薪酬福利的激勵方式有哪些

爲了更好的應對市場競爭壓力壓力，企業對薪酬激勵的重視程度逐步提高。下面是本站小編爲你精心推薦的薪酬福利的激勵方式，希望對您有所幫助。

對於企業來說，想要做好薪酬激勵並非那麼容易的事情，關鍵在於方法的選擇和長期的堅持。

一、注重公平的薪酬調查

作爲企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

二、將薪酬和績效掛鉤

績效薪酬屬於浮動薪酬的組成部分，主要作用就在於激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。

三、薪酬差距需要合理

這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利於激勵作用的發揮。

四、福利影響薪酬激勵

所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬纔有激勵作用，福利同樣不能忽視。

五、長期激勵很重要

企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。

(一)民主管理激勵

企業通過民主的方式，使得員工參與到企業的激勵管理上面，聽從員工內心的聲音，員工的想法，讓員工提出建議，從員工的角度出發對於員工提取的建議進行探討，對於合理的建議可採納，也可以通過投票的方式去進行，有利於薪酬福利機制發展，一方面使得員工獲得對企業的信任，讓員工感覺到自身的重要性，產生對工作的責任感。

(二)目標管理

個人目標需要與企業目標同步發展，企業通過給員工安排相應的.任務，在規定的時間內完成任務，實行獎勵的措施，如果沒完成，則實行懲罰，這就是獎罰分明的目標管理，企業給員工灌輸目標的觀念，能夠提高員工的積極性，提高工作的效率，員工會以薪酬爲動力，積極努力的去完成任務。

(三)考覈激勵

企業定期對員工進行考覈，在這個考覈中，給員工提供晉升的機會，考覈優秀者提供獎勵，不能通過考覈的則進行一定的懲罰安排，員工爲了不接受懲罰，在工作上更加努力，定期安排考覈是檢測員工近期工作的表現，考覈之前會對員工進行全方面的培訓，員工爲了得到晉升的機會更加努力的工作，爲在考覈中發揮出色做準備。

(四)情感激勵

每個人都會需要情感上面的鼓勵，在一定程度上影響着人們的行爲，企業需要對員工進行情感的激勵，員工是企業的重要組成部分，沒有員工，企業也不能稱之爲企業，企業應當重視員工的身心健康，上級領導對員工要定時的關心員工，關注員工的工作，關注員工的情緒等，以達到彼此之間友好的關係，提高員工工作的主動性與積極性，提高員工的歸屬感。

薪酬結構之基本工資:基本工資是企業僱員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎。其具有常規性、固定性、基準性、綜合性等特點。基本工資又分爲基礎工資、工齡工資、職位工資、

薪酬結構技能工資等。在我國按勞動法規定，基本工資在每個地區都會有它的最低標準。

薪酬結構之加班費:是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬:

薪酬結構之福利:員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府爲保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。員工福利內容包括:補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閒旅遊等。

薪酬結構之辦公環境:是指爲員工創造良好的工作氛圍，這是企業重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現。

薪酬結構之學習成長機會:是指企業結合自身的企業目標，有計劃有目的地對員工進行專業知識、業務技能或管理技能的培訓，創造環境讓員工學習提高專業知識技能或管理技能。