讀書是要有點意境的。一個清閒的早上，選一處幽靜的所在，如杭州的運河公園，悠長悠長的公園遊人寥寥，你可以獨佔湖邊的石椅，隔着樹叢傳來的車水馬龍之聲早濾去了喧囂，下面是小編整理的2017年諮詢工程師《方法實務》考點複習題，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
試題一
統計數據表明，某行業內市場佔有率前五名的企業爲A、B、C、D、E，它們的市場佔有率分別爲28%、26%、22%、l0%和5%。E公司爲了制定自身的發展戰略，採用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。
1.本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。
2.本公司產品的主要原材料供應商十分集中，採購量在各供應商之間分佈較均勻，主要原材料暫無替代品。
3.由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
4.由於科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高於傳統產品。基於上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的`內部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：
表1 E公司內部和外部因素評價
問題：
1.判斷本行業的市場競爭格局屬於何種類型，並說明理由。
2.上述四方面因素分別屬於五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。
3.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰略，並說明理由。
答案：
1.本市場競爭格局屬於相對壟斷型。因爲前三名的市場佔有率之和爲28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小於1.7.
.因素1屬於新的進入者的威脅因素，它會使行業的競爭強度削弱。因素2屬於供應商討價還價的能力因素，它會使行業的競爭強度增強。因素3屬於客戶討價還價的能力因素，它會使行業的競爭增強。因素4屬於替代品的威脅因素，它會使行業的競爭強度逐漸增強。
3.首先根據E公司的企業內部及外部因素評價結果計算綜合得分：優劣勢得分爲：
4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35
機會威脅得分爲：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—
4×0.15=-0.75
