目前，企業文化已成爲諸多企業體現企業特徵、激勵和約束員工，打造企業核心競爭力的重要手段。但遍觀中國的成功企業，真正由企業文化推動發展並取得成功的鳳毛麟角，更不用說那些失敗的企業了。期望企業文化來提升企業的競爭力和凝聚力、激發創造力，進而推動企業發展往往還只是老闆自己的一廂情願。那麼到底是什麼阻礙企業文化發揮它本應發揮的作用呢？我覺得根本原因就在於國內的企業文化建設與員工的職業生涯規劃和個人目標規劃是脫節的。具體說就是企業文化並沒有同員工的職業目標和切身利益真正關聯起來。
由於國內的企業文化大多都是基於企業家或老闆個人的經營管理理念基礎之上再提煉、擴展、延伸而形成的。或是通過內部整理形成系統、或直接請外腦協助建立，再通過長期的自上而下的強硬灌輸和同化讓員工認同這種企業文化。
這種與思想政治教育方式完全相同的企業文化建設思路只能適得其反。員工迫於生存需要，可能在表面上認同了供職企業的企業文化，但在內心裏確是牴觸的。這種致員工於被動境地的企業文化宣灌行爲往往事倍功半，最終的結果往往有違企業文化建設的初衷，以失敗告終。以往的做法到底是對？還是錯？在這裏我不想談。我只想說，在中國這種特殊的文化和社會政治經濟背景下，企業文化要想發揮它應有的作用，必須將企業文化中的價值觀、願景、使命等核心內容與員工的個人發展密切結合起來。
要鼓勵員工注意做好個人的職業生涯目標和人生目標規劃，要想辦法讓員工相信，確立這兩個目標對他一生的'重要意義。進而再告訴他，其實我們的企業願景和使命可以給大家確立個人的人生目標提供很好的借鑑和參考意義。當員工逐步確立了個人的職業生涯目標和人生目標，苦於找不到精神指引和方法之後，我們可以進一步告訴員工，企業的價值觀等企業文化內容其實可以給他具體的目標實現提供非常好的思路和行動指南，希望他們能認真體會這些內容的內涵所在和實踐價值。
這種方式鄙棄了過去那種自上而下，硬性灌輸、強硬推銷等企業文化建設思路。演變成了員工對企業文化的主動需要和自發認同。通過先引導員工主動確立個人目標，再將企業文化的內涵應用於指導員工個人目標的實現，使員工在企業文化建設中由被動變爲主動，更加人性化，也更加容易被接受。當所有員工都在企業文化的指引和激勵下爲實現個人目標而努力工作時，企業經營目標的實現將獲得巨大的內部動力，對企業的可持續發展將產生深遠影響。
