隨着農資行業變革的重心轉向管理提升和品牌塑造，農資流通企業人員知識老化、人才發展觀念陳舊、各類專業型人才緊缺等結構性不合理的矛盾凸顯。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
引入人力資源開發與管理技術、調整現有的人才結構、打造一支與現代農資行業發展相適應的人才隊伍，是農資流通企業戰略變革與培育新型核心競爭力的當務之急。
如何優化配置人力資源，培育行業從業人員全新能力，爲農資流通企業加快發展提供智力保障，我們可以對照以下幾個方面的思路和對策：
人才戰略差異化。
農資企業在引入人力資源開發與管理技術中，要根據企業的業務結構特點和發展狀況進行規劃，要充分考慮農資企業的業態形式、管理理念、發展階段及人員的素質，制定相應的人才結構調整戰略。
職能定位生動化。
農資企業在人才開發與管理實踐中，必須轉變傳統人事管理的工作模式，準確把握現代人力資源管理的職能定位，使人才工作真正成爲企業戰略發展的強力支持。我們有必要強調一下農資企業現代人力資源管理的職能定位原則：沒有一種普遍適用的管理模式，每個企業必須依據自身的實際情況，確立一個最適合自身情況的職能定位。越是分權的企業，人力資源的定位也越傾向於分權形式。企業現有人力資源管理水平決定人力資源的職能定位，如在人力資源基礎架構還未建立起來的情況下，適合採取全面管理定位;對於人員規模比較小的企業，不需配備人力資源專業人員，適合採取全面管理的`人力資源管理定位。
績效考覈柔性化。
農資企業績效考覈柔性化管理的基本特徵有六個方面：即從經驗式管理向標準化管理轉變;從命令式管理向量化目標管理轉變;從結果控制向過程控制轉變;從現場監管向遠程監管轉變;從以事爲本向以人爲本轉變;從利潤指標考覈向成本控制轉變。在績效考覈方面，與工業企業不同，農資企業作爲流通服務型行業，無法採用完全量化考覈辦法，全員能否自覺自願地投入企業發展成爲農資企業效率提升的關鍵。因此，農資流通企業績效考覈體系的設計原則是必須保證充分挖掘人力資源主觀能動性和自發創造力。此外，信息技術在人力資源管理的應用，使遠程監控和過程管理等柔性化管理成爲可能。最後，強大的企業文化吸引力是柔性化管理的保證。
薪酬激勵多元化。
薪酬激勵機制是調整人才結構的強有力抓手，因此農資流通企業應採取各種舉措全面推進薪酬激勵機制的改革。如一些大型農資企業加強產權制度改革，完善經理層的股權期權激勵辦法;中小型農資企業放開股權比例限制，探索基層經營者在企業持股的相關辦法;還有一些企業強化收入分配製度改革，實行與績效掛鉤的薪酬機制，真正做到人人爲事業操持勞碌。調整晉升和職業規劃辦法，重點向高素質人才、專業技能人才傾斜，充分調動各類專業人才的工作積極性。
教育培訓系統化。
教育培訓是現代人力資源開發與管理的重要組成部分，也是農資流通企業提升全員學習力的有效工具。許多企業越來越重視教育培訓在企業戰略發展中的地位和作用，改變了培訓規劃少、經費投入少、重應用輕積累的培訓觀念和培訓方式，從培訓規劃、課程設計、培訓方式到效果評價等環節全方位構建企業教育培訓新體系。
