答案1.董事長觀點存在不當之處。
(1)不當之處：通過編制內部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。
理由：企業內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況應當讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。
(2)不當之處：重要人事任免由董事長親自決定。
理由：重要人事任免應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯籤制度，任何個人不得單獨進行決策。
(3)不當之處：樹立企業利益最大化的價值觀。
理由：企業文化應樹立積極向上的價值觀，以使全體員工對企業核心價值觀的認同。
2.總經理觀點存在不當之處。
(1)不當之處：內部控制的目標應更加強調風險管理內容。
理由：內部控制的目標是合理保證單位經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進單位實現發展戰略，並不是主要強調風險管理。風險評估是內部控制的要素之一，但並不是內部控制的目標。
(2)不當之處：內部控制的制定，可以迴避和避免一切風險存在的觀點不恰當。
理由：內部控制爲控制目標的實現只能提供合理的`保證，並不能夠迴避和避免一切風險。
(3)不當之處：建議由內部審計部門作爲主力，制定內部控制手冊並組織落實、確定各職能部門或業務單元對於內部控制的權利和義務等。
理由：應當由內部控制部門擔當該項職責。
3.財務部經理觀點存在不當之處。
(1)不當之處：發展戰略的制定要追逐現今中國社會經濟發展熱點，搶抓機遇。
理由：發展戰略的制定應突出主業，不能過於激進。
(2)不當之處：發展戰略的實施要注重內外結合，加大進行社會輿論宣傳。
理由：發展戰略的實現靠本企業全體員工，企業應當重視發展戰略的宣傳工作，通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
4.內部審計部經理觀點存在不當之處。
(1)不當之處：聘請會計師事務所對財務報告及相關信息真實完整而設計和運行的內部控制，以及爲保護資產安全而設計和運行的控制進行審計並發表審計意見。
理由：註冊會計師只應當對財務報告內部控制的有效性發表審計意見。
或： 註冊會計師應當對爲了合理保證財務報告及相關信息真實完整而設計和運行的內部控制，以及用於保護資產安全的內部控制中與財務報告可靠性目標相關的控制有效性發表審計意見。
(2)不當之處：會計師事務所出具的內部控制審計報告單獨對外披露。
理由：企業內部控制審計報告應當與內部控制評價報告同時對外披露。
5.投資部經理觀點存在不當之處。
(1)不當之處：爲實現內部控制牽制的目的，增加投資部門人員。
理由：不符合成本效益原則。
(2)不當之處：投資業務審批人的授權由公司股東大會做出。
理由：對於內部控制的人員授權，屬於公司內部控制的日常運行，應該由管理層負責，並不屬於股東大會的職責範圍。
(3)不當之處：對外投資業務的會計覈算由投資部負責，且每月末彙總報財務部門。
理由：不應由同一個部門負責對外投資業務的全過程。
