人生是由衆多選擇來形成的，一些關鍵性的選擇甚至會影響你的一生。比如選擇什麼行業，和誰結婚，在哪裏生活等等。同樣，對於一個好領導來說，他們要成功，除了有智慧，努力工作，有決斷力以外，還有更多必須的方面。可以說在他們的職業發展路徑上，一定會遇到某些決策點，在這些關鍵點上的選擇，爲他們剩下的職業有了決定性作用。美國的管理顧問Julia Tang Peter表示，職業就是一場馬拉松，而非百米衝刺，所以這些選擇對於那些在大公司中職業階梯的人關鍵，對於另一些開始創業的人也是關鍵的。在她的新書，《軸點：每個成功領導者必須做的5個決策》，探討了這些關鍵的決策點。Peter認爲，當你到這一步時，明白這5個關鍵點，做正確的決策，就是會成爲更有效的領導者。
1.開始
第一個決策點通常在一個領導者職業的早期出現，但也未必。這個時候，你要決定去掌握你需要的技能。一般來說，但我們開始我們的職業生涯時，我們必須面對這個決定。比如“我真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二個工作，但是年輕人應該開始反思這個決定。一些人較晚纔有這個開始的點。他們嘗試了2個或3個工作，但是沒有一個感覺有激情。或者可能你是學會計的，但是你已經30多歲了，你不想未來的30多年依然做個會計。這是你的開始點，瞭解自己，下一次，做一個更加深思熟慮的決策，這就會成爲你的一個開始點。
2.轉折點
當你決定擁抱一個主要機會，或者理解一個主要問題時，這就是轉折點。不只是看這個機會，還要真地認定它。爲什麼承諾在這個瞬間是如此重要呢?因爲，不可避免地，你會遇到攔路虎，尤其對於一個創業者來說。創業是一個更艱苦的挑戰，有很多障礙，少得可憐的資源。你會感受到更多的挫折。所以做情感上的承諾，投入其中是多麼重要。挫折來了，不要放棄，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承諾，其他人會在你身上看見這種承諾。人們也會尊重這種表達。如果你的能量出自這樣的方式，就是以一種承諾去做，對於你來說重要的具體事情的方式。這會非常吸引人。人們會注意到，想和這種能量和動力一起。這就在你的領域建立你的領導力，搭建了一個平臺。
3.引爆點
引爆點一般產生在，當你遇到基本的障礙，並且決定通過採取一個重大冒險去突破。這個障礙可能是內部的，比如，一個你之前從未做過這個事情，而你要必須完成它。也許是一個環境的障礙，比如對你企業的重大的競爭性威脅，所以未來保持競爭性，你不得不真的做大膽的事情，或者在一個全新的方向前進。你會說，“好吧，我會過去的.，突破這個障礙，我的領導力會到一個新的層次。”Peter曾經見到一個企業老闆，他的引爆點是在經濟下滑期間。他通過建立他的管理團隊，當好的高管需要工作時就聘用他們。這種舉動是有巨大回報的巨大冒險：一旦經濟復甦，他的企業翻番了。
4.再次委身
20-25年在一個領域，每個人面對這樣的決定。你已經有了一些成就，也取得了成功。事情很長時間都進展順利，但是你不能帶同樣的激情到你過去的工作中。當需要再次委身給同樣的公司或者工作，真的是基於委身一個更有意義的目標。你已經有了生意上的成功，你想創造你的傳奇。這就是把你的目標變得更加遠大。這樣的再次委身給了決策制定者能量和驅動力，繼續前行。不過Peter也表示，有時候，再次投入意味着做改變。你認爲你已經在這兒做了你想做的每件事，現在你想做其他的事情。你已經50多歲了，也正是再次投入的年紀，而且機會稍縱即逝，最終要對自己再次有個委身的事情。
5.放手
放手是一個戰略性的企業決策，尤其對於企業的創始人。如果你到達了你再次委身的點，你覺得要繼續前進，還是委身同樣的公司，且花更多的時間在你的角色裏，即便最好的領導也需要從他們的角色中變化的時刻，遲早會來。你如何很好地做此決定，且處理轉變，取決於接班人計劃。可能這要花5年的時間來選擇、輔導，訓練這個會接替你的角色的人，當他準備沒有人來進行領導時，你要退到一邊。很多創始人會想，這是我的孩子，它要完全依靠我。事實上，要想成爲不可或缺的一部分就是擔起選擇下一任領導者的責任，準備這個領導者可以去成功。
其實，人的職業生涯很長，但是對於企業來說，應該對很短。沒有人希望企業隨着自己的淡出而消亡。要想讓自己的職業生涯取得成功，給別人留下豐厚的遺產，那麼就在這些關鍵點上，做智慧的選擇。
