任何事故的發生，都是一個由量變到質變的過程，安全生產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止其質的突變。而要實現這一目的，關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患，以便“對症下藥、防患於未然”。在這裏，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。
一是網絡“羣查”法---建立完善的安全生產管理網絡，發動幹部職工羣衆羣策羣查羣防。安全生產管理，是一個複雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
因此，各項目部要建立有效的羣衆性檢查監控網絡，廣泛調動幹部職工羣衆預防事故的積極性和能動性，讓每一名幹部職工羣衆都睜大眼睛、打起精神，同心協力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利於安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內。
二是身心“體察”法---人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產纔有保障。項目部領導和安管人員要深入施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態和一線安全生產信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上採取針對有效地措施。
三是循規“校查”法---要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產製度落實上的偏差。
在安全生產管理過程中，公司、項目部的各級領導、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預防爲主”的方針，在建設、規劃、部署等生產環節中，嚴格按法規、條例和操作規程進行規範。並經常對照法規、條例和操作規程，進行全面細緻的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。
四是突擊“點查”法---適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規定的一貫性。
在實施過程中，要注意處理好突擊“點查”的時節、內容，選好抽點項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進項目的傾向。
五是類比“複查”法---“鄰里失火，自查爐竈”，“一人生病，大家預防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：
第一，要把別的單位發生的問題，經常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因爲“自家”沒事，對“鄰里”失火不以爲然，或者只把別人的'事故教訓當作茶餘飯後的談資，麻痹大意，我行我素，其結果只能重踏別人的“覆轍”。
第二，要做好舉一反三、“借題發揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當作一面鏡子，衍射到安全生產管理的方方面面，反覆進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，達不到“一人生病，大家預防”的目的。
第三，事故教訓警鐘要長鳴。一旦發生了安全生產事故，拉響了安全生產工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也鬆懈不得，始終繃緊防事故這根弦，開展“憶事故教訓”等活動，真正讓幹部職工羣衆懂得無論做什麼事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發現問題和不足，才能將有事化爲無事，確保單位安全生產良好穩定的局面。
