職業生涯（Career）源自拉丁文中的“路徑”之意，包括整個人生職業工作經歷。這是每個員工在職業活動中都經歷的。職業生涯與員工的人生觀、價值觀等有着密切的聯繫。因此對其進行規劃不僅有利於員工對自己有個正確的認識與正確的評價，從而科學的樹立目標，正確選擇職業、克服生涯險阻，對企業可以優化人力資源配置，避免人才流失，促進事業發展。目前一些企業越來越關注員工職業生涯規劃問題，開始運用人力資源管理理論對員工職業生涯規劃進行指導。職業生涯規劃是人力資源管理的重要組成部分，是人力資源開發的重要途徑。對員工進行良好的職業生涯規劃管理，有利於企業人力資源的配置與定位與人才的利用與培養，對企業各項工作的開展具有重大的意義。
一、員工職業生涯規劃的意義
1.有助於優化人力資源結構，提高人力資源利用效率。人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的資源，是企業可持續發展的基礎。企業的發展過程中，人力資源發揮着十分重要的作用；企業採取合理方法，深入開發人力資源，能夠促使員工知識技能水平得到提升，增強其創新意識和創新能力；結合企業崗位設置需求，培養相應的人才，優化人力資源配置。因此，就需要對企業人力資本存量科學規劃，構建職位升降圖。當某個職位突然空缺，便可以在短時間內由內部調配人員擔任這一職務，保證能夠有充足的人員在短時間內由內填補空缺的崗位，優化人力資源結構。
2.滿足人才需求，留住人才之手段。在激烈的市場競爭模式下，企業要想獲得健康穩定的發展，需要充分發揮每一個員工的才能和潛力；通過科學規劃與管理員工的職業生涯，能夠促使員工的自我價值得到體現，既是留住人才、吸引人才的保證，又能增強企業的人才競爭力。職業生涯規劃可以最大限度地調動企業員工的工作積極性。在員工職業生涯規劃體系中，非常重要的一個方面爲個人評價，藉助於客觀評價，可以促使員工對企業內外部形勢、個人優缺點等明確把握，充分發掘自身的優勢和潛能，採取相應的完善措施，更好的適應外部形勢變化。
3.促使員工工作熱情得到激發。在人力資源管理過程中，對每一個員工的發展需求進行了解，結合實際情況，幫助其制定相應的職業生涯規劃，通過努力，促使職業生涯目標順利實現，可以將員工的工作積極性與主動性充分激發出來，增強企業的核心凝聚力，營造不斷向上的工作環境，既可以提升員工水平，又可以推動企業的整體進步與發展。
二、員工職業生涯的設計原則
1.貫徹公平競爭原則。企業在職業生涯規劃活動開展過程中，需要積極貫徹和落實公平競爭理念，充分體現員工的個人價值，凸顯人人平等，提升員工積極性；要一視同仁的對待所有員工，提供機會促進每一個員工的職業生涯發展，保證全體員工積極參與進來，充分發揮員工職業生涯設計的作用。
2.有機結合員工發展與企業發展。實踐研究表明，要想有效提升員工整體能力，實現其自我價值，在員工個人努力的基礎上，還需要重視外部環境的良好構建。企業需要結合實際情況，採取一系列針對性措施，營造良好的環境，促進員工的個人發展，延伸職業生涯；員工個人也需要緊密把握企業發展戰略目標，有機綜合個人發展目標與企業的可持續發展，統籌規劃，共同發展。企業要積極構建良好的企業文化，通過教育培訓等措施的運用，促使員工能夠對個人職業理想和企業發展之間的關係有機明確，能夠充分發揮企業發展規劃的指導作用，實現共同發展的目的。
三、人力資源管理部門做好員工職業生涯規劃管理的措施
1.積極建設人力資源管理部門。企業員工職業生涯規劃管理工作是由人力資源管理部門開展的，爲了更加科學的開展職業生涯管理工作，就需要積極建設人力資源管理隊伍體系，提升人力資源管理人員的專業水平和綜合素質，更加高效的利用企業人力資源，從智力角度保障企業的健康穩定發展。
2.對員工職業生涯科學設計。首先，要緊密把握企業的戰略發展目標，科學分析人才需求，結合分析內容，整體規劃青年員工的發展方向，保障人力資源與企業發展需求所符合，促使每一個員工都可以將自身才華髮揮出來。結合企業制定的整體發展規劃目標，員工要結合自身特長和優勢，對未來一段時間內的職業目標科學設計；在本環節內，人力資源部門、基層部門需要充分發揮職能作用，有效指導員工，發揮優勢，規避劣勢的基礎上，統一個人職業規劃與企業發展目標。企業結合員工的職業生涯發展規劃，依據實際情況，對員工培養培訓計劃科學制定和實施。企業要積極貫徹落實年度考覈工作，結合考覈結果，適當調整培養方案；在考覈員工業績的基礎上，還需要將德、勤、學等因素納入考慮範圍。
3.科學引導新員工的成長與發展。新員工是企業發展的新鮮血液，要對其職業生涯發展規劃科學制定，正確指引其發展腳步，針對性的培養新引進人才。部分人才在技術方面具有較大優勢，那麼就需要提供機會鼓勵其技術攻關，增強整體技能水平；而部分人才管理優勢比較鮮明，那麼也需要大力培養，重點培訓其管理方面的知識技術。通過新員工規劃工作的實施，可以對其能力傾向、行爲取向等合理確定，激發其奮鬥努力的積極性，找準個人發展方向。
4.適當增加新員工的工作難度。通過管理學理論可以得知，工作具有一定的挑戰，可以將員工的求知慾望和工作熱情有效激發出來，員工需要不斷創新和努力，方可以完成工作任務，這樣工作效率必然可以得到提升。因此，人力資源管理人員需要對新進員工的`特點優勢科學把握，在具有挑戰性的工作崗位上合理配置和安排，激發其脫穎而出的鬥志和精神，奮發努力，積極向上。如部分員工對成功有着較高的要求，那麼可以在工作任務較爲繁重的崗位上安排這些人員，其能力水平還不足以完成這些挑戰性的任務，必然可以將其內在潛能挖掘出來，培養企業發展核心人才。
5.對職業發展通道雙重設計。在員工職業生涯規劃中，非常重要的一個內容爲合理設計職位結構，結合員工個人興趣愛好等，開發相應的職業發展通道。如結合企業實際情況，可以將輪崗制度引入進來，這樣可以有效規避企業職務晉升有限的問題，促使員工職業前景得到有效拓寬。衆所周知，職位晉升是員工工作的重要動力來源，但是企業只有十分有限的晉升崗位，爲了留下優秀的員工，就需要對人才和崗位合理安排。而通過內部輪崗制度的實施，則可以在具有較強吸引力或者具有較廣市場前景的崗位上輪換員工，增加工作挑戰性，滿足員工新鮮感，留下核心員工。
6.構建與完善職業規劃反饋調整體系。在人力資源管理實施中，需要充分認識到員工職業生涯規劃是長期系統性的工程，需要積極貫徹全程管理。通過反饋調整體系的構建和完善，可以對員工的職業能力現狀、現有崗位勝任程度、未來發展機會等充分了解，進而幫助員工結合實際情況，對職業發展規劃與目標等及時準確的調整和完善，企業也可以結合反饋結果，適當調整崗位結構，優化培訓舉措等。
四、結語
人力資源管理需要考慮到員工的發展，並且將企業的發展目標與員工的成長與自我實現相結合，調動員工的工作熱情和潛能，這就需要員工制訂好自己的生涯規劃，更需要人力資源管理部門做好職業生涯規劃指導。通過各種有效合理的措施，做好員工職業生涯規劃管理，促進人力資源的管理水平不斷提高。
參考文獻：
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