工程項目管理規範化的內容

工程項目管理規範化的內容要規範化呢?這些內容應該是：大量重複出現的、成熟的、對提高工程項目管理水平有價值的、在認識上容易引起誤解或導致模糊的、理論正確、方法有效的。下面我們一起來看看：

　　(一)術語

術語是項目管理理論的'體現，是認識的昇華，是進行項目管理實踐的靈魂，因此應首先進行規範。需要進行規範的項目管理術語有以下幾類：

1. 與工程項目管理概念相關的術語，如：項目，項目管理，工程項目管理，建設項目管理，設計項目管理，施工項目管理，投資項目管理，開發項目管理等。

2. 與工程項目管理組織有關的術語，如：項目經理部，項目管理組織機構，項目管理體制，項目管理組織形式，部門控制式，工作隊式，矩陣式，事業部式，項目管理層，項目作業層，項目經理部解體，項目管理制度等。

3. 與項目經理有關的術語，如：項目經理，項目經理考覈，項目經理資質等級，項目經理註冊，項目經理責任制等。

4. 與工程項目管理內容有關的術語，如：工程招標，工程投標，工程合同，投資控制，進度控制，質量控制，成本控制，安全管理，現場管理，合同管理，信息管理，生產要素管理，工程監理，工程竣工驗收，項目管理總結，項目管理分析，施工工法，工程價款結算等。

5. 與工程項目管理方法有關的術語，如：項目管理規劃，項目管理控制，項目管理協調，項目風險管理，項目目標管理，項目生產要素管理，進度控制方法;質量控制方法，投資控制方法，成本控制方法等。

　　(二)工程項目管理程序

“程序“不是一個小的問題，程序化是科學管理的基本要求。程序的合理化有利於管理的有序化、科學化和有效化，所以工程項目管理程序也需要規範化。關於程序化的標準並不少見，例如，網絡計劃技術在項目計劃管理中的應用程序，就形成了標準;在招標文件示範文本中，把招標程序作了規範;建設部制訂了“工程項目建設實施階段程序管理的暫行規定”;在ISO9000貫標中，企業必須制訂和貫徹程序性文件等。

工程項目管理的程序已在大量的實踐中醞釀成熟，大框架就是：決策，立項，設計階段的管理，實施準備階段的管理，實施階段的管理;竣工驗收階段的管理;施工項目管理的程序是：投標和簽訂合同，建立項目管理組織，進行施工項目管理規劃，施工準備和施工中的管理，竣工驗收階段的管理，總結分析和用後服務管理。

　　(三)工程項目管理內容

工程項目管理的內容是工程項目管理規範化的主體，它涉及工程項目管理的範圍、認識和做法。應當對以下內容進行規範：程項目策劃，工程項目決策，工程項目設計管理，工程項目施工招標投標管理，施工項目管理規劃，施工項目準備管理，施工階段的管理，施工項目後期管理，工程項目用後服務的管理。在管理內容的規範化中，應特別重視項目組織，項目經理，目標控制，組織協調，合同管理，信息管理，現場管理、監理等。項目管理規劃、項目經理責任制、項目成本覈算制和項目生產要素管理等亦應進行規範。