“真正能準備好面對最壞的情況，同時又能允許最好的發生。”我們根植於內心深處的對確定性的追求，也許會成爲我們得到它的障礙。換句話說，我們對確定性的渴望和對不確定性的躲避，讓我們在生活中面對不確定性時生出焦慮和恐懼，而這偏偏成爲我們生活中最大的一種不確定性。在職業上同樣如此。
如果仔細去推敲每一個人在職業上成功的背後，其實都會發現“不確定性”帶來的挫敗與困難曾經橫亙在他們的面前，有些在當時看來彷彿滅頂之災一般。但同時，我們又能看到(但通常被忽略)“不確定性”的另一面：這些挫敗本身也是不確定的，它們無法持續很久，總會過去。並且如果你願意，可以從這些挫敗中得到最珍貴的東西，一些真正對職業發展有價值的東西。
1985 年“蘋果之父”斯蒂夫 喬布斯被他自己創辦的蘋果電腦公司踢出了管理層，當時的硅谷王子就這樣被放逐到他鐘愛的事業之外，開始了職業生涯中不確定性的價值12 年漫長、煎熬、失落並充滿考驗的旅程。沒有人真正知道在這12 年喬布斯的內心發生了什麼變化，沒有人知道他從NeXT——這個他在那段時間創辦的一個不被大多數人知道的公司——中學到了什麼。但1997 年回到蘋果後，蘋果公司書寫的傳奇就如同喬布斯本人的傳奇一樣在世人面前展開，iPod、iPhone、iPad、iTunes 一個個劃時代的產品顛覆了一個個的行業規則，並在2010 年超過微軟成爲全球最值錢的IT 公司，進而成爲全球市值最高的公司。《紐約時報》的一篇文章中說道，“重新回到蘋果的喬布斯，顯示已經是一位更能勝任的領導者——更準確地說，是因爲他曾經狠狠地摔倒過。他花費了12個痛苦、騷鬧的年頭… …如果沒有當年在 Next時的『荒原體驗』，重新回到蘋果的喬布斯不會有今日這般成功… …”
喬布斯的例子儘管具足了傳奇的特徵，但仍然具有普遍的價值。每個人之所以有機會成功，恰恰是因爲所有的不確定性。從不確定性的過程中不但能夠領悟學習到新的職業真諦，更重要的是，不確定性創造了職業未來的空間。正是因爲不確定性，坐在課堂上也許還一文不名的你，擁有和喬布斯一樣的機會去創造傳奇。擺在你面前的沒有不可克服的障礙，因爲那些障礙本身也是不確定性的一部分。甚至包括時間，儘管時間被等分的很公平，但在相同的時間內，你能創造出什麼也是不確定的.，是有無限的可能性的。8 年之前，馬克 扎克伯格只是哈佛大學一名普通的本科生，只是創辦了一個校內分享的網站。8 年後他是擁有近10 億用戶的Facebook 帝國的CEO，它的市值超越了衆多歷史悠久的老牌名企，而馬克 扎克伯格也僅僅27 歲。是不確定性在這個時代的顯現，讓看似不會在短時間發生的事情發生了。不確定性創造了所有的可能性，這些被創造好的可能性擺在面前，我們與其被動被指定，不如主動選擇，去經歷並冒險。因爲有不確定性在，我們纔可以無畏，因爲所有畏懼的東西都會在不確定性面前消散。去接納任何的“好”與“壞”，去領受不確定性帶來的整個循環，而不只僅僅抓住自己喜歡的部分，這樣能獲得真正的自由和力量。
無論你選擇讀MBA 的出發點是什麼，最重要的是，認識到讀MBA 這條道路和其它重要的人生選擇沒有什麼不同——它的不確定性同樣是不可避免的。無論我們傾盡所有還是謹言慎行，我們都無法避免在未來人生道路上不期而遇的東西，沒有全能的力量能夠給予一個“從此永遠快樂幸福生活着”的人生，期待和現實之間的差距總是忽隱忽現的存在。但是，只要我們能時刻的覺察到這種“不確定性”的存在，明白任何事情都不會保持恆常不變——包括那些我們最不願意面對的——都是被臨時組合起來，並且是一個個機會。這些機會，讓我們能成長並更加有勇氣去面對下一個人生拐角出現的任何的人、事、物。並且在這個過程中，讓自己愈發變得如同自己人生的大將軍般，從容淡定、運籌帷幄。
