現如今，建議書在我們的視野裏出現的頻率越來越高，建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的對工作單位提出合理化的建議，希望對大家有所幫助。
對工作單位提出合理化的建議 篇1
尊敬的領導：
鄉鎮事業單位的幹部職工在社會主義現代化建設中曾發揮了巨大作用，20xx年機構改革後，鄉鎮事業單位在運轉過程中，出現了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農村建設的需要，鄉鎮事業單位如何堅持圍繞大局，服務全局，堅持建立精簡高效、行爲規範、運轉和諧的鄉鎮工作機構是擺在機構編制部門面前的主要課題之一。
一、我鄉事業單位運行管理存在的問題
(一)思想狀況令人擔憂
近年來，由於事業單位社會地位地降低與財政上的困難，使事業單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認同，但歷史的發展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面爲他們提供了機遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰，承擔更多的風險。因此，他們雖身處國家事業單位，卻常常沒有榮譽感。一方面想跳出這個圈子，去開創自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應對市場經濟能力，不敢面對市場經濟的風風雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不捨，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說事業單位幹部職工的思想狀況令人擔憂，對機構改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩定的隊伍。
(二)機構體制尚不規範
1.從我鄉事業單位設置數量上看，事業單位設置過細過小和不規範、綜合服務能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業單位登記率的`瓶頸所在。
2.從機構體制、運行管理和服務機制上看不合理、不規範、不到位現象嚴重。一是條塊分割，關係難以理順。主要表現在權力在“條”上、責任在“塊”上，上劃和集權化的趨勢較強;二是事業單位行政化，管理上不到位。主要表現在“三個分不開”即：政事沒有完全分開，管理與服務沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區分開;三是事業單位內部崗位編制結構與幹部結構管理不到位，我鄉機關和事業單位由於知識、年齡結構老化和不合理，混崗嚴重，幹部管理上彰顯混亂。
3.從機構配置方面看，很多方面明顯滯後。隨着鄉鎮黨政機構改革和農村稅費改革的實施和深化，事業單位的職能任務、服務方式、運行機制、幹部隊伍結構、經費管理形式都已發生了很大變化，很多方面已不能適應農村市場經濟發展的需要。如：我鄉農機站受到農村經濟市場化的衝擊較大，表現爲經濟效益處於滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要;有些事業單位職能任務弱化或發生轉移，有些技術和社會服務部門“單打一”形不成技術和社會綜合服務的優勢。
(三)財政方面捉襟見肘
縣、鄉財政是無法爲事業單位的幹部職工提供正常的經濟待遇和工作經費的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財政給予部門的撥款是編制內預算的，而鄉財政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現在自收自支事業單位經費收支不平衡，管理不規範，造成了拖欠人員工資等一些影響事業單位深化發展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創新能力。因此，事業單位的財政問題十分突出。
二、對事業單位發展的幾點意見
(一)正確界定鄉鎮事業單位職能
對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照“穩定公益性，激活經營性”的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術諮詢、種苗繁育等職能。
(二)綜合設置鄉鎮事業單位部門
職能劃分好後，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認爲，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構：
1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業範疇的各類服務工作;
2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。
3、農村建設開發服務中心：負責爲農村建設開發提供各類服務。
4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。
(三)合理確定鄉鎮事業單位人員編制
實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效措施。縣級機構編制部門可根據各鄉的實際情況，根據鄉鎮分類標準，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認真調查摸底，並根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。
(四)全面完善鄉鎮事業單位人員制度
一是改革事業單位內部人事分配製度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員採用聘用制，實現用人方式由固定制向聘用制轉變。其次是要完善考覈評價機制。將服務質量和工作實績作爲主要考覈內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。
二是要改革工資分配製度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，通過實際操作，不斷提高技術水平，真正實現管理有序。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇2
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負着維護學生利益，反映學生意願，豐富學生生活的使命。爲了更好的爲我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作爲大一新生，我認爲我們新生的思想正處於浮動期，希望學生會可以對此採取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮鬥目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的瞭解，鍛鍊學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的'爲廣大學生服務。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛鍊。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
１.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；
２.多做實事，組織的活動儘量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；
３.進一步加強學生會內部各部門的協調，管理公開、透明，聯繫學生實際，多多傾聽學生的心聲；
４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；
５.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限於內部活動。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇3
尊敬的各位領導：
大家好！
對新建的經營部門，作爲經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!
首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。爲什麼這樣說呢?因爲每個項目的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，必須得要領導去開路，因爲部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的.客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認爲是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
最後，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認爲在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇4
尊敬的各位領導：
大家好！
1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯後的現象發生，影響工作的開展;
2、由於我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規範，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關係，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰鬥的.客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;
3、加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經濟建設，
5、加強中間業務項目調整：
A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;
B、對譽無價貸款等收取一定手續費;
C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;
D、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考覈方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理爲主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;
7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時瞭解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;
8、加強貸款貸前、貸後檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映並提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
建議人：
20xx年xx月xx日
對工作單位提出合理化的建議 篇5
尊敬的老總：
大家好！
我本人於26日上午參加了公司召集的會議。爲了更好的落實和貫徹會議內容，作爲租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。
宣傳是一個企業的喉舌，關乎到企業的知名度和影響力，時至今日直接直接決定着雪場的經濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如：開“董事長博客”或“總經理博客”一來可以與時俱進，跟隨潮流；二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強。可以讓公司員工起草博客內容，然後決策層審閱通過，在網上發表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經濟效益和社會效益。硬件方面例如：製作一批檯曆，檯曆內容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受衆羣體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務”制度。
以重點針對團隊客戶爲主、散客爲輔，進行售後服務。因爲顧客是服務行業的衣食父母，一個不經意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能爲我們在不久的日後帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務”制度一旦建立對維護現有的客戶關係，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益羣策羣力，發動中層“智囊團”廣開言路。
雪場的中層領導，尤其是經驗豐富、資歷閱歷深的中層領導是企業的中流砥柱中堅力量，從業時間長、瞭解行業現狀、交際範圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關於銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區、旅遊景點設立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許願樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）
四、提高行政效能，一切爲銷售讓路。
在以大局爲重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監管機制。
針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的`動員和監管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。
六、對私發雪具、私自攬客現象重點打擊決不姑息。
據員工反映，位於桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有遊客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位於滑雪場西側與溫泉度假村接壤地帶亦有遊客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發望遠鏡、保安制服，進行監督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強後弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。並且堵源截流，從各個環節進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防範意識、消除安全隱患。
對可能出現的“僞造租賃單”現象進行預防。隱患險於明火、安全在於防範、責任重於泰山。租賃店配合財務部，每天覈實當日發放的“租賃單編號”，落實到發雪具的各個環節及個人。
八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。
瞭解銷售人員的思想意識、精神狀態、工作思路、銷售渠道，根據個人能力、性格特點、敬業精神，人盡其才。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇6
xx鎮各消防安全責任人：
天乾物燥的秋季歷來是火災高發、頻發的季節，而大多數火災的發生是大家不重視消防安全，消防意識淡薄，消防安全責任制不落實，缺乏消防安全管理導致的。爲了您的單位安全和家庭幸福，請落實單位消防安全主體責任，做好以下三個方面工作：
一、開展“電氣火災”隱患自查自改
20xx年全國消防撲救火災74.5萬起,從引發火災的直接原因看,因電氣引發的佔28.4%，而較大以上火災則有三分之一系電氣原因引起，且以電氣線路故障居多，佔電氣火災總數的.近八成。爲進一步吸取近期電氣火災事故教訓，尤其是小欖鎮“8.26”火災事故教訓，消防安全責任人要自行組織開展“電氣火災”隱患自查自改。
二、打通“消防生命通道”
消防通道是生命通道，暢通與否事關千家萬戶的幸福安寧。消防安全責任人應當落實消防安全主體責任，對安全出口、疏散通道、消防車通道等開展全面排查，着力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵佔消防車通道等違法行爲，確保“生命通道”暢通無阻。
一旦發生火災，消防通道就是生命通道。因此，絕不能佔用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道，珍愛生命，保持消防通道暢通。
三、開展“電動自行車”消防隱患排查
爲預防和遏制“電動自行車”火災事故發生，消防安全責任人應持續開展“電動自行車”消防隱患排查。重點排查是否存在電動自行車在樓梯間、疏散走道等區域違規停放、充電，亂拉亂接、充電無人看管等違規用電行爲。針對排查發現的問題，一律要求當場整改，並現場及時清理違規停放電動自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關乎國計民生，關乎各行各業，更關乎千家萬戶的安全和幸福，讓我們牢固樹立“生命至上”的理念，從本單位做起，從你我做起，迅速行動起來，認真履行消防法律法規賦予的職責和使命，紮紮實實做好消防安全工作，嚴防火災事故的發生，爲實現中山高質量發展營造良好的消防安全環境。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇7
尊敬的社區居民：
你好!
位於無錫市新區殘疾人綜合服務中心的"愛心超市"是捐助者和被捐助對象之間的一座愛心橋樑，是體現政府對弱勢羣體關懷的渠道，是展示實現社會愛心慈善的平臺。
愛心超市是一種嶄新的救助方式，是一種"政府搭臺、社會參與、百姓受益"的新型幫困運作模式。
民生大廈的愛心超市將成爲新區政府各部門關愛弱勢羣體，幫困扶困的基地，也是新區各企業獻愛心的捐贈平臺，更是新區社會各層次個人捐贈獻愛心的載體。
它的運作理念是，方法多元化，實行多渠道多方面多形式的運作模式，真正做到爲弱勢羣體提供實實在在的幫助。
當我們過着幸福愉快的生活時，是否曾經想過，有這樣一些人：他們沒有溫暖舒適的家，沒有體驗過電腦電視帶來的樂趣，沒有機會坐進寬敞明亮的教室，甚至有些人，還面臨着溫飽問題帶來的困惑。
我們又是否曾經想過伸出雙手去幫助他們，哪怕僅僅是一句溫暖的.問候，或是一件閒置的小物品，都能爲他們的生活減輕一些負擔。
如果你願意成爲一名愛心人士;如果你願意爲弱勢羣體的生活播撒陽光;如果你願意捐贈出一些閒置物品(大到家電，小至衣物)來幫助他們;或者您想參與到志願工作去……都請與我們聯繫。
我們會通過網絡建立那些有需要者的信息平臺、通過與社區聯網尋找有需要者，通過義工的志願工作，讓更多有需要者知道這個社會慈善平臺，並從中感受溫暖。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇8
尊敬的領導：
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情景提出一些小建議，期望爲公司的發展盡綿薄之力。
一、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的`典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。
二、明確任務標準並切實執行
讓員工時刻以一種負職責的心態對待自己的工作，公司不理解任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解藉口和理由所以，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成這個目標由誰來做做到什麼程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將採取什麼措施以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而構成一種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和藉口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
三、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因爲由幾個人生硬總結出來的'東西是沒有生命力的，也不會被員工理解並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應當建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉澱中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇9
尊敬的林總：
您好！
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，經過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產的問題，及時彙報到調度室或者相關部門，期望有關部門和領導能夠予以重視，並及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由於工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習，經過相關部門爲區隊供給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的'差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都能夠進行彙報或揭發，對發現問題的人員，安監部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇10
尊敬的領導：
根據公司的發展和現狀，並結合公司各個方面因素的研究，給公司做出以下合理化的建議：
1、關於財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。
2、關於公司值日方面的.問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。
3、關於業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子後，上頭的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關於公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角，在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子，資料主要寫一些關於公司的相關情景，如公司簡介、經營範圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。
5、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。
6、關於網絡使用方面。建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另外辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關於工作模式方面的問題。將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關於下班後關掉公司相關設備的問題。每一天下班後電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。
建議人：
日期：
對工作單位提出合理化的建議 篇11
尊敬的領導：
今年年底顯得特別的忙，往年公司的業務在11月上旬即可完成，可是今年到目前爲止還有1%不到沒完成，而且90%假未休。回首全年看看確實有很多值得總結之處。
1、全年任務總體籌劃不足。
年初，對於全年任務的把握沒有做好充足的準備，致使經常出現臨時抱佛腳現象。
2、關鍵時段動作遲緩。
全年總有一些關鍵時段，其實公司上下也都卯足勁想幹好，該衝刺時必須痛下決心大幹一段時間，這樣對於鍛鍊人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當我們完成了自認爲很難完成的事後都會對自己感到自豪，覺得自己竟然也是這樣厲害的，原來自己還挺有能力的，這種感覺就會油然而生，也是對自己的一種鼓勵。
3、氛圍營造，凝聚人心的工作不到位。
一個團隊要想完成一項工作，並不是靠某個人或一兩個人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發自內心的參與進來非常關鍵。比如去年到RG出差，許諾回來好好宴請大家，結果回來未有下文；春節值班許諾多發獎金結果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說好幾次的許諾未兌現了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無法控制的事情更是如此。
4、積極聽取羣衆呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體爲重積極提意見、建議，結果未有下文，而且曲解了個別人的意思。造成有點像當年牛鬼蛇神之勢。現在好了，任何會議領導講完詢問大家還有什麼意見，大家一致搖頭。因爲羣衆的智慧得不到你的`尊重，特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。
5、幫派、小集體害死人。
領導自己對感覺親近自己的人，經常實施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫爲，另外其他人知道後就不願去賣力幹好自己的工作，反正幹好幹壞都一樣，也得不到你一點好處。長此以往就會無形之中把大家分成三六九等，都想法設法去溜鬚拍馬，想盡辦法成爲領導的人，工作的心思自然就少了。
6、個別人適應新領導能力弱。
一個單位幹久了都會有思維慣性，工作的傳統都有一定延續性，尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個副職過來任主官，他在原來公司也應該是人才，有自己思想，可是到了新單位後自己的思路要推廣需要時間，更需要溝通，而此人若是不願多溝通的領導那就會造成相互猜測對方的思路，相互磨合的時間就會很長。尤其以前的元老級人物總覺得，老子在公司多少年了，你過來就想改變這個，改變那個，不服。而領導呢，老覺得他們總是老和我搞對抗啊！牴觸情緒就會由此而生。幹工作的熱情大減，幹工作的質量急降，精力就花在了內耗上。
7、個人魅力不夠，威信樹立不足。
在中國這個社會要想領導的個人魅力對下屬起着重要的作用，往往下屬都把自己的領導當成奮鬥的目標，學習的榜樣。其實每個下屬都希望上級領導能力強，這樣幹起來有勁，成就感也強，自己上升空間也會增大。但是當這個領導只是通過嗓門樹立威信時大家就會瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會不足。兵熊，熊一個；將熊，熊一窩，太有道理了。
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對工作單位提出合理化的建議 篇12
尊敬的領導：
我覺得作爲商場，便捷銷售是最主要的，從細節爲客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。
3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的'使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
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對工作單位提出合理化的建議 篇13
尊敬的領導：
在感受公司快速發展的同時，也對公司在發展中遇到的瓶頸和障礙有所瞭解，爲了使公司在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規範化經營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。
二是在經營模式上實行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業的進取心和鍛鍊員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時爲員工日後的發展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選擇人才的範圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺爲基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對於市場研究、政策分析和管理諮詢等現代信息服務較陌生。
七是健全人才選用制度。企業在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工採取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發展企業專屬文化。企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理並加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業的奮鬥目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。忽視了以人爲本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考覈體系及必要的'民主監督制度;缺乏企業的文化功能;而對企業員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列爲企業經營者的主要工作。這些對於員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。
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