關於觀看企業文化的觀後感

企業文化作爲社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中，優秀的企業文化可以極大地促進企業的發展。下面是本站小編給大家整理的關於觀看企業文化的觀後感，僅供參考。

最近觀看了劉光明老師主講的《如何創建企業文化》和李強老師主講的《爲自己工作》，深有感觸。

首先我瞭解到企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行爲規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行爲方式，它體現爲企業價值觀、經營理念和行爲規範，滲透於企業的各個領域。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

其次我認識到企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力起到了積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

再次企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。爲此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，爲企業快速發展提供動力和保證。

對企業文化有了初步的認識後，我開始思考如何創建自己的企業文化觀，如何定位自己的人生，在聽了李強老師的培訓演講後，我內心受到了極大的震動。他的對於職業和人生的深刻思考和精闢闡述有許多都引起了我的認真反思。

李強老師說當你擁有第一份工作的時候，你正在體現你生命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是爲自己的人，才真正能懂得工作是多麼的快樂，生命是多麼的有意義。

當我走上這第一個工作崗位時，我想的是怎樣做才能得到領導的認可，所以我時刻都注意自己的言行舉止，工作小心翼翼，生怕出錯，就像進了考場一樣緊張，是的人生處處是考場，時間長了、有了一定的工作經驗了也就不會那麼心驚膽戰了，因爲有了經驗也就同時具備了自信，相信自己有能力把事情做好，就算是真的進考場也不會緊張了。人生事事是考題，工作中任何事情都要做好，就像做考試題一樣用心，才能給自己的工作的考題打上高分。學無止境，三人行必有我師，每個人都有可取之處，正所謂人生人人是我師。只要是可取的我就要學，多給自己的時間充電。

李強老師說了，“文憑並不等於水平，學歷也不等於能力。”文化是一種行爲，並不是說在學校學到的書本知識就叫文化，文化未必能看到但一定能感覺到。你所學到的東西只有15%是來自學校，而剩下的85%都是你在工作中學到的。經過這一年半的工作，我收穫的要遠比我在學校多的多!藝不壓身，我有這樣一個工作經歷，我就多一份社會閱歷，我的人生就多了一筆寶貴的財富。

“到了企業之後你不光要把工作做好，還要把人際關係搞好。”這就是李強老師說的人脈。多個朋友多條路，多個冤家多堵牆。正所謂朋友多了路好走。在企業里人脈就等於資源，資源和資源合作纔能有更好的收穫。別人對你的所有方式都是你教給他的，只有對人家好人家才能對你好，企業就是需要這樣的合作，有合作纔能有進步、有創新、有發展，有了這些企業才能走向成功，只有成功的企業才能培養出成功的人才，也就是說人脈就是事業成功的基石。

成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。就算你有一千次成功那也不等於成功，但是你有一次失敗就意味着失敗。改變你的行爲模式，不要總是紙上談兵，把你說的話付之以行動，用事實來說話。別人成功了，並不意味着你用同樣的方式也能成功，要吸取別人的精華，把別人的經驗收爲己用，再加上自己的經驗和一步一個腳印的紮實基礎，你才能更接近成功，就像李強老師說的，“通向幸福成功的電梯是不存在的。”我們必須比別人付出的更多，才能收穫比別人更多。

忠誠是無價之寶，待人處事要懷有一顆感恩的心。李強老師打了這樣一個比方說“今天你有錢，老外可以給你擦皮鞋，明天你沒錢，你給老外擦皮鞋人家都未必給你錢。”很幽默的比方，笑完之後也就更加深刻的明白這句話的涵義了。做買賣講求誠信，做人也一樣，企業更需要。常言道“人過留名，雁過留聲”做人要有德行。這裏的德行最重要的就是一個誠字。

用心爲自己工作，心在什麼位置，那你的收穫就在哪!在李強老師的培訓生涯裏，任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學習的。說的、寫的都沒有用，最重要的是行動起來，爲了把工作做到更好，讓我們一起來努力吧!用行動來證明一切。

隨着經濟的日益發展，社會的變遷，以及中國加入世界貿易組織，企業廣泛參與國際競爭，企業面臨和強大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和複雜多變的市場環境中，許多企業面臨被淘汰的危險。爲了保持和提升競爭能力，企業不能只靠吃“老本”(原有的'競爭優勢)生存，應當通過積極變革和不斷創新，不斷提升競爭力，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。

企業文化與羣體的共識是企業變革的基礎。企業成功變革主要靠員工對企業發展戰略的認同，有賴於員工的共同奮鬥。一句話，企業變革要從老闆開始，員工也應該從自己開始，參加到變革隊伍中來。

狹義的企業變革就是流程再造、流程管理，它是企業變革的一個部分;而企業變革又是3C(競爭、顧客、變革)中的一環。

企業在什麼情況下一定要變革，才能生存呢?

第一、競爭環境有了變化，經濟處於競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業關心的是如何提高產量，滿足消費者數量上的要求。因爲只要求達到數量，企業只要增加員工的數量就能解決問題，組織架構相對比較單一。到了20世紀90年代，顧客的需求開始多樣化，爲了勉強迎合顧客需求，使得企業流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。

第二、企業的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的價格，爲顧客提供可接受的產品或服務。而今的企業競爭原則：以最低的價格，爲顧客提供最佳的產品或服務。

第三、公司的發展有了變化。面對而今的市場環境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態的，被迫變革，這是最爲被動的，明顯落後了才被迫學習，這種態度的企業往往走得不遠。能夠預先感覺社會動向，做到先知先覺，並主動變革，這就是生存者。變革的最高類型是創造變革，也就是領導產業發展，制定行業規則。變革必須抓住兩個觀念：品質第一;一切都爲顧客而坐。

在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支持，發生內部衝突，放棄一些短期利益等等，個人文衛企業應該加強同員工的溝通，讓員工瞭解和接受企業的戰略目標，變革內容的事前溝通、事中觀察與事後修正;遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。員工不可怕，可怕的是領導不與員工溝通，人心惶惶。文化也是一種極具深遠意義的影響力。如果一個人改善自己的專業能力，公司會產生一倍的效果;如果一個部門願意改造流程，公司會產生10倍的效果;但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有100倍的效果。

做一名翱翔在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這麼近，而且現在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會了解海航、深知海航，今天的學習讓我感觸頗深。

因爲家庭的原因，我讀到國中就去了職業學校，跟着媽媽邊學習邊打工，只能利用業餘時間學習其他的東西。看到海航發展的艱辛歷程，當我們海航的創始人們說到創業時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因爲我想到了我自己十幾歲隻身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多麼的艱難。

另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業的投入，看到海航把慈善事業做的那麼出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這麼仁愛的公司。企業給我的感覺就一個字“仁”， 墨子曰："有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人。"曾經我看到一個報道，陳峯董事長就說：真正的仁商應秉持扶危濟貧的慈悲胸懷，採取實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留餘香。是啊，一個充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。

在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷着美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事後，我感動的幾度想要落淚。因爲我更多感受到的是美麗背後的辛酸：整天重複簡單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的乘務員只是爲完成工作而工作，頭腦裏對於服務程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什麼。但她們還是很累，因爲我發現她們還沒有找到工作的真正樂趣!我們應該用心去發現一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開上兩句玩笑的時候你會突然發現這份工作還是很快樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那麼累了，反而應該會更有意義!

喜歡海航，認同海航，主要還是因爲我深深領悟了富有海航特色的企業文化——大衆認同，大衆參與，大衆成就，大衆分享;爲社會做點事，爲他人做點事;至誠、至善、至精、至美的企業目標。大衆認同——這個事業首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“爲社會做點事，爲他人做點事”的企業目標。 大衆參與——人人都投入到海航這個事業中來，把自己的工作當自己事業去做。 大衆成就——公司取得發展，獲得榮譽都是大家的榮譽。 大衆分享——大家都能獲得公司發展所帶來的利益，同時獲得公司發展給自己帶來的提升。

在學習海航文化的過程中，我發現自己的學習態度更加積極了，精神更加向上了。我發現不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我爲海航的“爲社會做點事，爲他人做點事”奉獻

自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧!

通過觀看賓館從20**年到20**年的一系列領導關懷、文化建設、學習教育、經營管理、行管安全、員工福利及上交任務各個主題內容，得知賓館這幾年的變化很大，而這些成果離不開所有人的不懈努力。

20**年開始，在空後黨委、首長、機關領導的親切關懷和支持下，所領導認真分析形勢特點，深入查找問題原因，積極尋求對策出路，對賓館的設施設備進行了裝修改造，這爲服務升級奠定了堅實基礎。賓館在這幾年加大了行管安全的檢查力度，從過節前的安全大檢查到每週每月及節前的檢查，都是爲了能夠使賓館的經營正常且使顧客有家的溫馨感和安全感。長期以來，賓館堅持把維護安全穩定作爲關係單位建設全局的?主官工程?、?低保工程?來抓，以安全檢查整頓爲契機，以建立安全穩定工作長效機制爲手段，以防範事故、案件和重大安全問題爲目標，落實安全責任，健全管控體系，深化專項整治，確保了招待所的安全穩定。作爲營銷部，部門例會上會定期分析市場形勢，研究制定針對銷售的一系列方案，通過拓寬銷售網絡，使賓館得到最大利益化。部門組織傳達學習空後及辦事處下達的有關行管安全的文件，每星期進行安全知識的考覈及培訓。讓每位員工能夠知道安全的重要性。

這幾年來，面對嚴峻的酒店業市場形勢，在空後、機關、賓館領導的堅強領導下，不等不靠，主動出擊，努力攻堅，堅持以人爲本，緊盯、挖掘、拓展市場，營銷部銷售代表不懼困難積極探行情、找出路，以實行目標管理責任制改革爲契機，在部門經理的帶動下，不斷創新經營舉措確保了中心工作的順利開展，成果是顯著的。年收入從20**年的2979萬逐年增長到20**年的6371萬，員工的服務意識也有了很大的提高。從20**年開始，在受到大環境的影響下，全國的酒店行業相對以往都有了很多困難，但銷售部還是努力開拓市場，尋找新客源，保障好每次團隊會議，爲賓館能完成機關下達的上交任務值做出努力。

賓館從07年開始牢固樹立?以人爲本?理念，下大力解決員工關注的熱點難點問題，在工作中堅持人盡其才，才進其用;在幹部選拔上，堅持選賢任能，公正公開;在生活上，每月發放員工生日禮物，每年組織員工旅遊，改善員工住宿條件，賓館提出?快樂工作，幸福生活?和?簡單、高效?的管理理念，定期舉辦登山，卡拉OK比賽、有獎徵文等文化活動，創造了拴心的留人環境。激發了員工積極主動性與凝聚力。

作爲梅園賓館的一員，今後我會更加努力的工作，通過學習?轉化空後‘五級’主官培訓成果加快梅園全面建設步伐?，激勵鞭策着部門上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題，並將按照下半年管理目標、經營指標和工作計劃，使部門各項工作全面開展和具體實施。