下半年工作計劃及三季度實施方案，並開展了互動交流。綜合大家彙報交流的情況來看，自去年以來，國內經濟持續下行，投資需求不旺，市場動力不足，由此導致許多新上工程項目停建、緩建，市場競爭加劇，地方保護主義擡頭，業務成本上升、利潤收入
下降。整個經濟形勢不容樂觀，其嚴峻性絲毫不亞於1998年的亞洲金融危機，甚至有過之而無不及。目前，淄博的招標、安評市場魚龍混雜，惡性競爭激烈，發展空間壓縮。通過討論分析，大家認爲，產品是生產出來的，不是檢驗出來的；市場是競爭出來的，不是保護出來的。嚴峻形勢面前人人都困難，但困難面前各有各的招。當初，我們成立安評公司和節評公司的目的就是爲了配套成龍，拉動招標，相互促進。如今，我們已經具備了資源整合、加快發展的物質基礎和有利條件，只要我們堅定信心，揚長避短，就一定能將劣勢轉化爲優勢，在困難和挑戰中抓住機遇。爲此，下一步應重點抓好以下工作：
1、充分發揮公司的“五甲”資質效用。各子公司要克服單打獨鬥現象，學會打“組合拳”； 每個業務部門至少要用好、用足2~3個資質，儘快把“五甲”資質要素轉化爲有效生產力。
2、繼續發揮公司在傳統行業和國際招標項目上的優勢，不斷開發和挖掘新行業、新項目的潛力，如能源行業、水利項目等。能源行業和水利項目都是國家今後長期扶持發展的重中之重，量多面廣，潛力巨大，前景看好，應由點到面，着力開發，努力培植新的經濟增長點。
3、分析市場，研究政策。要求各事業部近期要分別召開會議，集思廣益，認真分析研究市場形勢和政策變化，搞好本部門的定位。分清哪些是常規市場，哪些是增值市場？並在此基礎上，對症下藥，分類管理。對市場信息的蒐集渠道
要拓寬、要超前，想方設法在土地、規劃等要害部門或安評、節評等前臵許可環節上下功夫。市場部對收集來的信息要精心梳理，篩選分類，實現各子公司、各部門之間信息共享。
4、建立健全公司的對外宣傳體系。包括公司標識、網站、報紙、宣傳畫冊、影像片、PPT、分公司手冊、開標筆記本、個人名片等，應明確責任部門，統一對外宣傳口徑，增強公司整體形象。本月底前要抓緊出刊2012年第四期《齊信報》，突出宣傳公司“五甲”資質，特別是造價諮詢資質晉甲。
5、加強業務培訓。業務培訓要有計劃、分層次、經常性地組織開展。同時，培訓內容要從各子公司資源整合的需要出發，兼顧跨行業應知應會知識的普及與推廣。既不能搞“一刀切”，也不能搞“滿堂灌”，應因材施教，按需施教，壓縮時間，注重效果。
最後，郭總要求大家一定要根據上午大會精神，緊緊圍繞“資源整合年”的主題，各公司、各部門要按照《經營管理目標責任書》的要求，檢查落實，倒排計劃，加大措施，增加收入，降低成本，杜絕虧損，確保完成季度及全年目標任務。
發至：公司各高管、各部門
