績效工資和提成是很多人關注的事情，但是有些人還是不知道績效工資和提成有着明顯的區別。下面是小編爲你精心推薦的績效工資和提成的區別，希望對您有所幫助。
績效工資和提成區別
相同之處：
1、績效工資與提成都可以歸屬以薪酬結構中，可以同時存在；就是說你的薪資結構中可以有績效工資也可以含有提成，不衝突；
2、他們都是浮動的。不是固定不變的，依據個人的業績等而變化。
不同之處：
1、績效工資：一般來說實行績效管理或者績效考覈的公司纔會有績效工資這個說法。績效工資是將員工工資按比例分爲固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8：2或者6：4，依據公司的實際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的佔比就不同，浮動的.這部分是要考覈達到滿分才能拿成爲績效工資，如果沒有達到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應的工資。
2、提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。
績效工資的已知的，看得見的，完成績效任務就可以獲得；而提成能確定的是比例，最後收入未知。
績效薪酬的基本定義
所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯繫，以工作績效作爲員工報酬的基礎。
績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的核心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史、政治及經濟因素的直接影響。薪酬系統的歷史發展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常，它們不但可以爲了解員工最注重哪些類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業應該回避哪些問題。
當然，績效薪酬在中國並非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始於20世紀80年代的農業"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業中也得到廣泛的實施。然而儘管如此，大多數中國員工仍未完全瞭解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由於績效獎金不必是浮動的，所以，人們難於樹立高績效意識。
顯然，外企在尋求採用績效薪酬制度時需要克服許多障礙。儘管如此，我們仍認爲績效薪酬制度完全可以在中國取得成功。
績效提成的基本定義
績效提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照羣體的業績提成。
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
