節約是中華民族的傳統美德，是我們民族世代相傳的精神財富，爲世代中國人所崇尚。《左傳》中說：“儉，德之共也，侈，惡之大也”，就是把儉樸作爲培養良好道德的基礎，把奢侈看成是一切惡行的根源。近期也曾多次強調，要“堅持勤儉辦一切事業，堅決抵制享樂主義和奢靡之風”，“努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風。”
中央“八項規定”出臺後，我公司高度重視，多管齊下，從制度上、管理上、考覈上入手，以費用控制爲着力點，結合工作實際，加強勤儉教育，認真落實中央“八項規定”的要求，已取得了良好的效果：
一、完善制度約束，自上而下落實
爲深入貫徹落實中央“八項規定”，公司黨委制訂了《關於改進和加強工作作風、密切聯繫羣衆的若干規定》，從會議管理、發文管理、調研管理、外事出訪、職務消費五方面嚴格控制。“風成於上，習化於下”，公司黨委同志嚴於律己、身先垂範，有助於自上而下形成堅持艱苦奮鬥、勤儉節約良好風尚。
二、加強費用考覈，嚴格控制支出
通過費用考覈控制支出是我公司勤儉辦事、降本增效的
有效手段。近年來，雖然業務規模持續增長，物價水平不斷升高，業務接待、差旅會議等需求亦隨之增加。但我公司爲嚴格控制五項費用，在編制年度預算時，原則上不增加各部門和分支機構的五項費用指標。在物價上漲、業務增加的情況下，公司五項費用控制仍取得了良好的效果。
三、建立長效機制，形成勤儉文化
我公司歷來注重成本控制，已形成了務實高效，儉樸節約的良好風氣。但我們必須清醒的認識到，勤儉節約是一項常抓不懈的任務，一時做到容易，長期保持很難。“靡不有初，鮮克有終”，要使勤儉之風制度化、常態化，使其成爲所有幹部員工自覺的行爲準則，則需繼續深入學習貫徹“八項規定”和公司黨委《若干規定》，同時，將其與黨的羣衆路線教育實踐活動緊密結合，使勤儉節約成爲公司文化的一部分，代代相傳，不斷髮揚光大。
今年以來，全體幹部員工同心同德，在進一步厲行節約、降本增效的戰役中取得了良好開局。在接下來的工作中，我們在繼續深入開展勤儉節約學習教育的同時，還需要進一步將相關規定細化成可操作的科學標準和制度，持之以恆地改進工作作風，鍥而不捨地實現公司降本增效的目標，爲公司全面實現“十二五”目標而努力奮鬥！
完善制度監督形成長效機制 [篇2]
“十一五”期間，我國菸草行業取得了長足的進步，國家局從行業改革與發展的戰略高度出發，指出了全面加強行業內部管理監督工作的重要性和緊迫性。“十二五”期間，菸草行業面臨的任務和壓力進一步加重、面臨的責任和難度進一步增大。在這個新的發展時期，菸草行業最主要的任務就是“捲菸上水平”，這是當前和今後一個時期菸草行業工作的基本方針和戰略任務。進一步建立鍵全專賣內管長效機制，充分發揮內部專賣管理監督作用是實現“捲菸上水平”戰略目標的重要保障，也是促進菸草行業持續、穩定、健康發展的基礎。
一、目前開展內部專賣管理監督工作存在的主要問題
近年來，根據國家局、省局相關規定，逐漸完善了內部專賣管理監督工作制度、工作流程、監管考覈等機制。但是用國家局頒發的《菸草行業內部管理監督工作實施意見》來衡量，還是存在着一些問題，影響和制約着內部管理監督工作的有效開展。我認爲主要表現在以下方面：一是內部管理監督作用發揮的不夠充分，內部專賣管理監督工
作僅僅停留在表面形式；二是內部監管不力，工作中重視痕跡化的檢查審覈，輕視對事前、事中、事後的過程監督和跟蹤監督，具體任務的檢查、落實還不夠深入細緻。三是業務技能培訓跟不上形勢發展的需要，創新能力不強，影響工作的開展。
二、進一步完善內部管理監督長效機制的對策
加強內部專賣管理監督是一項長期的、與時俱進的系統工程，需要持續有效地不斷完善和改進，並建立健全行之有效的長效管理監督機制。爲有效解決目前內部專賣管理監督工作中存在的問題和不足，我認爲應做好以下幾方面的工作：
1、完善管理監督制度，優化監督流程
制度是社會交往和管理活動中的規則，其基本功能是規範人的行爲，有利於增強從業人員的遵從度。加強內部監管需要創造一個開放的、透明的管理制度，建立一個順暢的內部溝通渠道，形成規範的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部監管的公平性。
從目前來看，內部管理監督制度還有待進一步改進，應根據現有實際情況，圍繞菸草專賣相關管理規定，不斷完善定期檢查、定期報告、以及責任考覈等工作，形成比較健全的制度體系，優化監管流程，充分發揮內管工作的監督作用，以實現內部專賣管理監督制度化、規範化的要求。
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