當前，不少基層班組安全管理的規章制度訂了一大串，牆上掛的、紙上寫的、嘴上說的，都是有條有款，條條合法、句句在理。可實際有些班組安全管理卻鬆鬆散散、事故隱患隨處可見，安全生產的局面一直打不開。究其原因，就在於他們沒有把安全生產的規章制度落實到生產的.實際當中，一些班組長不敢大膽管理，不敢抓安全生產。那麼，這些班組長又爲何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點：
一、自己不正，難以正人。由於受市場經濟的影響，有些班組長功利主義思想嚴重，他們既想出名，又想多拿錢，而這一切都體現在超額完成生產任務上。於是他們便違章指揮，違章蠻幹，要錢不要命。於是，對班組職工的違章現象他也就難以啓齒了。因你說別人的過，別人就會揭你的短。
二、怕遭傷害，忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人，對自己不利。尤其是對班組中的一些“刺兒頭”更是不敢惹，怕自己遭人身傷害。
三、礙於情面，得過且過。因班組中有些職工和某些企業領導有這樣那樣的關係，於是礙於面子便對他們的違章行爲網開一面，睜一隻眼閉一隻眼。
四、胸無大志，先留後路。有些班組長認爲自己不是什麼官，說撤就撤，所以，怕撤職後關係難處，於是，就先替自己打算，爲自己留條後路。
五、眼盯任務，輕視安全。有些班組長“安全第一”的觀念不強，看到有些班組工人違章蠻幹是爲了超額完成班組生產任務，於是也便心照不宣地默許了。
六、管理鬆散，賞罰不公。有些部門有章不遵、無章可循，安全管理鬆散、賞罰不嚴明、不公正，有功的不賞、無功的不罰，嚴重挫傷了班組長抓安全管理的積極性。特別是對敢於抓安全管理遭打擊、傷害的班組長，支持不力、關心不夠，使一些班組長心有餘悸，不敢抓安全。
七、領導違章，上行下效。有些企業領導重生產、輕安全;重效益，輕投入。違章指揮，盲目決策。一些班組長看到企業領導如此作爲，自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。要知道，班組安全管理是企業安全管理的重要一環，是企業安全生產的基礎，企業的安全規章、制度、措施等都是通過班組來落實的。班組安全生產搞好了，企業的安全生產纔會好。
因此，班組長要牢記自己的責任，要敢於抓安全管理，並要把班組安全生產落到實處。
第一、班組長要端正安全工作的指導思想增強班組安全管理的責任感。要努力做到身體力行，做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀律。這樣，才能以理服人，自己纔有說服力。
第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻幹行爲要堅決制止，要敢於批評、糾正，處罰不要瞻前顧後，不要計較個人得失。
第三、要嚴格安全生產的組織紀律，做到令行禁止。嚴格落實《安全生產法》、《勞動法》等法律法規。不準報喜藏憂做表面文章，不準真情假報留下事故隱患，不準瞞報、漏報工傷事故留下後顧之憂，不準有令不行、有禁不止。
第四、要加強對班組長的安全教育、安全培訓，提高他們的政治素質和安全業務技術知識，使他們能儘快掌握科學的安全管理方法，提高他們的安全生產管理水平。
第五、企業領導要做出表率。自己要不違章指揮，對敢於抓安全管理的班組長要大力支持、表揚，對做出突出成績的要獎勵，要弘揚正氣，打擊邪氣。
第六、班組長要不斷向企業領導、分管部門、安監部門、工會等彙報班組安全管理中出現的新情況、新問題及班組職工在安全生產中關注的難點、熱點，請他們給予幫助、指導。
