企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的'產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行裏的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六”：
一箇中心——以全面落實企業目標爲中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標爲綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考覈月目標，調整季目標，確保年目標;基層要考覈周目標，調整旬目標，確保月目標;對員工要考覈日目標，調整週目標，確保月目標。只有這樣，纔會保證年度企業目標的全面實現。
兩個基本——靠制度管人，按程序辦事。執行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規必罰;工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。
三大規則——標準化、制度化、規範化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規範。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執行力加以規範、貫徹。
四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。即按既定的目標，把目標管理作爲工作中的主線;堅持全員參與實施，做到橫向到邊;加強過程監控執行，做到縱向步步落實;不斷持續改進，確保企業芝麻開花——步步高。
五步方法——寫所需，科學制定計劃;做所寫，認真實施計劃;記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率;改所查，持續改進提高。現代管理，要充分利用網絡、手機信息等優勢，把五步方法落實執行到位，實現持續改進。
六必執行——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考覈、考覈必有效、有效必鑑證，從而保證企業執行力貫徹準確、到位，確保企業目標的實現。
