本次日本考察學習，內心受到了不小的震撼，思想上也收穫良多，不誇張的講，本次考察讓我感覺像是生命經受了一次洗禮，並對一個企業的精神、理念、文化有了更深入的理解，現將心得總結如下：
一、一個企業的企業文化，不僅要從視覺、行爲、規範等方面來體現，更體現在它的價值取向和經營理念，一個對社會有意義有貢獻的企業，社會都不會讓它倒下；
二、企業領導人應該是企業文化最忠實的踐行者，因爲企業文化永遠是空洞的，讓人感動和敬佩的更多是企業領導者對企業文化的踐行，只有當文化融入到具體的行動中，纔會讓人深刻理解和動容，從而發自內心的自省自己的行爲；
三、培訓應該是企業文化建設的一個重要組成部分，企業培訓不僅是企業對員工的一種福利，更是企業應盡的社會義務。每個人在每個階段都需要學習和成長，而員工在就業期間的學習教育基本只能靠企業提供，所以企業要把對員工的培訓當成一種義務；
四、日本的企業文化中，一個很好的元素是“關注自我”，這裏說的關注自我不是指不關心不關懷他人，而是指每個人不會把太多精力放在關注別人的成功或失敗上，不去糾結別人是對還是錯，他們更關注自己是否做好，自己是否進步，我覺得這是一種非常正向積極的文化，值得學習；
五、在稻盛和夫的經營哲學中，其實很多都是中國自古有之的文化，爲什麼在其他國家我們老祖先的東西會發揚得比本國還好，是否我們該先反省一下自己的心態？日本人在學習中國的文化及西方的技術時，是發自內心的用一種謙遜的態度去接觸，然後用心鑽研和感
悟，排除各種主觀障礙和客觀困難，最後融會貫通學以致用。日本在科學技術上取西方之長，在思想文化上融中國之智慧，以一島人民之力，打造了一個世界第二經濟大國。而我們在學習前人及他人的優點時，是否真的足夠謙虛？是否真的努力刻苦？是否真的願意去改變自己？是否有決心改變自己？也許我們改變不了全世界，甚至改變不了身邊的一個人，但是我們是否可以改變自己？
六、在參觀松下集團和京瓷集團的文化研究所時，分別看到了松下幸之助先生和稻盛和夫先生花畢生精力整理出來的企業經營理念及演講視頻，發現兩位舉世聞名的企業家在企業的社會價值觀上有驚人的一致性，他們都非常看重企業對於社會大衆的價值和意義，因爲如果找不到企業立世的精神意義，就無法喚起員工的價值感和責任感。當企業肩負着對社會的巨大責任時，員工人人都能感受到肩上的責任並挑起重擔；如果一個企業存在於世的目標只是爲了追求經濟利潤，員工人人挑起的也只是對物質的追求，而無法感受到責任重擔。
七、企業文化的建立不是幾個月的事情，也不是幾年的事情，而是企業一輩子要做的事，企業文化是整個企業發展歷程中企業人物的精神沉澱，就像酒一樣，企業沉澱得越久，文化越是“醉”人。所以負責企業文化建設工作的人，要把企業的文化建設當成一生的事業來做，要將企業發展中的點點滴滴記錄下來，然後提煉精髓，一代一代傳承下去。
以上是本次日本考察的一點心得，與大家分享共勉！
2012年6月14日
日本考察學習心得 [篇2]
2017年2月
2017年2月19-25日期間，公司安排赴日本考察商業、住宅項目，七日行程滿滿當當，感觸良多。流水賬式的項目介紹和考察報告就不在這裏贅述，簡單記錄一些項目給我留下的較深印象。
一、優秀的施工工藝水平
1、標準化構件的生產應用
在日本不鏽鋼的應用相當廣泛，我們看到窨井、排水溝、欄杆、五金件、防滑釘、盲道等等不一而足，大範圍地應用不鏽鋼產品，而且規格統一，十分漂亮。別墅以及多層房屋的建造也是採用成品牆板、整體衛浴現場拼裝。這些在我們參觀大阪、奈良的住宅研究中心、別墅展示工廠時，感覺特別明顯，一棟別墅可以定製生產，45天即可建成，這就要求有大量的生產廠家提供定製產品，而在國內由於多種原因無法推廣，十分遺憾。事實上這樣的標準化生產可以節省人力物力，降低成本，縮短工期，並且易於維護更換。這應該也是我們國家今後會大力發展的一個方向，但需要相當龐大的企業從產供銷一體化的平臺去實現大範圍推廣應用，僅靠單一的幾個項目試驗性的使用標準化產品，無法保證成本降低，無法體現優勢所在，也無法吸引生產廠家趨之若鶩。
建築工地的施工圍擋、外挑安全防護也全部是標準化構件，從開工到結束是處於全封閉狀態，即避免了揚塵也保證了安全，一直到竣工完成才暴露建築物的真面目，在大阪、東京所見到的建築物基本上都是統一的搭建模式。我們國內限於投入成本原因，就這方面來說和日本差距很大。
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