對於快速發展型的企業尤其是創業型的企業來說，往往會將企業的生存發展即業務銷售額的增長作爲第一要務，對於內部管理和文化建設則無暇顧及。不過也正因爲電子商務企業普遍年輕時尚的特點，管理團隊比較重視和鼓勵員工個性化的發展，也涌現了一批註重企業文化建設並形成了獨具個性特點和核心競爭力的企業。
確保溝通暢順的企業文化環境
良好的企業文化，首先體現在企業內部暢通的溝通機制上。隨着專業化程度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難於掌控企業的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。
企業在創業之初，組織規模較小，大家的溝通是及時且高效的，當組織規模迅速擴大後，必然會不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。
輕鬆歡快的工作氛圍
企業內部輕鬆、簡單的人際關係，能夠形成一股強有勁的合力。如果部門之間各自爲政，員工缺少團結協作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個最佳的團隊取決於這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個團隊的表現也因此受到削弱。
企業文化並不能被移植
企業沒有企業文化是愚蠢的行爲，但是企業文化並不是可以移植的商品。在市場上可以買到各種關於如何建設企業文化的知識，但要形成符合企業自身的特點、能夠真正影響到企業和員工行爲模式的文化卻需要時間的積累。一個不得不正視的'現實是：企業文化是個長期建設的過程，縱觀中外先進企業的文化，沒有一蹴而就的先例。
企業文化建設重在以“文”化人，無論是推廣寓教於樂的各種活動不斷潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無非是讓企業文化深入人心，成爲自覺規範行爲的無形準繩。企業文化就像空氣一樣存在於組織之中，它的存在遠勝於有形的規範。
