會議地點：醫院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊芸、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘爲院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科彙報2015年全年工作並提出2015年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格
再籤勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、2015年年終總結會各科發言彙總（由劉副院長、鄒海寧彙總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業務技能
5、各科室相互配合問題
（該彙總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰，機遇還有。
2015年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關於內
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能爲這一長遠目標奮鬥的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
2015年元月29日。
總結會 會議紀要 [篇2]
時間：2011.01.01
地點：學習室
主持人：申屠副政委
內容：安全整頓總結
1、 會議上有申屠副政委帶大家學習了“轉發總隊的《關於元旦春節期間加強幹部休假管理》”的相關文件，
2、 田愛飛副主任帶大家學習了總隊《開展安全工作電視會議上的講話》以及《加強元旦期間落實戰備情況》的通知。
3、 由項目部主任（洪寧）給大家做了進一步的總結：
（1） 去年是我們武警水電第二總隊事故多發的一年，從我們的8.16事件、12.12事件我們應該吸取深刻的教訓，那是血的教訓，是慘痛的，但是那都是過去，現在是新的一年的開始，我們要重新開始，要有新的安全目標，重新落實我們的安全問題，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以這就是一個很好的機會，我們就可以把安這個問題從現在開始抓，從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實那就要即刻開始行動。
（2） 今年是我們武警水電的安全年，是我們紮紮實實抓安全的一年，所以從現在開始我們要認真貫徹落實安全管理制度，加大安全檢查力度，落實整改時效。我們的教訓是深刻的，
事故是慘痛的，我們不能再以血的教訓來警示我們，希望大家引以爲戒。
4、 由支隊首長提出了幾點要求：
（1） 事故出於麻痹，上一年發生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統一認識，時刻提高警惕，不能出現絲毫鬆懈。
（2） 必須從行動上得到重視，規章制度、條令條例、安全防護工作要細化，確實落實到個人。
（3） 要抓好安全工作要從細節入手，抓重點，花大力氣、下深功夫把安全防範措施落實到實處。
質量安全科
2011.01.01
總結會 會議紀要 [篇3]
時 間：2012年7月4日14:00 會議主持：張煥 地 點：加工廠會議室 會議記錄：邱潭 與會人員：張雪峯、黃超、張紅、王林華、羅寶誌、金格婷、熊健、鄧紅剛、張煥、官勁鬆、畢艾青、羅樂、王菲、李閆迪、黃宇、汪堯、鍾健康、曾巧、葉丹、王紅亮、翟丹丹、邱潭
特邀嘉賓：綜合管理部李正東
缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳聖聖（有事）
會議議題：鋼構加工廠6月份工作總結大會暨問題總結、分析、解決討論會
會議內容：
一、會議首先公示了6月份三大經營指標完成情況以及分析。張總予以點評，綜合如下：
回款方面：需回款數量較大，與實際產值相比有所差距。需加大力度、人員進行跟蹤，因前期回款不及時，導致出現外包隊罷工等惡劣情況，後期相關配合需更加全面，財務、辦公室、市場部要加強回款關注，保證回款工作正常開展。
合同方面：市場工作仍不理想，已引起了集團公司高度重視，需重新擬定加工廠市場部經營目標及桁車推廣重點部署。市場部工作推進較慢，改進成效不大，整體工作薄弱對生產影響較大，部門整體工作狀況也未達到要求。
產值方面：本月產值突破300萬大關，但較去年同期增長率有一定差
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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 距。隨着天氣的炎熱，後期工作的保證將是重中之重，隨着團風二期投產，工作重心應有更好的安排，準備需充足，但時間不宜過長。桁車製造有利於拉動產值，將製造的12臺桁車的完成，生產部、設備部應提前做好安排。
本月三大經營指標完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的，但離年度經營目標還有所差距，希望各崗位人員切實關注三大經營指標完成進程，做實事，將其推動起來。七月份的目標較艱鉅，對各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動力要提高。
三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進行梳理，如：重點闡述工作中存在哪些問題。針對此問題有哪些解決措施？有什麼需要其他部門配合的，接下來有什麼計劃？ 並由廠長對各部門工作進行了點評。
1.生產部
1）主管張紅：就武湖、團風基地生產任務完成情況、分包隊管理、車間管理、生產部管理工作進行了總結，並就工作中存在的問題進行了分析：
生產任務：本月武湖基地總髮貨量2262.86T，產值234.75萬，計劃總量2281T(四周生產周計劃總和)，生產總量2059.57T(四周生產實績總和)，計劃完成率90.29%。團風基地總髮貨量1263.25T，產值139.46萬，計劃總量977T(四周生產周計劃總和)，生產總量849.69T(四周生產實績總和)，計劃完成率86.97%。主要完成：數碼、普提金兩
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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 個生產線項目。
分包隊管理：截止到月底兩個基地共分包隊總數11個。一次線產量完成較差，主要是停機、材料問題，二次線大部分班組都比較正常，談世朋班組因人員過少問題突出，導致進度和質量無法保證，要求下月退場。團風4個班組都達到預期目標，成品轉化率較高
車間管理：主要是焊工短缺問題。
生產部管理：預算組，由於組長休息半個月，項目結算比較滯後，組員工作狀態需加強，產量的排版、材料的跟蹤、加強溝通協調能力要常態化。技術組主要是細節問題。計劃工作做的較好，大計劃、小計劃分解需及時，在計劃能力上需互相匹配，角色進行轉化，讓每個人具備計劃能力。調度組需加強組員解決問題的能力。內部管理將總結、日誌、日報模板，碰頭會、周重點、優秀員工、外部班組總結等工作進行了管控，通過制度的實施讓所有員工都能積極投入到工作中去。
團風基地的問題：數控切割機還未裝配到位、中厚板進度完成較難。
2）武湖基地車間主任王林華就生產任務完成情況，各班組存在的問題做了詳細分析，綜合如下：
端午節後，人員出勤有所下滑，影響了生產任務的及時完成；本月車間員工有28人，下料班離職2名熟手，引進3名學徒工已能單獨操控設備，對下料班影響不大；接板班工藝改進後，在焊接質量上有了大提高，隨着下月生產任務的加大，中旬離職1人，人員顯得更加短缺，招人是當務之急；普工班工作效率較低，執行力差，後期
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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 或精簡人員，調動其工作主動性，或更換班組長。車間生產必須有預見性，計劃思路清晰顯得更爲重要。
2）計劃組長畢艾青就下月生產計劃進行總結，並對各項目安排進行了詳細分析。綜合如下：
七月份生產計劃總量3303T，武湖基地1892T，團風基地1461T。 其中武湖生產線1013T，非生產線829T；團風生產線871T，非生產線590T。武湖生產線：新的133T；斯貝卡236T；中都273T；德焱120T；凱迪100T；格力鋼樑62T；洛陽鴻馬電動車80T；中天醫院
3.2T；外加工門架框樑1.6T；臺玻增補鋼柱、鋼樑4.2T。武湖非生產線：菩提金29、30層核心筒123T； 29層鋼柱、柱撐260T；菩提金31層鋼柱115T；中建八局261T；光谷世界城天橋箱形柱20T；格力連廊箱形柱50T。團風生產線：騰宇汽車871T。團風非生產線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼樑590T。
3）調度組長羅樂就生產線人員管控、生產任務完成情況進行了梳理彙報，併爲後期生產任務的完成提出了建議，綜合如下：
三大線間缺乏溝通協調，過於依賴調度；生產日報表的實施將對過程管理細化，而後會根據實際情況進行調整；二次線通過對人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動對生產的影響；針對後期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責任狀。
4）技術組：新進組員工作態度、心態不夠好，過於依賴別人把關，不能體會對應崗位工作狀態，責任心不夠強，扛不住壓力。
5）預算組：處理遺留項目決算問題，對組員能力、效率加強管
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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 控。
廠長點評：各小組圍繞產值目標開展工作，計劃、調度組出臺了一些好的制度，需堅決執行，也可根據實際情況進行靈活調整。預算、技術組也需有更高的提升，各組需加大對施工班組的掌控，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計劃工作量較大，但第一個禮拜的完成情況顯得有些滯後，生產部各崗位要進行及時的安排佈置，每天落實的事情要跟蹤到位。另外桁車製造在計劃中未提及，生產數據需更加準確詳盡。
2.質檢部主管羅寶誌：就6月份工作進行了梳理彙總，並就各班組，團風、武湖兩基地突出的質量問題點進行了詳細分析，綜合如下： 目前基本能按生產、發貨及時調配內部人員加班；內部工藝、檢查結果不是很理想；團風基地外包班組人員流動性大，對質量問題造成了一定影響。質檢員需提高要求，對出現的問題一律不予放過，加大數量抽查頻次。
質檢部一次成型檢驗組組長汪堯、無損檢驗組組長鍾健康就目前工作中發現的問題進行分析：
油漆車間的質量從6月下旬開始質量越來越差，主要原因就是發貨時間集中在晚上，經過幾次突出檢查纔有所好轉，後期的人員更換對質量也有所影響；爲了每批構件發往工地不遭到客戶的投訴，今後加大檢驗和考覈力度。新工藝實施後，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對於菩提金核心筒出現的問題，後期將加強檢查監督。 廠長點評：
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就目前工作情況來看，質量逐步提高成效不大，可對一年以上的班組加強引導，針對不同班組質量問題要對症下藥，需出臺相應措施，讓各班組學習工藝改進方法，讓其自覺改進；針對焊接質量問題突出的現象，可對焊工進行測試，多引導其規範製造過程，提高各班組製造水平；質檢員對工作細節問題要引起重視，驗收過程的要求不夠嚴謹，質檢部需對此擬定相應的制度、標準；針對內部工作效率問題，可精簡人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要儘快擬定計劃；隨着新項目的開發，質量工藝要提高要求，多與研發部進度對接，制定措施，對提高質量、解決工作中問題的措施要大膽改進。
3.設備部主管鄧紅剛就6月各設備維修次數，損壞原因及下步解決方案進行了詳細分析，綜合如下：
天氣的炎熱、使用操作不當及設備配件購買質量的問題等加大了設備維修量，團風基地設備因新採購，維修量較少。桁車考覈力度的加大，使得本月維修量有所下降。團風基地二期的燈經試驗後，質量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺7號可調試完成；桁車的配件將盡早採購回來。下階段桁車製造、設備搬遷的啓動等等需拿出相關的工作計劃出來。
廠長點評：作爲主管，不能什麼事都自己弄，需培養人分擔工作；下月工作較多，但計劃凌亂，需合理安排節點時間，做好計劃。
4.安全部熊健：就各班在安全問題點進行了詳細分析，並對工作中存在的問題進行了闡述，對下步工作計劃進行了說明，綜合如下：
發生一起安全事故；本月各項安全監管考覈力度有所加大。月度安全評比方案重新擬定，各施工班組已簽訂。對鄒和斌、談世朋車間施工班組進行了安全知識教育培訓；團風基地安全宣傳資料已寄往團風；6月初已派往一名安全員前往團風，與各班組安全員進行了對接，安全問題有所改善；對內部員工加強監管，已按部門制度、崗位制度進行合理分工、管控，將工作細化到個人；進行了安全大檢查；安全標語、警示牌、夏天防暑降溫等工作的落實；
主要問題：前期團風無安全員，致使團風基地工作監管不到位；內部巡查、執行力不夠。車間衛生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。
廠長點評：工作彙報形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發生安全事故。對於發生的問題，沒有經過深刻反思，對於計劃無具體措施、機制去落實，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點工作，但結果不理想。多次提到的安全宣傳板報一直未落實，宣傳工作滯後。整個安全部工作狀態欠佳，事故發生是偶然，但工作狀態決定結果。對於工作的難點需有措施進行解決。分析問題發生的原因，杜絕發生。怎麼巡查才能達到目的要思考。
5.成控部金格婷就團風、武湖基地材料使用狀況，3—6月的成本彙總，各班組材料使用情況進行了詳細分析，綜合如下：
從成本數據發生來看，變動成本除人工成本、電費外，其餘都有所下降。武湖3-6月份平均成本單位成本爲1000元，比上年度增長6.2%。團風加工廠前自投產每月各項單位成本變動幅度較大，其中電費較
高，除單價高外，本月廠內施工班組較多，有搭接用電現象。團風因爲一直用瓶裝氧氣，價格較高，而且存在有浪費現象，所有成本也比武湖要高。個別班組材料用量比其他班組高出很多，將進行調查，對浪費現象進行考覈。
生產主管張紅補充：團風基地油漆雙包對人工費用增長有一定影響，各車間目前材料浪費較嚴重，需加強管控。
廠長點評：針對採購質量問題，重新選擇供應商時一定要考慮是否能改善質量；物資方面，工業園貨場無管控，使用、剩餘、退下的物資未進行盤點，材料員沒有過程管理，怎麼改善物控需大力整頓，進行詳細登記，賬務盤點清晰；出庫較隨意，漏洞較大，針對補單現象要杜絕；供應商管理有漏洞，對焊材、氣體等等重量、數量未加大力度抽查，物控要進行思考；成本數據分析較清晰，有些數據仍需要深化，對基地運營情況要有指導，對出現的異常數據要進行跟蹤，對節約的要進行獎勵、浪費的要進行嚴厲考覈。武湖、團風基地的材料轉運要提前與生產部、鋼構公司溝通，節約轉運成本。
6.市場部主管官勁鬆就6月合同、回款、主要開展的工作進行了詳細彙報，並就工作中出現的問題進行分析，對下步工作計劃予以了說明，綜合如下：
本月主要跟進的項目有本田、寶鋼、紅安廠房、鄂州葛店長江汽輪機廠房、武漢格威重型機械廠房、非船廠房項目，信息收集方面，有4個客戶主動找到我們；負責我們加工廠宣傳工作，桁車培訓；在面對格威項目時比較大意，在鄂州葛店項目中，面對涉及工程資質的事情，
要更積極。市場工作偏於行政，網路工作還需加大宣傳力度。業務對外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊以及其他爲落實項目的重點跟蹤。
廠長點評：工作問題反映陳舊，對於出現的問題未想解決方案，對於推廣、宣傳事宜未在計劃中提及，不要羅列空話，怎麼推廣、收集信息要有措施。客戶來了，如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設置、安排要擬定計劃。工作彙報不清晰。
7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項工作開展進行了總結，並提出了工作中存在的問題及下步工作計劃，綜合如下：
因辦公室主任有所調整，導致內部工作細節問題突出。主要包括內部考覈太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛生保持力度不夠，後期將進行抽查，對於不合格的嚴厲考覈。團風基地相關事宜的跟進速度緩慢，招聘方面一些重點崗位一直沒有補充到位，下月將重點解決以上問題。
廠長點評：未彙報到重點，後期工作應加強對各部門的引導和監督、檢查工作。工作要理清思路，以後的工作中要注重思路的培養，有計劃有步驟的`去落實工作。
由張總對加工廠6月份工作作如下總結：
各部工作需緊密圍繞三大目標、353工作方針，希望中高管們一定要領悟353（3提高、5大體系、3創新）的工作精神，不要遺忘經營方針、方向。在創新方面爭取有所突破。隨着工作任務的加大，主管們的工作方式方法一定要清晰，轉變思路，各主管應該是想問題、指揮
工作，把事情分配下去，一定不要走進誤區。加工廠人員越來越多，各部助理、組長在工作紀律，工作內容上一定要嚴格落實各項制度。團風基地的生產工作必須保證正常運行，包括硬件設施、人員、管理都必須到位。相應部門必須有計劃的落實工作，確定節點時間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天彙報的內容認真的落實工作，爭取在7月份完成計劃目標。
四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項工作作如下點評：
總結會應以提出問題和解決措施爲主，不要長篇大論。7月份剛開始就發生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報重點工作的時候一定要確定明確的節點時間。團風的經營目標與人員組織架構必須儘快整理出來。
六、全體起立共唱《弘毅之歌》。
七、主持人宣佈會議結束。
鋼構加工廠
二〇一二年七月五日
總結會 會議紀要 [篇4]
2011年10月15日，XX總經理主持召開題爲“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：
會上，XX首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第X名，也就是倒數第X名，處於全省業務發展靠後的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍爲負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，XX指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現爲內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖牆腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，XX號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接着，XX針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：
首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。
第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關
心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對於外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關係。
第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎麼服務。我們的理賠週期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠週期的獎懲制度，在X個月內把全市當期的理賠降到X日以內。
第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕鬆開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。
第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。X之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報
最後，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，爲明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。
會上，X科長做了第三季度的財務分析報告。X就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。X總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公衆責任險。
