淺談HR常用面試技巧和方法 當談到面試時需要問的問題時，確實沒什麼靈丹妙藥，但是怎麼樣組織問題確實很重要的。主持面試的人的工作就是爲即將到來的討論建立一套框架和標準，以避免討論漫無目的，以下是小編整理的HR招聘面試技巧與方法，歡迎來閱讀!
招聘前的準備工作，職務分析及訂定職務要求
在管理者心中，招聘員工加入企業，是機構新陳代謝和成長的一個必經過程。在招聘過程中，管理者的目標，主要是挑選合適的才，來爲企業有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無論如何，這些需要人來做的工作，對企業來說不會是可有可無，也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之，管理者對企業內的每一項工作或每一位崗位，都有是有預設的目標，及有一定的表現期望。
總而言之，管理者在發問了具體的行爲描述式問題後，他應細心聆聽應徵者的答案，及觀察他的行爲反應，這樣便能有把握地判斷應徵者的答案，及觀察他的行爲反應，這樣便能有把握地判斷應徵者是還說真話，還是在大話西遊!
面談前準備
在面談前的準備階段，管理者的主要工作，是設法令自己及應徵者放鬆。顯而易見，兩名陌生人互不相識，開始接觸時難免要花一些時間來適應對方，心理壓力自然比平常時大。應徵者投函應徵，他當然希望有被取錄的機會，爲了要表現得最好，他必定會較爲刻意地打扮一下，及十分注意自己的禮儀，精神亦會因而緊張起來。管理者也不例外，因爲並非每一位管理者都經常要進行招聘面談，他一方面希望快一點聘請合適人，一方面害怕招聘面試技巧生疏，不能從芸芸應徵者中選出最佳人選，有時不免有患得患失的`感覺，精神狀態也一點都有不放鬆。
此外，有些管理者喜歡利用招聘面試技巧，來向其他高級同事證明他有高明的招聘面試技巧，或令應徵者無言以對的口才，他們可能會發問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發展。也有一些管理者自以爲可操生殺大權，手握尚方寶劍，態度因而較爲倨傲，不樂意用親切友善的行爲來與應徵者接觸，無形中爲面談加壓，令應徵者心理負上額外的擔子。
以上的現象對招聘面試技巧完全沒有好處，反而會令管理者分心，難以集中精神準備面談，這樣一爲，有經驗的應徵者便會乘虛而入，帶引管理體制者墮入面談的陷阱，到頭來作出了錯誤的招聘決定。管理者應首先要令自己放鬆，否則他會影響應徵者的反應，經驗較淺者會被帶動不由自主地緊張起來，而經難豐富者，便有可乘之機，趁管理者自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，令管理者覺得自己還可以應付，對應徵者的印象加深，無形中被人操控了。
