作爲一個新人，正確的心態非常重要，它關係着你未來的發展，要是想成爲職場達人是要看方法的。今天小編分享的是快速成爲職場達人的方法，希望能幫到大家。
第一，要培養工作責任感
責任會改變你對待工作的態度，對待工作的態度油決定着你的工作成績。因此，你熱愛自己的工作，對工作的責任感很強，對工作就會多多用心，就會有更多的投入，這樣獲得的成功就很大，反之亦然，如果你從內心就排斥工作，那麼什麼都做不好，影響着你的職場的。
第二，吃虧是職場中的第一課
俗話說“吃虧是福”，可是隻有經歷了這樣的事情才能懂得其中的道理。在大公司工作的時候避免不了工作分配不均勻等問題，還有責任推卸的情況，這時往往有些人因此就會吃虧。吃虧的人大多都受着委屈，不服氣，但是經歷了多次的失敗後就讓自己增加了一次成功的機會了。
痛苦是最偉大的營養，暫時的吃虧，換來的將是未來的大成就。時間的累積結果一定會不一樣，一定要用發展眼光看問題。
第三，培養好學的習慣
在職場中作爲新人，要知道自己的不足之處，慢慢的豐富自己，這樣纔會有進步，學無止境是很有意義的，用一顆求知的心態對待工作，你會體會到工作的樂趣。現在很多人都不愛學習，主要是沒有耐性，因此不會給自己太多的提升機會，而一些愛學習的人卻不能堅持到底，因此也起不到提升的作用。
快速成爲職場達人的妙招1、界定清楚想要的目標
做事前，如果沒有想清楚目標，那麼就是爲做事而做事。即使這件事情做完了，因爲沒有目標，也很難衡量這件事的結果。
拿到一件工作或解決一個工作問題，需要先問自己3個問題，想清楚自己想要的目標。
你爲什麼要解決這個問題呢?
完成這件事或解決這個工作問題，能夠實現什麼目標?
這個目標是不是你想要的?
2、確認領導想要的結果
當你界定清楚想要的`目標後，接下來需要跟領導確認結果。最擔心辛辛苦苦做了一件事，但是結果並不是領導想要的。
做活動策劃的小華，一心想爲公司節省成本，就將招待客戶的水果拼盤省去了。活動過程中，有客戶抱怨，連水果拼盤都沒有，這公司很小氣。這事被領導知道後，批評了小華一頓。小華想要的結果是花最少的錢辦成活動，但這並不是領導想要的。領導是希望保證活動成功的前提下，再降低活動成本。
3、梳理流程，找到主要環節
完成這件事的過程中，從開始到結束需要經歷哪些流程呢?根據時間順序，將整個流程全部梳理出來，找到其中的重要關鍵環節。這個關鍵環節，意味着你能否做成這件事。
俗話說打蛇打七寸，做事也如此，需要在關鍵環節上下功夫。做事的過程中，如果你忙了很多事，但是關鍵環節沒有做好，很可能竹籃子打水一場空。
4、找到實現目標和結果的方法
完成一件事的方法有很多種，至少不會是1種。如果你只有1個解決方案時，那麼說明你想得不夠。一個工作問題，至少有3種解決辦法。
方法總比困難多。這不是一句雞湯，而是實在的道理。有了多種解決辦法，才能進行對比和選擇，從中找出性價比最高的方法。工作中的任何事，都是有成本的。如果同樣一件事，你的方法需要的成本是他人的2倍，那麼領導肯定不會選你的。
快速成爲職場達人的思維方法第一、發散思維
發散思維是幫助你跳出問題本身關注問題，找出問題的關聯性。
具備發散思維的人具有超級豐富的想象力，比如泰國的廣告，拍的跟電影一樣，把一個沒有聯繫的故事能夠順其自然的嫁接到廣告上，還能把一個產品賣的讓人無法抗拒。
訓練發散思維的方法：用很多個詞形容一個事物，比如西瓜，你用50個詞形容它，每個形容詞就相當於這個西瓜的不同特徵，你想象眼前西瓜什麼樣，你形容越多，你的想象力越豐富，思維越活躍。
比如：曾經一個哥們形象力非常豐富，把話筒想象成美國自由女神像仰天手裏高舉的火炬，多麼有畫面感。
比如，我們寫作的作者，經常幹一件事兒就是給一篇文章最少起10個標題，不同角度，不同詞語，因爲怕不夠吸引粉絲，所以天天逼着訓練發散思維。
另外，每次發生社會熱點，我業界一個朋友最少找出30個角度去看待這個社會事件，爭取寫不同觀點的文章，他每次寫出的文章角度真是拍案叫絕。
大家也可以這麼訓練，對一個事物從不同的角度找不同的觀點，也是思維發散法。
另外，經常用頭腦風暴訓練大腦，訓練發散思維。
第二、逆向思維法
身邊一學霸朋友逆向思維超級厲害，我一有解決不了的問題，他總是立馬給出答案，逆向思維法也可以稱之爲倒推法。
比如，上次我寫了一篇文章《朋友的質量，決定你人生的質量》。
問題來了，很多讀者留言，怎樣吸引高質量的朋友?
我的回答，如果你是一位具有社會影響力，具有強大的財富，又有文化修養，站在金字塔尖的人，你會跟什麼樣的人成爲朋友?
這就是逆向思維法，從結果入手，倒推到原因，答案就出來了。
逆向思維法，警察破案經常用，尤其出現人命案件，首先倒推，哪些人跟死者有關係，殺人動機是什麼，就是這麼倒推法。
逆向思維有一個非常大的好處，一針見血看待問題，不用太複雜。
第三、迂迴思維法
有的時候達到目的地，不是一條直線，以退爲進往往是好方法。經常看軍事戰爭書籍的讀者們可以從中獲得這個道理。
迂迴思維法最典型的案例是什麼?哈哈，找到了，田忌賽馬。
賽馬分爲三場，三場決定勝負。正常的思維肯定是拿上等馬對上等馬，中等馬對中等馬，下等馬對下等馬。
但田忌怎麼幹的呢?田忌拿三流的馬戰對手的上等馬，第一局大輸。但是他拿一等馬戰對手的二等馬，贏;拿二等馬戰對手的三等馬，最後大獲全勝。
這就是迂迴思維法，很多決策表面上看是輸了，最後卻贏了。
企業的老闆得經常訓練這種思維，尤其市場佈局，爲什麼說用兵如神，神主要體現在別人看不透，而迂迴就是“神”的一種方式。
我多說幾句。
迂迴思維法考驗創業者的格局，都知道馬雲會下棋，你單看他下每步棋真不怎麼滴，但是你到最後放眼看去，真是好棋。這就是佈局，迂迴思維法非常考驗一個人的格局，因爲這種思維法注重的是宏觀戰略問題，而不是細節戰術。
第四、水平思維法
水平思維法，我簡單下一個定義“Nothing is impossibile 。”一切皆有可能法。
比如，花一塊錢可以騎走別人的自行車，換成以前誰都不信，但是這就現在的共享單車。
比如：可以吃的筆，正常思維筆怎麼可以吃呢，但是最近我發現印度製造了一種筆，用的是可以實用的材料，隨時可以吃。
水平是的思維法就是挑戰不可能。
比如水往低處流，這是正常思維，但是水也可以往高處流啊?後來的發明就是我們現在用的吸管。
看看水平思維的好處有多大了吧。
第五、思維導圖法
思維導圖法是屬於概念整合法，這種方法用好了收益無窮。
我一個朋友專門做項目運營，做項目之前首先畫思維導圖，然後開始運作，這樣避免項目運作不嚴謹，他是一個運營的狙擊手，失敗的概率幾乎爲零。用的就是思維導圖法。
比如，我另外的朋友用思維導圖專門寫看書讀後感，看完一本書，畫好思維導圖，這本書的精華就出來，一個好的思維導圖，可以抵得上10萬字。
怎麼畫思維導圖呢?首先拿出一張白紙，記住千萬不要有任何線條或者方格，這樣會干擾你的思維，影響思維導圖的質量，另外紙張要長度大於寬度，這樣方便你畫圖。
具體的圖片我專門配了一張圖，因爲文字有限，如果大家還不明白，我推薦一本書《思維導圖》，抽空好好看。
第六、類比思維法
類比思維法叫做關聯法，找到事物的相同之處。
提起類比思維法我不得不服古人的智慧，魯班從荷葉的形狀上發明了雨傘，咱們想象一下雨傘跟荷葉是不是很相似?
類比思維法如何運用到商業呢?
身邊一個朋友從“牛仔大王”李維斯身上獲得靈感，當年李維斯跟很多年輕人一樣帶着夢想去美國淘金，但是去淘金的人太多了，後來李維斯就轉移思維焦點關注到淘金人身上，發現他們衣服特別容易破。
剛好發現西部有很多廢棄的帳篷，他拿出來洗洗，做了世界上第一條牛仔褲，賺着淘金人的錢，最後成了牛仔大王。
我身邊這個朋友發現自媒體行業如此盛行，就專門開運營課程，教媒體人怎麼吸粉，怎麼寫運營，怎麼寫文案，受到媒體人們追捧，收入蹭蹭上去了。
這就是類比思維。
類比思維法像模仿但是不同於模仿，求同存異，借用別的事物的長處，創造新事物。
