在學習和工作的日常裏，我們都經常看到試題的身影，試題是學校或各主辦方考覈某種知識才能的標準。你知道什麼樣的試題纔是規範的嗎？下面是小編收集整理的2022年造價工程師《案例分析》專項試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造價工程師《案例分析》專項試題及答案1
案例一：
某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現場已 完成“三通一平”工作，已具備開工條件.工程施工招標委託招標代理機構採用公開招標方式代理招標.
招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件.招標文件中要求工程總工期爲365天.
按國家工期定額規定，該工程的工期應爲460天.
通過資格預審並參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理 機構主持，開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業主 的注意，爲了避免招標失敗，業主提出由招標代理機構重新複覈和制定新的標底招標代理 機構複覈標底後，確認是由於工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低.在修正錯誤後， 招標代理機構確定了新的標底.A、B、C三家投標單位認爲新的標底不合理，向招標人要 求撤回投標文件.
由於上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成.
爲早日開工，該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標.
問題：
1.如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?爲什麼?
2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否：正確?爲什麼?
3.上述招標工作存在哪些問題?
4.根據該工程的特點和業主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?爲什麼?
5.根據該工程的具體條件，造價工程師應向業主推薦採用何種合同(按付款方式劃分)? 爲什麼?
答案：
1.(1)招標人可以重新組織招標.
(2)招標人不應給予賠償，因招標屬於要約邀請.
2.(1)不正確.
(2)投標是一種要約行爲;
3.在招標工作中，存在以下問題：
(1)開標以後，又重新確定標底.
(2)在投標有效期，內沒有完成定標工作.
(3)更改招標文件的合同工期和工程結算條件.
(4)直接指定施工單位.
4.應該含有趕工措施費.
因該工程工期壓縮率(460—365)/460=20.7%>20%
5.應推薦採用總價合同.
因該工程施工圖齊備，現場條件滿足開工要求，工期爲1年：風險較小.
案例二
某工程：業主在招標文件中規定：工期T(周)不得超過80周，也不應短於60周.
某施工單位決定參與該工程的投標.在基本確定技術方案後，爲提高競爭能力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選.方案一的費用爲C1=100+4T;方案二的費用爲C2=150+3T;方案三的費用爲C3=250+2T.這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響.各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-11.假定所有關鍵工作壓縮後不改變關鍵線路.
關鍵工作 A C E H M
可壓縮時間/周 1 2 1 3 2
壓縮單位時間增加的費用/(萬元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0
問題：
1.如果該工程的施工阿絡計劃如圖5-I所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路
2.若招標文件規定，施工單位自報工期小於80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作爲經評審的報價，則施工單位的自報工期應爲多少?相應的經評審的報價爲多少?
3.該工程採用問題，1中選用的技術措施方案時的工期爲80周，造價爲2653萬元。爲了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各爲多少?
4.該施工單位應採用哪種技術措施方案投標?爲什麼?
答案：
1、壓縮關鍵工作C、E、H可能改變關鍵線路，壓縮關鍵工作A、M不會改變關鍵線路。
2、由於工期每提前1周，可降低經評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小於5萬元的關鍵工作均可壓縮，即應對關鍵工作A、C、E、M進行壓縮。
則自報工期應爲：(80—1—2—1—2)周=74周。
相應的.經評審的報價爲：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元
3、由於方案二的費用函數爲C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小於3萬元的關鍵工作均可壓縮，即應對關鍵工作C和M進行壓縮。
則自報工期應爲：(80—2—2)周=76周相應的報價爲：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元
4、令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周;當工期小於50周時，應採用方案一;當工期大於50周時，應採用方案二。由於招標文件規定工期在60～80周之間，因此，應採用方案二。再令C2=C3， 即150+3T=250+2T，解得T=100周。當工期小於100周時，應採用方案二;當工期大於100周時，應採用方案三。
因此，根據招標文件對工期的要求，施工單位應採用方案二的技術措施投標。
[或：當T=60周，則C1=(100+4*60)萬元=340萬元
C2=(150+3*60)萬元=330萬元
C3=(250+2*60)萬元=370萬元
此時，方案二爲最優方案
當T=80周，則C1=(100+4* 80)萬元=420萬元
C2=(150+3* 80)萬元=390萬元
C3=(250+2* 80)萬元=410萬元
此時，方案二爲最優方案。所以施工單位應採用方案二的技術措施投標。
案例三：
某房地產開發公司對某一地塊有兩種開發方案。
A方案：一次性開發多層住宅45000平方米建築面積，需投入總成本費用(包括前期開發成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發時間(包括建造、銷售時間，下同)爲18個月。
B方案：將該地塊分爲東、西兩區分兩期開發.一期在東區先開發高層住宅36000平方米建築面積，需投入總成本費用8100萬元，開發時間爲15個月.二期開發時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100%(售價和銷量同一期)，則在西區繼續投入總成本費用8100萬元開發高層住宅36000平方米建築面積;如果一期銷路差，或暫停開發，或在西區改爲開發多層住宅22000平方米建築面積，需投入總成本費用4600萬元，開發時間爲15個月。
兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況彙總於表2.1.
根據經驗，多層住宅銷路好的概率爲0.7，高層住宅銷路好的概率爲0.6.暫停開發每季損失10萬元.季利率爲2%。
問題：
1. 繪製兩級決策的決策樹。
2. (假定銷售收入在開發時間內均攤)試決定採用哪個方案。
3. 兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各爲多少萬元?
注：計算結果保留兩位小數。
答案：
1. 畫兩級決策樹：
2.方案判定：
機會點①
淨現值的期望值： (3600×0.7+2580×0.3)×(P/A，2%，6)-9000
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(萬元)
等額年金：9449.69×(A/P，2%，6)=9449.69×
=9449.69×=1687.14(萬元)
機會點③
淨現值的期望值： 3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(萬元)
等額年金： 10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×
=10563.48×=2241.35(萬元)
機會點④
淨現值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(萬元)
等額年金： -47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×
=-47.13×=-10.00(萬元)
機會點⑤
淨現值的期望值： (2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600
=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(萬元)
等額年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×=956.46(萬元)
根據計算結果判斷，B方案在一期開發高層住宅銷路差的情況下，二期應改爲開發多層住宅.
機會點②
淨現值的期望值： 〔10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)〕×0.6
+〔4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5)〕×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520
×4.713)×0.4-8100 =16940.40+6384.32-8100=15224.72(萬元)
等額年金： 15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×
=15224.72×=1707.38(萬元)
根據計算結果，應採用B方案，即一期先開發高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續開發高層住宅，在銷路差的情況下，二期改爲開發多層住宅.
3.計算季平均銷售收入
A方案開發多層住宅：
銷路好：4.5×4800×100%÷6=3600(萬元)
銷路差：4.5×4300×80%÷6=2580(萬元)
B方案一期：
開發高層住宅：銷路好：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)
銷路差：3.6×5000×70%÷5=2520(萬元)
B方案二期：
開發高層住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)
開發多層住宅：銷路好：2.2×4800×100%÷5=2112(萬元)
銷路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(萬元)
案例四：
某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率爲10%，企業管理費率爲8%，利潤率爲5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別爲80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款爲合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期爲3個月)款結清時扣回30%，以後每月扣回10%，扣完爲止;每月工程款於下月5日前提交結算報告，經工程師審覈後於第3個月末支付;若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整係數爲1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項工程工程量/m2 計劃 11m 1200 1300 1400
實際 11m 1200 900 800
B分項工程工程量/m3 ， 計劃 500 500 500
實際 550 600 650
問題：
1.B分項工程的單價調整係數爲多少?每月結算工程款各爲多少?
2.A分項工程每月結算工程款各爲多少?
3.畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除).
4.該工程的預付款爲多少?
5.該施工單位報價中的綜合費率爲多少?
答案：
1、B分項工程的單價調整係數爲1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)
B分項工程每月結算工程款爲：
第1個月：550m3*460元/m3=253000元第2個月：600 m3*460元/m3=276000元
第3個月：由於(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%
所以，按原價結算的工程量爲[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按調整單價結算的工程量爲(650—575)m3=75m3 [或：按調整單價結算的工程量爲[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3，按原價結算的工程量爲 (650—75)m3=575m3]
則 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元
2、A分項工程每月結算工程款爲：
第1個月：1100m2* 80元/m2=88000元第2個月：1200m2* 80元/m2=96000元第3個月：900m2* 80元/√=72000元第4個月：
由於[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%，所以，應調整單價，則(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]
3、該工程資金使用計劃的現金流量圖如下：
4、該工程的預付款爲(90* 3+70*5+130*2+60*2)萬元*10%=100萬元
5、該施工單位報價中的綜合費率爲：
1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%
[或：現場管理費率 1*10%=10%
企業管理費率 (1+10%)* 8%=8.8%
利潤率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%
合計 10%+8.8%+5.94%=24.74%];
造價工程師《案例分析》專項試題及答案2
1.案例(一)
某企業投資建設的一個工業項日，生產運營期10年，於5年前投產。該項目固定資產投資總額3000萬元，全部形成固定資產，固定資產使用年限10年，殘值率5%，真線法折舊。
目前，項目建設期貸款已償還完成，建設期可抵扣進項稅已抵扣完成，處於正常生產年份。
正常生產年份的年銷售收入爲920萬元(不含銷項稅)，年經營成本爲324萬元(含可抵扣進項稅24萬元。項目運營期第1年投入了流動資金200萬元。企業適用的增值稅稅率13%，增值稅附加稅率12%，企業所得稅稅率25%。
爲了提高生產效率，降低生產成本，企業擬開展生產線智能化、數字化改造，且改造後企業可獲得政府專項補貼支持。具體改造相關經濟數據如下：
1.改造工程建設投資800萬元(含可抵扣進項稅60萬元，全部形成新增固定資產，新增固定資產使用年限同原固定資產剩餘使用年限，殘值率、折舊方式和原固定資產相同。改造工程建設投資由企業自有資金投入。
2.改造工程在項目運營期第6年(改造年)年初開工，2個月完工，達到可使用狀態，並投產使用。
3.改造年的產能、銷售收入、經營成本按照改造前正常年份的數值計算。改造後第2年(即項目運營期第7年，下同)開始，項目產能提升20%，且增加的產量能被市場完全吸納，同時由於改造提升了原材料等利用效率，使得經營成本及其可抵扣進項稅均降低10%，所需流動資金比改造前降低30%。
4.改造後第2年，企業可獲得當地政府給予的補貼收入100萬元(不徵收增值稅)。
【問題】
1.列式計算項目改造前正常年份的應繳增值稅、總成本費用、稅前利潤及企業所得稅。
2.列式計算項目改造年和改造後第2年的應繳增值稅和企業所得稅。
3.以政府視角計算由於項目改造引起的稅收變化總額(僅考慮增值稅和企業所得稅)。
4.遵循“有無對比原則，列式計算改造後正常年份的項目投資收益率。
(注：改造工程建設投資按照改造年年七年級次性投入考慮，改造年的新增固定資產折日按整年考慮。計算過程和結果均以萬元爲單位並保留兩位小數)
【答案】
問題1：
改造前正常年份應繳增值稅：920×13%-24=95.6萬元
改造前正常年份年折日額：3000×(1-5%)÷10=285萬元
改造前正常年份總成本費用：(32424)+285=585萬元
改造前正常年份稅前利潤：920-585-95.6×12%=323.53萬元
改造前正常年份企業所得稅：323.5×25%=80.88萬元
問題2：
改造後(運營期第6-10年)年折日額：285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6萬元
改造年應繳納增值稅：920×13%-24-60=35.6萬元
改造後第2年應繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
改造年(第6年)總成本費用：(32424)+425.6=725.6萬元
改造年(第6年)企業所得稅：(920-725.635.6×12%)×25%=47.53萬元
改造第2年(第7年)總成本費用：(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6萬元
改造第2年(第7年)企業所得稅：【920x(1+20%)+100-695.6-121.92×12%)】×25%=123.44萬元
問題3：
第8~10年總成本費用：(324-24)+425.6=725.6萬元
第8~10年應繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
第8-10年企業所得稅：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】×25%=98.44萬元
原方案後5年稅收總額：(95.6+80.88)×5=882.4萬元
擴建後後5年稅收總額：(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57萬元
項目改造會導致稅收總額增加：989.57-882.4=107.17萬元
問題4：
改造後正常年份(第8~10年)稅前利潤：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】=393.77萬元
改造前後正常年份息稅前利潤差額：393.77-32353=70.24萬元
改造項目總投資爲：800-200×30%=740萬元
改造後正常年份的項目投資收益率：70.24÷740×100%=9.49%
2.試題二：(20分)
某國有企業投資興建一大廈，通過公開招標方式進行施工招標，選定了某承包商，土建工程的合同價格爲20300萬元(不含稅)，其中利潤爲：800萬元。該土建工程由地基基礎工程(A)、主體結構工程B)、裝飾工程(C、屋面工程D)、節能工程(E)五個分部工程組成，中標後該承包商經過認真測算、分析，各分部工程的功能得分和成本所佔比例見表2.1。
建設單位要求設計單位提供樓宇智能化方案供選擇，設計單位提供了兩個能夠滿足建設單位要求的方案，本項目的造價諮詢單位對兩個方案的相關費用和收入進行了測算，有關數據見表22.建設期爲1年，不考慮期末殘值，購置、安裝費及所有收支費用均發生在年末，年複利率爲8%，現值係數見表2.3。
【問題】
1.承包商以分部工程爲對象進行價值工程分析，計算各分部工程的功能指數及目前成本。
2.承包商制定了強化成本管理方案，計劃將目標成本額控制在18500萬元，計算各分部工程的目標成本及其可能降低額度，並據此確定各分部工程成本管控的優先順序。
3.若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實施，但施工過程中佔工程成本50%的材料費仍有可能上漲，經預測上漲10%的概率爲0.6，上漲5%的概率爲0.3，則承包商在該工程的期望成本利潤率應爲多少?
4.對樓宇智能化方案採用淨年值法計算分析，建設單位應選擇哪個方案?
(注：計算過程和結果均保留三位小數)
【答案】
問題1：
各分部工程功能總得分：26+35+22+9+16=108
各分部工程的功能指數：
分部工程A：26÷108=0.241
分部工程B：35÷108=0.324
分部工程C：22÷108=0.204
分部工程D：9÷108=0.083
分部工程E：16÷108=0.148
該土建工程目前總成本：20300-800=19500萬元
各分部工程目前成本
分部工程A：19500×0.24=4680萬元
分部工程B：19500×0.33=6435萬元
分部工程C：19500×0.20=3900萬元
分部工程D：19500×0.08=1560萬元
分部工程E：19500×0.15=2925萬元
問題2：
各分部工程目標成本：
分部工程A：18500×0.241=4458.5萬元
分部工程B：18500×0.324=5994萬元
分部工程C：18500×0.204=3774萬元
分部工程D：18500×0.083=1535.5萬元
分部工程E：18500×0.148=2738萬元
各分部工程成本降低額：
分部工程A：4680-4458.5=221.5萬元
分部工程B：6435-5994=441萬元
分部工程C：3900-374=126萬元
分部工程D：1535.5-1560=-24.5萬元
分部工程E：2925-2738=187萬元
各分部工程成本管控優先順序：B，A，E，C， D
問題3：
期望成本材料費增加：
18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75萬元
期望利潤：20300-(18500+693.75)=1106.25萬元
期望成本利潤率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764%
問題4：
方案一淨年值：
【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1)×(AP.8%.46)=
(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926
÷12.137=37.560萬元
方案二淨年值：
【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100×
PF，8%.30)+(280-75)×(P/A.8%.40)】(PF.8%1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-
100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868萬元
由於方案二的淨年值最大，故建設單位應選擇方案二。
3.案例(三)
某國有資金投資新建教學樓工程，建設單位委託某招標代理機構對預算爲3800萬元的建築安裝工程組織施工招標。A.B.C、D.E共五家申請人通過了資格預審，其中B爲聯合體。
建設單位要求招標代理機構做好以下工作
1.被列爲失信被執行人的投標人，直接否決其投標，不進行評標環節。
2.爲保證招標工作順利進行，指導投標人做好投標文件。
3.最高投標限價爲3800萬元，爲保證工程質量，規定投標人的投標報價不得低於最高投標限價的75%，即不低於3800X75%-2850萬元。
4.爲保證投標人不少於3家，對開標前已提交投標文件而又要求撤回的投標人，其投標保證金不予退還。
該項目招標過程中發生如下事件：
事件1：投標人A遞交投標文件時，提交了某銀行出具的投標保證金匯款支出證明。在開標時，招標人實時查證該筆匯款還未到達招標文件指定的收款賬戶。
事件2：投標文件評審時發現，投標人B爲增加競爭力將資格預審時聯合體成員中某二級資質的甲單位更換爲另一特級資質的乙單位。
事件3：評標過程中，評標委員會7位專家中有3位專家提出，招標文件要求詳細覈對投標文件中的相關數據，應延長評標時間。招標人認爲其他4位專家並未提出評標時長不夠，應該少數服從多數。不同意延長評標時間。
事件4：評標委員會按綜合得分由高到低順序向招標人推薦了三名中標候選人。由於排名第一的中標候選人放棄中標，招標人和排名第二的中標候選人進行談判，因其報價高於排名第一的中標候選人，招標人要求按排名第一的中標候選人的報價簽訂合同。
通過招標確定承包單位後，發承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關工程計價的部分條款約定：管理費按人材機費之和的10%計取利潤按人材機費和管理費之和的6%計取：
措施費按分部分項工程費的30%計取規費和增值稅按分部分項工程費和措施費之和的14%計取：人工工日單價爲150元工日，人員窩工的補償標準爲工日單價的60%：施工機械臺班單價爲1500元/臺班，施工機械閒置補償標準爲臺班單價的70%：人員窩工和施工機械閒置均不計取管理費和利潤合同工期360天，工期提前或延誤的獎罰金額爲20000元天。
合同簽訂後，承包單位編制並獲批准的施工進度計劃如圖3.1所示。
爲改善使用功能，建設單位要求設計單位修改和優化設計方案，具體設計變更內容爲：
1.取消了原有的G工作。取消G工作的設計變更通知送達承包單位時，承包單位已經爲實施G工作剛採購進場了一批工程材料，該批材料無法退貨也無法換作他用，承包單位向建設單位索要該批材料的材料費，內容包括材料原價和檢驗試驗費、二次搬運費。
2.增加了H工作的工程量，H工作持續時間增加20%，由此增加人工600工日。材科費36萬元，施工機械25臺班：造成人員窩工160工日、施工機械閒置12臺班。
根據設計變更，建設單位與承包單位進行了合同變更，爲加快施工進度，獲得工期提前獎勵，承包單位將L工作持續時間壓縮了30天。
【問題】
1.業主指出建設單位向招標代理機構提出的各項要求是否妥當，並說明理由。
2.分別指出事件1和事件2中評標委員會對投標人A和投標人B的投標應如何處理，並說明理由。
3.分別指出事件3和事件4中招標人的做法是否妥當，並說明理由。
4.指出承包單位向建設單位索要G工作材料費內容的不妥之處並寫出材料費的內容組成：
5.計算H工作增如的工程價款和承包單位可得到的人員窩工。機械閒置費用補償，計算實際工期和承包單位可得到的工期提前獎勵金額。
(注：費用計算結果保留兩位小數)
【答案】
問題1：
1.“否決被列爲失信被執行人的投標人投標妥當，理由：投標人的資質等級、財務狀況、類似項目業績、信譽項目經理、其他要求，聯合體投標人等均應符合資格評審規定。
2.“指導投標人做好投標文件不妥，理由招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或代理投標，也不得爲所代理的招標項目的投標人提供諮詢服務。
3.“規定投標人報價不得低於2850萬元不妥，招標人不得規定最低投標限價。
4.“對開標前要求撤回投標文件的投標人，沒收投標保證金不妥，理由：投標截止日前，投標人有權撤回其投標文件，招標人應退還其投標保證金。招標人已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面散回通知之日起5日內退還。
問題2：
事件1：投標人A應作廢標改處理，未按規定時間提交投標保證金，應作廢標處理。
事件2：投標人B應作廢標改處理，招標人接受聯合體投標並進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成，資格預審後聯合體增減、更換成員的，其投標無效。
問題3：
事件3：招標人做法不妥，招標人應當根據項目規模和技術複雜程度等因素合理確定評標時間，超過三分之一的評標委員會成員認爲評標時間不夠的，招標人應適當延長。
事件4：招標人做法不妥，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
問題4：
承包商要求索賠檢驗試驗費和二次搬運費不妥檢驗試驗費屬於施工企業管理費，二次搬運費屬於措施費，材料買來還未用於工程實體，不應給予索賠該兩筆費用。
材料費=材料消耗量x材料單價材料單價=材料原價+運雜費+場外運輸損耗+採購保管費材料消耗量=材料淨用量·材料損耗量
問題5：
H增加工程價款：(600X150+360000-25X1500)
10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24萬元
窩工和機械閒置補償：(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08萬元
實際工期：340天
工期獎勵：(350-340)X2=20萬元
4.案例(四)
某工程項目發承包雙方簽訂了施工合同，工期6個月。合同中有關工程內容及其價款約定如下：
1.分項工程(含單價措施，下同)項目4項：總費用132.8萬元，各分項工程項目造價數據和計劃施工時間見表4.1.
2.安全文明施工費爲分項工程項目費用的6.5%，該費用在施工期間不予調整，竣工結算時根據計取基數變化一次性調整)，其餘總價措施項目費用25.2萬元(該費用不予調整)。暫列金額爲20萬元。
3.管理費和利潤爲人、材、機費用之和的16%，規費爲人、材機費用和管理費、利潤之和的7%。
4.上述工程費用均不含稅，增值稅稅率爲9%。
有關工程價款結算與支付約定如下：
1.開工前1周內，發包人按簽約合同價扣除安全文明施工費和暫列金額的20%支付給承包人作爲工程預付款(在施工期間第2~5月的每個月工程款中等額扣回)，並同時將安全文明施工費工程款的70%支付給承包人。
2.分項工程項目工程款按施工期間實際完成工程量逐月支付
3.除開工前支付的安全文明施工費工程款外其餘總價措施項目工程款按簽約合同價，在施工期間第1-5月分5次等額支付。
4.其他項目工程款在發生當月支付。
5.在開工前和施工期間，發包人按每次承包人應得工程款的80%支付。
6.發包人在竣工驗收通過，並收到承包人提交的工程質量保函(額度爲工程結算總造價的36)後，一次性結清竣工結算款。
該工程如期開工，施工期間發生了經發承包雙力確認的下列事項：
1.經發包人同意，設計單位覈准，承包人在該工程中應用了一種新型綠建技術，導致C分項工程項目工程量減少300m2.D分項工程項目工程量增加200m2，發包人考慮該技術帶來的工程品質與運營效益的提高，同意將C分項工程項目的綜合單價提高50%，D分項工程項目的綜合單價不變。
2.B分項工程項目實際施工時間爲第2~5月：其他分項工程項目實際施工時間均與計劃施工時間相符：各分項工程項目在計劃和實際施工時間內各月工程量均等。
3.施工期間第5月，發生現場簽證和施工索賠工程費用6.6萬元。
【問題】
1.該工程項目安全文明施工費爲多少萬元?簽約合同價爲多少萬元?開工前發包人應支付給承包人的工程預付款和安全文明施工費工程款分別爲多少萬元?
2.施工期間第2月，承包人完成分項工程項目工程進度款爲多少萬元?發包人應支付給承包人的工程進度款爲多少萬元?
3.應用新型綠建技術後，C.D分項工程項目費用應分別調整爲多少萬元?
4.從開工到施工至第3月未，分項工程項目的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資分別爲多少萬元(不考慮安全文明施工費的影響)?投資偏差、進度偏差分別爲多少萬元?
5.該工程項目安全文明施工費增減額爲多少萬元?合同價增減額爲多少萬元?如果開工前和施工期間發包人均按約定支付了各項工程款，則竣工結算時，發包人應向承包人一次性結清工程結算款爲多少萬元?
(注：計算過程和結果均保留三位小數)
【答案】
問題1：
安全文明施工費=132.8X6.5%=8.632萬元
簽約合同價=(132.8-8.632+25.2+20)x107X1.09=217.669萬元
材料預付款=【217.669-(8.632+20)X1.07X1.09】X20%=36.855萬元
開工前支付的安全文明施工費工程款=8.632X1.07X1.09X70%X80%=5.638萬元
問題2：
第2月承包人完成的分項工程進度款=(22.4/2+288/4)x1.07X1.09=21.46萬元
發包方應支付工程進度款=【21.46+(8.632X30%+25.2x1.07X1.09/5】X80%-36.855/4=13.14萬元
問題3：
C分項工程項目費用-(1200-300)X430X1.5/10000=58.05萬元
D分項工程項目費用=(1000+200)X300/10000=36萬元
問題4：
擬完工程計劃投資(22.4+28.8+51.6/3)X107X1.09=79.775萬元
已完工程計劃投資【22.4+28.82+300X430/10000】x1.07X1.09=57.965萬元
已完工程實際投資-【22.4+28.8/2+300X430X1.5100001X1.07X1.09=65.488萬元
投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元，投資超支7.523萬元
進度偏差=57.965-79.775=-21.81萬元，進度拖後21.81萬元
問題5：
安全文明施工費增減額=(58.05+36-51.6-30)X65%=0.809萬元
合同價增減額=【(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%+6.6-20】X1.07X1.09=-0.164萬元
工程結算款=217.669-0.164-(217.669-0.164-0809X1.07X1.09)x0.8=44.256萬元
