監理工程師的考試內容有《工程建設合同管理》、《工程建設監理基本理論與相關法規》、《工程建設質量、投資、進度控制》、《工程建設監理案例分析》。下面是YJBYS小編爲考生整理的公路水運監理工程師監理概論教程，供大家參考學習，預祝考生備考成功。
監理交底會
爲了做好事前控制，讓承包人明確監理程序，合同工程開工前，總監理工程師應主持召開由承包人項目經理、技術負責人及相關人員、監理單位主要的監理人員參加的監理交底會，介紹監理計劃的有關內容。多年的實踐證明，這對於監理工作的順利開展和監理目標的實現起到了事半功倍的效果。監理交底會可以在開工前單獨舉行，也可以與第一次工地會議一起舉行。交底會的內容可歸納如下。
(1)業主委託監理的範圍和內容。監理單位的工作範圍和內容由委託監理合同所定。目前在我國的公路監理行業中，多數以施工階段監理爲主，若要增加設計階段和工程保修階段的監理，在交底會上要進一步明確。監理的內容一般爲質量、投資、進度控制，合同管理和組織協調，根據目前公路建設市場的發展，在部分地區已將安全監理和環保監理列入地方法規。因此，根據工程實際加以說明，並對委託監理合同中的專用條款和補充協議向承包人進行介紹。
(2)監理的工作依據。公路工程施工監理是一項有法可依，有章可循的建設監督管理行爲。因此，項目開工前，必須將監理的工作依據向承包人介紹，基本有：
①《中華人民共和國公路法》;
②國務院《建設工程質量管理條例》;
③《公路工程施工監理規範》;
④國家有關公路建設的文件規定;
⑤省市地方交通行政主管部門有關工程建設的標準規範;
⑥工程設計文件;
⑦監理合同及承包合同;
⑧其他法律、法規、規章、規定性文件。
(3)項目監理組織機構情況。根據《公路工程施工監理規範》的規定，將項目監理組織機構中的總監、駐地監理工程師、專業監理工程師的職責範圍和權限作明確介紹，並對人員分工情況進行說明。特別注意的是，一個項目監理機構中的人員是一個整體，工作分工不同，工作重點不同，但是分工不分家，避免條塊分割，分工過細也會影響監理工作的開展。
(4)監理計劃和監理細則的.主要內容。圍繞着監理控制目標，對每一目標的關鍵工序、重點部位、重要時段的控制內容和方法進行介紹，特別是對具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技術、新工藝方面的監理方案進行詳細的交底。
(5)監理工作制度。包括交待有關會審、申報、審批和報驗等制度。
包括：設計文件、圖紙會審制度;施工組織設計(方案)審批制度;施工進度計劃申報制度;工程開工報告審批制度;建築材料、構配件、半成品報驗制度;工程設計變更籤認制度;分項(隱蔽)工程報驗制度;監理例會制度;監理月報制度;工程款支付籤審制度。
一、組織協調的概念
組織協調即通過一定措施和方法，使事物內部及事物之間和諧、協調，是指客觀事物諸方面的配合，亦即指自然界多樣性中的統一。公路工程監理的組織協調即通過聯繫、溝通、調解、協商、會議等方式，組織各有關方面爲共同完成工程項目、達到預期目標，解決各有關方面之間的矛盾、衝突，協調領導機構內部的關係，解決實際工程問題。
二、組織協調的工作內容
公路工程施工監理的核心任務是利用合同實施對工程項目進度、質量、費用三大目標進行控制，但三大目標間的對立統一關係及公路工程項目的複雜性，給按合同實施公路工程施工監理帶來了一些困難和問題。通過工地會議等方法協調各方關係，使影響監理目標實現的各個方面處於統一體中，使項目系統結構均衡，使監理工作實施和運行過程順利。
組織協調的工作內容主要包括：
(1)監理工程師組織協調業主、承包人等各關係方對技術標準、規範等質量標準的統一認識，使之符合設計文件要求。
(2)監理工程師組織協調各方統一計量支付的方法和原則，使其按合同規定進行各期工程計量、工程款支付。
(3)組織協調各方的進度安排，保證按期完工。
(4)對工程施工安全、環保措施等予以高度重視，協調工程施工各方保質保量，安全施工，文明施工，保護環境。
(5)組織協調、落實施工活動按計劃進行。對發現的施工質量問題及時予以糾正，對其重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。
(6)監理工程師就施工進度和施工質量予以充分關注，對不符合合同文件要求的工程質量、進度，計劃問題及時指示承包人採取措施糾正，保證工程按計劃順利進行。
