人才引進調研報告

在現在社會，報告有着舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編爲大家收集的人才引進調研報告，歡迎閱讀與收藏。

地級xx市組建以來，市委、市政府將人才引進作爲工作的重中之重。現將人才引進工作調研報告如下:1998年8月、2年1月相繼出臺了《xx市引進高層次人才暫行辦法》、《xx市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還於2年11月頒發了《關於引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優厚待遇作了具體規定。

吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方並不少見，地級xx市創立伊始，也遇到了這種現象。市衛生局組建後，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以優厚的待遇、家屬和子女戶口進京爲條件，要挖走這位研究生。經過了解得知，該研究生頗有報效家鄉之心，但是所在醫院缺乏應有的科研條件、工作環境，使他難以施展自己的`才華。衛生局領導及有關幾個科室的負責同志先後數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，爲xx地區的腫瘤防治工作發揮作用，並承諾爲他創造較爲寬鬆的工作環境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較爲突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評爲優秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。

各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進了高層次人才引進工作的良性循環。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創出佳績，而且成爲人才引進的好幫手。在我市建設局工作的耿博士，在武漢點將臺高層次人才洽談會上現場宣傳，一下子就爲我市有關用人單位吸引了1名博士、4名碩士，令許多自認爲條件優越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學的研究生通過他們已經在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來泰應聘。正如他們自己所說，該所高校已經形成了xx的人才同向效應。

“xx是個新興城市，發展潛力巨大，引進人才的政策優厚，引進人才的心也特誠。”剛剛舉行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓範的高工站在xx人才招聘團攤位前，自發地向在場的應聘人才宣傳。

據瞭解，這位範工是南京人，1999年曾參加首屆xx高科技人才洽談會，後因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，並表示現在已經可以到xx工作了。在他的現場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協議。

人才是創業之本，是社會經濟發展的核心。在新形勢下，不斷提高規劃質量和服務水平，必須建設一支高素質的規劃管理專業技術人才隊伍，培養和引進更多更優秀的人才。

一、規劃人才隊伍現狀

1、人員數量：我局現有工作人員x人，其中在編人員x人、大學生公益崗1人、臨時人員4人。

2、學歷層次：在編人員中研究生學歷2人佔13%，本科學歷9人佔60%，大專學歷3人佔20%，中專學歷1人佔6%；其中城鄉規劃專業學歷只有2人佔13%。

3、年齡結構：30—39歲8人佔53%，40—49歲4人佔27%，50歲以上3人佔20%。

4、培訓情況：加強人才培訓教育，全面提高人才的素質，已成爲開發利用人才的關鍵。規劃工作具有戰略性、前瞻性、系統性，不能像其他業務工作一樣熟能生巧，更不能關起來閉門造車，只有“走出去，請進來”，多借鑑多學習，纔會有新突破。由於人員配備不夠，不均衡，加上資金支持力度的制約，造成缺乏業務方面的培訓以及外出考察學習機會的減少。

5、由於人員編制少，缺乏專業技術人才。目前，規劃局所有人員中專業技術人員少尤其是規劃業務方面人員只有2人。而在規劃設計、督查、管理方面缺乏專業人員，現有有人員對規劃業務熟悉度有所欠缺,缺乏業務方面的培訓。

二、工作目標

圍繞縣委、縣政府重點工作任務，培養引進一批具有較高技術水平和技能的規劃專業人才，建設一支能夠滿足雄縣城鄉規劃管理需要的高素質人才隊伍。

從20xx年至2020年，每年引進規劃設計、督查、管理等方面人才2名左右，三年內引進6名左右。力爭三年內，使規劃人才隊伍不斷壯大，素質逐步提升，人才作用發揮不斷提高。基本形成人盡其才、才盡其用的人才環境。

三、工作措施

1、增加人員編制。按照有關規定，向編制部門申請，增加我局編制數量，爲人才引進解決有人無編的問題。

2、內部選拔。通過多種方式開展內部競聘與選拔，優先從局內部選拔合適的職工，盤活現有人才資源，爲人才充分發揮作用創造良好的環境，積極爲吸引人才、激勵人才提供製度支撐。

3、優秀大學生招聘。根據有關規定組織實施公開招聘工作，按照規定程序進行。新招聘人員實行1年試用期，期滿經考覈合格後，正式聘用。

4、優秀專業技術人才引進。採取公開考試、召開或參加各類人才招聘會等方式進行。採取面試、考察等辦法擇優引進，擇優選聘，人選試用期滿經考覈合格後，由人社、編制部門辦理相關手續。

四、組織實施

1、加強組織領導。

人才引進培養工作要在縣委縣政府的領導下進行，細化分解工作任務，確定完成時限，確保工作順利進行。

2、健全保障機制。

要將人才投入優先列入年度財政預算，人才招聘、培養所需經費在人才發展專項資金中列支。要積極創造條件，強化服務，爲人才發揮作用搭建平臺。積極解決人才在工作和生活中遇到的困難。加大優秀人才表彰激勵力度，對引進的高層次人才，妥善解決子女入學、家屬就業等實際問題。

3、優化輿論環境。

在相關媒體發佈緊缺人才目錄、人才工作有關政策、供求信息等。通過報刊、電視、廣播等媒體，對人才創業事蹟進行廣泛宣傳。努力營造鼓勵人才幹事創業、支持人才幹成事業的良好氛圍。