領導送了一本書給我們，《海底撈你學不會》，我本來就喜歡閱讀，於是，欣然接下這本白色封面金色字體低調而又簡單的書。我沒有聽說過海底撈是一家火鍋店，請原諒我的孤陋寡聞。看了序，再看推薦序，充斥的是感動和感謝的詞語。於是，讓我迫不及待的看下去。我雖然把“經營之道，管理之道劃，人才之道以及成功之道”畫了起來，但是，我相信，這不是我看下去的理由和原因。我喜歡他們的宣誓“我願意努力工作，因爲我盼望明天會更好; 我願意尊重每一位同事，因爲我也需要大家的關心; 我願意真誠，因爲我需要問心無愧; 我願意虛心接受意見，因爲我們太需要成功;我堅信，只要付出總有回報。”是的，我願意努力工作，因爲我盼望和相信明天會更好，我堅信，只要付出總有回報。而S公司，也給了我這樣的信念，也給了我太多細微的感動。信任，信仰，感動。你把每個人當做是好人，每個人就真變成了好人，每個人都希望世界變得更美好，世界就真的美好了，只有心中有大愛的人，纔會有這樣的智慧。我曾跟很多朋友和同學說過，我是個幸運的人，進了S公司，遇到了很多好領導，他們的心正爲範，他們的大氣大度，帶着我一路成長。宅心仁厚，智慧的領導人，讓我們把S公司人當成了一家人。這樣的自覺，這樣的感動，源自於公司的企業文化。而海底撈，也是他們公司員工的家，而一樣的道理，他們能那樣的自律，自覺，所以，讓我們感動。
PS：把這本書拿回到家，一下子就看了一半，本想看完再寫讀後感，看了一半終是忍不住敲打鍵盤，先記錄我此時的心情。很久很久，我已經沒有在閱讀的時候有流淚的衝動。或許，不是這本書帶我太多的觸動，應該說這本書觸動了我對S的那股熱愛和那些曾讓我不斷努力不敢忘記的鞭策。許多的感謝，許多的慶幸，還有許多的驕傲，讓我懂得沉澱，讓我從容，讓我向前，努力!
飛機上3個小時，看了黃鐵鷹寫的《海底撈你學不會》，這本書還是值得一看的.，筆法寫實，作者做了大量的深入調研和了解，基本上很多我感興趣的點作者都替我去問去看去了解了(比如，對基層員工的授權如何不被濫用)。
其中一句話我非常認同，好的激勵一定是激勵爲主，監控爲輔，這樣才能讓大部分員工感到被信任。人被信任了，就會“士爲知己者死”，管理就事半功倍。壞的管理一定是監控爲主，激勵爲輔，用防賊的方式監控員工。人被看低了，士氣自然就低，管理就事倍功半。“勞動密集型”企業海底撈都如此，何況需要創造力的軟件行業。
書中還有一個地方，北大的MBA提問張勇，如何讓員工把公司的發展和個人的發展聯繫在一起，這是很多外企中高層管理人員都沒有的境界。張勇的回答，“可能是路遙知馬力，日久見人心”，事實讓他們相信了海底撈生意好，他們就好的道理吧”，其實我歸納答案，是因爲海底撈生意好了，海底撈的員工“真的能夠好”，管理學上的Vision、職業規劃、畫大餅，試圖在某種程度上去“誘導”或者說“欺騙”員工，把別人當傻子，短期也許佔到便宜，長久來看，一定不能維持。對於管理者來說，演講、激勵等等都需要，但更需要的，是長期以來實際的承諾兌現，行勝於言，員工是一定會知道的。
現在很多互聯網企業在獲得企業成功之後，開始回饋給共同發展的員工，例如騰訊，例如阿里，這樣實際的行動，纔會贏得員工真正的“忠心”，纔會實現企業和員工的雙贏。
最後，海底撈這條路能走多遠，書中並沒有答案，也給不出。我自己對海底撈未來發展的三點疑問在於：1)規模發展所需的制度和定性管理之間的權衡，海底撈能否找到。2)海底撈需要的來自偏遠山區珍惜張勇“人生而平等”發展機會而不吝艱辛的員工應該是越來越少了。3)如果上市，帶來的規模擴展壓力又會極大地放大前面兩條壓力。
