总裁研修

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级，从创业到...

引导语：关于领导者素质的名人名言，大家常用来自律，下面是yjbys小编为大家整理的领导者素质的名人名言，希望对大家有所帮助。每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练(马明·西比利亚克)勇气是一种素质，...

盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票...

引导语：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。一、领导者...

优秀的总裁懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。今天yjbys小编为大家带来一些相关...

引导语：领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。下面是yjbys小编为你带来的论领导与管理的区别，希望对你有所帮助。摘要：准确地区别二者的特征，对做好领导工作和...

在每天重复的生活中我们很容易为了小的利益而造成大的损失，太过关注那些微不足道的事情，因而影响了自己的心情，但是我们不止依赖自己的直觉，还可以在工作中找到自己的生活方式。第一：充实而不仓促调查发现仓促的生活会让你...

面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或...

过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在...

引导语：“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。下面是yjbys小编为你带来的好的管理者都擅长解决下属的困难，希望对你有所帮助。优秀的领导擅长在这四种...

引导语：有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。下面是yjbys小编为你带来的如何从管理者变为优秀的领导者，希望对你有所帮助。管理是建立在合法的，有报酬...

所有人都知道，小企业和大企业在管理理念和具体方式上必须有所区别，用大企业的方法管理小企业必然谬之千里，反之亦然。但是，这个简单命题的最大难点在于如何判断一家企业是大企业还是小企业，哪些管理方法适用于大企业、哪些...

不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。这并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：无论是在商业、政治、运动或者是其...

作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人，如果属下一而再，再而三地犯了同样的错误，你该如何处理这类负面的信息?领导人一向秉承的格言是表扬必公开、批评宜私下，所以，无论团队成员对这位经常犯错的人有多么的不满，你得私...

引导语：人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为，大多数安全管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最头疼的事情。下面是yjbys小编为你带来的不称职的...

引导语：领导和管理并不完全属于同一范畴领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。下面是yjbys小编为你带来的管理和领导，希望对你有所帮助。领导(leadership)是管理(management)的重要部分，...

花钱不可怕，可怕的是钱白花了!面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。下面yjbys小编为大家准备了企业老板如何节约公司成本的文章，欢迎阅读。一个企业，最大的沉没成本是什么?...

有一天，你成了管理者，这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是领导更多的是建立...

伴随中国经济结构调整的不断增强，商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段，企业不但需要学习如何设计商业模式，还应更好的理解如何从商业模式的设计中为企业找到新市场与空白市场，在市场竞...

引导语：传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作。下面是yjbys小编为你带来的论管理者的角色，希望对大家有所帮助。篇一：论管理者的角色一、管理者首先是个人力资源经理对基层管理者来...

从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。下面，小编为大家分享从管理者到领导者的七步之遥，快来看看吧!从战术家...

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。下面小编为大家整理了关于企业总裁高层管理注意事项，一起来看看吧：1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一...

引导语：一个人最难的是认识自己，位置越高，越容易看不清自己。经常自省、审视自己，清晰自己的角度定位，是人生事业成功的重要保障。领导者VS管理者领导与管理不同，但二者不同的原因和大多数人认为的不一样。领导未必优于管理...

鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！所谓鱼...

引导语：在古代无论是东方还是西方,领导力心理研究广泛散见于政治、哲学等论著中,yjbys小编把整理好的管理者领导力如何提升分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!任何领导者都需要领导力。不具备或不善于运用领导力，就不是一个...