不放過每一個知識點，尤其對容易混淆的東西要下更大工夫搞清楚，基礎要牢固。以下是小編整理的`2018年諮詢工程師考試《方法實務》鞏固訓練題，歡迎來參考!
試題一
某工程施工總承包合同工期爲20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行(如圖1所示)。該計劃得到總監理工程師的批准。
當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖1所示。
E工作和F工作於第10個月末完成以後，業主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙於第13個月末完成。
工程進行到第12個月末時，進度檢查時發現：
(1)H工作剛剛開始;
(2)I工作僅完成了1個月的工作量;
(3)J工作和G工作剛剛完成。
問題：
1.爲了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作?
2.根據第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊後工作和總工期產生什麼影響。
3.根據第12個月末進度檢查結果，在圖2中繪出進度前鋒線。此時總工期爲多少個月?
4.由於J、G工作完成後K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業主提出了費用索賠。監理工程師應如何處理?說明理由。
參考答案：
1.重點控制的工作爲：A、C、F、J、K。
2.(1)E工作拖後2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間(或ES)，且影響工期(或Tc)1個月。
(2)C工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G的最早開始時間(或ES)。
(3)D工作拖後1個月，影響G工作的最早開始時間(或ES)，但不影響總工期。
3.繪製進度前鋒線如圖4所示。
此時總工期爲19個月。
4.不予批准。
理由：K工作設計變更圖紙於第13個月末完成，對總監理工程師批准的進度計劃並未造成影響，故不予批准。
