客戶關係管理是一個戰略過程。它起始於目標客戶選擇，落腳於客戶忠誠。下面小編爲大家整理了關於客戶關係管理的戰略過程，一起來看看吧：
第一步：選擇目標客戶
很少有企業有能力、有資源滿足所有客戶的需求。這不僅僅因爲客戶需求千差萬別，也因爲競爭對手衆多。絕大多數企業需要通過市場細分，準確選擇目標客戶。即便是那些實力雄厚、野心勃勃的企業，也必須通過市場細分，針對不同目標客戶提供差異化產品或服務。
第二步：研究客戶需求
通過對目標客戶的專業與科學研究，發現客戶價值取向、偏好。只有如此才能爲客戶提供適切價值，才能讓客戶獲利滿足，才能最終建立客戶忠誠。
第三步：確立市場定位
通俗地講，市場定位就是與競爭對手區別開來。最高目標是別具一格，最低要求是做出差異。
如果說研究客戶需求解決的是“必須達到的基本高度”問題，那麼市場定位解決的則是“必須達到的理論高度”問題。許多企業之所以不夠成功，原因就是隻達到了客戶需求的基本高度，沒有達到理論高度。所謂“基本高度”，指的是競爭力一般的普遍產品;所謂“理論高度”，指的是有一定競爭力的差異化產品和超強競爭力的高品質的獨特產品。
第四步：確定營銷組合
同一目標客戶羣，由於文化、地理、性別和收入的不同，也具有不同的偏好，因此，企業必須提供不同的產品組合、價格組合，以及與之配套的渠道組合、推廣和促銷組合。
沒有對客戶、競爭對手的精準研究，就很難制定出精準的營銷組合。
第五步：建立客戶關係
它主要包括三個環節：對客戶的認識，對客戶的選擇，對客戶的開發。
第六步：維護客戶關係
這個部分包括五個環節：對客戶信息的獲取，對客戶的分級，對客戶的互動與溝通，對客戶的滿意度分析，努力實現客戶的忠誠。
第七步：挽回客戶關係
在客戶關係出現危機時，如何挽回流失或者即將流失的客戶。
第八步：建設和應用CRM系統
它包括如何應用呼叫中心、數據庫、數據挖掘、商務智能、互聯網、電子商務、移動設備、無線設備等現代信息技術工具輔助客戶關係管理。
第九步：實現“以客戶關係管理爲核心的營銷”良性循環
它包括如何進行基於戰略性客戶關係管理理念下的營銷、銷售，如何實現客戶服務與支持的業務流程重組、營銷創新、經營方式轉變和組織機構設置，以及如何實現CRM軟件系統和其他信息技術管理手段的協同與整合。
第九步既是一項工作，也是實現戰略性客戶關係管理使命的關鍵，就是讓企業營銷、經營、管理實現良性循環。
上述九個步驟中，前三步屬於戰略性客戶管理關係的範疇，第四步屬於戰術性客戶關係管理的範疇，第五步到第八步則屬於常規性客戶關係管理的範疇，也就是目前企業所推行的客戶關係管理。
客戶關係管理不是簡單的銷售善後工作
以客戶爲中心，是經營導向，是營銷的出發點，而落腳點則是爲客戶創造價值。所有企業都可以也必須以客戶爲中心，但僅這一點並不足以制勝。制勝的關鍵在於爲客戶創造價值。
每個企業都認爲自己比競爭對手爲客戶創造了更多價值，但客戶擁有自己的評價標準和取捨依據。因此，將客戶的需求和購買決策統一起來，並非易事。
企業產品或服務的價值和客戶的價值認知存在偏差是常態，高度一致反倒是非常態。因此，如何爲客戶提供適切的價值並解決好客戶的價值認知，既是營銷永恆的課題，也是客戶關係管理最具挑戰性的任務。與滿足客戶需求和爲客戶創造價值無關的工作，都沒有價值;與此無關的個人和部門，都沒有存在的必要。
客戶關係管理不是營銷的.一個組成部分，更不是簡單的銷售善後工作，而是貫穿整個營銷過程的戰略主線。客戶關係管理，不僅僅是管理好與客戶間的關係，也不僅僅是管理好與客戶間的接點，這些是常規性客戶關係管理的任務。戰略性客戶關係管理的任務，一方面是讓企業的所有工作和所有部門都爲客戶提供更多價值，都爲提高客戶滿意度和忠誠度服務;另一方面是讓客戶關係管理貫穿於企業的營銷過程之中，併成爲指引其他工作的綱領性工作。
客戶關係管理的使命是，通過研究客戶需求，發現客戶偏好和價值，進而爲客戶設計和創造比競爭對手更爲適切的價值，並在此基礎上爲企業贏得利潤。同樣一款產品爲什麼企業一開始能夠獲得高額利潤甚至超額利潤，而到後來產品進入成熟期(一般此時產品無論是功能還是品質都處於鼎盛狀態)反倒開始衰退呢?原因就是在該產品的價值創造上達到了極限，此所謂盛極必衰。企業此時只有通過產品創新爲客戶提供新的價值、新的滿足。
