2015年11月是我廠的管理制度學習月,xx部全體幹部員工抓住了這個契機，克服了平常工作量大、生產任務重的不利因素，認真學習了xx電廠的各項管理制度,取得了一些成績與進步,現將有關學習情況彙報如下：
首先，強化組織領導，認真組織安排。王曲電廠關於開展管理制度學習月的文件下發後，xx部由副總師xx-x、副主任xx牽頭，組織部門內中層幹部利用廠內部oa,認真學習人力資源部下發的最新各項規章制度，制訂了具體的實施方案和檢查的具體要求。做到組織到位，責任到人，任務到人，從而爲紮實開展管理制度學習活動提供了組織和制度保證。
第二，重抓學習落實、絕不走形式主義。xx部由熱工專業主任工程師xx、電氣專業主任工程師xx爲代表，落實xx部管理制度學習進基層班組的制度，組織了熱工維護班（包括鍋爐、汽機專業共30人）、電氣維護班分別在11月9日、11月16日、11月23日、11月30日進行了4次集中學習，學習的主要內容包括：《電動工器具實用管理制度》、《安全生獎懲細則》、《異常管理細則》、《燃油庫區出入管理制度》、《制氫站出入管理制度》、《燃油庫區消防管理制度》、《安全生產責任制》、《文明生產管理標準》、《事故調查認定管理制度》、《發電設備降出力管理辦法》、《熱控工程師、操作員站管理辦法》、《發電量考覈管理辦法》、《消防安全管理規定》等，從而確保了管理制度學習在員工中的普及性。
第三，理論聯繫實際，重抓學習實效。以熱工鍋爐班、熱工汽機班、電氣維護班的各位班長爲核心，重抓管理制度學習的質量。在每班指派了專門負責管理制度學習的同志，通過每週五下午的集中學習和討論，做下相應的書面學習心得很學結。從而確保了管理制度學習的規範化和制度化。
第四，以個人爲主體，對比管理制度要求認真查找不足，強化自查整改。爲了管理制度學習活動能夠收到實實在在的效果，達到預期的目的，生技部按照《管理制度學習月通知》要求，在各個專業以個人爲核心，開展了羣衆性的對照檢查和自查自改工作。共發現不足問題包括：上班遲到早退、現場工作違章、缺陷及時消除、請假設備委託等。找到問題後通過提高學習認識，現已做出及時整改措施和相應的考覈辦法。
通過11月份開展管理制度學習月活動，強化了xx部各崗位工作的落實，特別在遵守工作紀律、安全生產、工作效率等作風方面有了新的轉變，從而保證xx部各專業年底安排的各項工作落實。同時通過“管理制度學習月”活動的開展，xx部中層幹部深入基層、指導學習廠各項規章制度並自查整改工作情況，提出對基層共性問題的指導性意見和解決辦法，從而進一步提高了xx部內部的戰鬥力和凝聚力。
管理制度學結 [篇2]
在參加項目經理培訓過程中，“計劃”兩字是出現頻率最高的詞彙之一，計劃貫穿於項目執行的整個過程及各個子過程，是項目管理九個知識點得以實施的第一步，這足以說明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱“項目計劃”）的制訂對項目最終結果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過大大小小難以計數的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認爲周密完善的，但是通過培訓老師的指導和自己的學結，對項目計劃的完整性、科學性、規範性有了新的認識，項目計劃的內涵和外延遠非以前所想的，制訂項目計劃其實也是一個“項目”。 本文旨在對自己學習項目管理中制訂項目計劃的體會做一個總結，一方面希望對所學的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個制訂項目計劃的模板，將來在工作實施中能得到應用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項目經理的角度上。
一、項目計劃概述
簡單來講，項目計劃是一個用來協調項目中所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃要體現項目管理中九個知識點的管理，要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便於各干係人之間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容、範圍和時間，併爲進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應該具有一定的動態性和靈活性，並隨着環境和項目本身的變更而能夠進行調整。計劃應該能夠有利於項目經理管理他們的項目團隊和評估項目的進展狀況。
項目經理是項目計劃當然的負責人，由於項目計劃需要用到各個方面的知識，所以要想構建併合成一個好的項目計劃，項目經理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術。 除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應包括項目的所有干係人（有些可能只是代表，如上級領導、客戶代表等），因爲項目管理的最終目的就是要使項目滿足或超過項目干係人的需求和期望。項目經理與項目組成人員及其他項目干係人一道制定項目計劃，這將有利於項目經理較好地理解項目的整體以及指導計劃的實施工作。 項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規律性，比如一個項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術程序，以及所需完成的任務、時間進度和預算等。以下就項目計劃所包含的基本內容逐一展開。
二、項目整體介紹
項目整體介紹包括以下內容：
1、項目名稱：每一個項目都需要一個專有的名稱，項目的起名應注意避免與相關項目的混淆，特別是在一個大項目下面的幾個小項目之間。
2、項目以及項目所需滿足需求的簡單描述：這一段內容很大程度上是給項目團隊和項目干係人以外的人看的，所以應避免出現過於專業的詞彙和行話。表述中應明確項目的目標和組織項目的原因，項目的大致時間、大致金額。
3 、發起人的名稱：如果能夠的話，項目經理最好促成將來能賦予項目更多資源的人（一般是上級領導）來做發起人，在介紹中應給出其姓名、頭銜、聯繫方式。
4、項目經理和項目組成員的`姓名：如果成員不是太多，最好列出所有人員，如果成員較多，可列出主要組成人員，並註明其職責範圍。
5、項目可交付成果：用來列舉和表述作爲項目產出的產品，可能是一個系統、軟件包、硬件設備、技術報告，甚至可能是對某一個判斷產生的結論。
6、重要資料清單：許多項目都有一個前期形成的過程。將一些與項目有關的文件和會議紀要等列在這裏有利於項目干係人瞭解項目的歷史和背景。
7、項目計劃文檔的有關定義：對文檔裏出現的縮寫詞，文檔裏涉及到的行業術語與少見的技術詞彙等做出適當的定義和解釋。
三、項目組織情況描述
項目組織情況的描述應該包括以下一些內容：
1、組織結構圖：除了項目發起人公司和客戶方公司（客戶方也可能在項目發起人公司內部，此時註明客戶方爲公司內部的項目接收機構）的組織結構圖外，還應包括項目組的組織結構圖，說明項目的權利、義務和溝通的關係。
2、項目責任：項目計劃的這一部分應該說明項目的主要職能和任務並明確各自都由哪些具體的人負責。可採用責任任務書的形式來表示，責任任務書就是一種用來說明這些信息的常用工具。
3、其他與組織或過程相關的信息：根據項目的性質，有時候還需要在這裏記錄項目之後的一些主要過程信息。例如，如果項目是要發佈一個軟件的升級版本，讓項目相關人員看看該過程的主要幾個步驟的計劃圖表和時間限制對他們來說一定很有好處。
四、項目的管理和方法描述
描述項目的管理和方法包括以下一些內容：
1、管理目標：包括如何理解上級管理層對項目的想法，項目有哪些要優先考慮的因素，項目有哪些假象條件和限制條件等等。
2、項目控制：這部分主要描述如何對項目進行監控，並如何處理變更。評估週期是一個月還是一個季度？要不要在項目進度監控過程中使用某些圖和表？要不要進行掙值分析來跟蹤評估項目的執行情況？變更控制的過程是什麼？不同類型的變更都需要哪些管理部門的批准？
3、風險管理：這部分用來簡要講述如何進行風險的識別、管理和控制。這一點是以往項目管理中經常被忽略或淡化的，實際上絕大多數項目都需要對此進行詳細制訂。
4、項目人員：描述項目所需人員的數量和類型等信息，可以參考公司的知識地圖，如果項目需要，就應該參考該人員分配計劃進行描述。
5、技術過程：這一部分用來敘述項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。對it企業而言尤其
其重要，比如有些項目要採用一些具體的軟件開發方法和計算機輔助軟件工程工具，許多公司和顧客都要求技術歸檔的特定格式，在項目計劃中明確這些技術過程是很重要的。
五、項目任務描述
項目任務的描述包括以下內容：
1、主要工作包：一般都通過wbs將項目工作分解成一些工作包，並且還需要制定一個工作說明來描述工作的細節內容。這部分應簡要總結項目的主要工作包並參考範圍管理計劃的適當內容。
2、主要可交付成果：這部分要把項目產出的主要產出列舉出來。同時還要說明對每一個可交付成果的質量要求。
3、與工作有關的其他信息：這一部分要重點突出項目要做工作的一些重要信息。例如，列出一些項目過程中要用到的某些軟硬件，或者一些必須遵循的規範等，並記錄項目工作確定的前提條件。
六、項目進度信息
1、進度概要：能夠在一頁紙上瀏覽整個項目進度安排這樣肯定會有幫助。根據項目大小和複雜程度的不同，進度概要可能只列出一些關鍵的可交付成果和計劃完成日期。對於那些小項目，可能會用一個甘特圖包括整個項目的所有工作和有關日期。
2、進度細則：這一部分用來詳細描述項目進度計劃。這裏應該提及進度管理計劃並討論項目活動的相互依賴關係，這些關係對項目進度影響很大。可以用項目網絡圖和pert圖表來顯示這些依賴關係。
3、與進度有關的其他信息：在做項目進度計劃時會有一些假設條件。這部分要記錄一些主要假設並重點說明與項目進度有關的其他信息。
七、項目整體的預算
項目整體預算包括以下內容：
1、預算概要：預算概要要對整個項目有一個整體的估算。還可以包括按特定的預算種類給出每個月的或每年的預算估算，同時對這些數字給出詳細的解釋。例如，其中的預估數字是不是固定不能變動的，還是隻是根據未來3年預測的成本所作的一個大致估算。
2、預算細則：這部分需要充分總結成本管理計劃的有關內容，給出較爲詳細的預算資料。例如，每年預估的項目固定成本和重置成本各是多少？預計的項目經濟收入是多少？項目工作都需要哪些類型的人員？勞動成本要是怎樣計算的？等等。
3、與項目預算有關的其他信息：這部分記錄並強調與項目資金有關的其他一些信息。
明確項目計劃的制訂內容僅僅是制訂項目計劃的基礎條件，計劃是否具備科學性，是否有利於執行，是否貼近於公司的實際情況，還需要更多的知識和技巧積累，但是，“planning is nothing，planning is everything”，儘管不可能制訂出絕對理想的計劃，通過不斷學結，不斷實踐，在項目管理中制訂出更完備的計劃，是每個項目經理所必須追求的。
管理制度學結 [篇3]
通過對公司財務管理及內控制度的學習，我深刻認識財務管理及內控制度對一個企業有多麼重要。試就兩方面對本書的學習做一個小概括。
一 會計機構、人員相關方面
1 各單位必須根據會計業務的需要設置會計機構，抑或在相關的機構中配備專職會計人員。
2 各單位必須根據國家的有關法律法規及《財務管理及內控制度》的規定，結合本單位的實際情況，制定適合本單位的財務管理內控制度或補充規定，並報上級單位備案。
3 未取得相應資格的人員不得從事會計工作。
二 貨幣資金方面
1 各單位必須配備專業出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責。
2 各單位的貨幣資金應當由本單位財務部門集中統一管理。
3銀行賬戶管理必須遵循統一管理、分級審批、規範使用的基本原則。
4 在現金和銀行存款管理方面，各單位應儘可能採用網銀結算方式進行有關支付，減少現金支付範圍，減低現金支付風險，提高工作效率。
5 各單位應當加強對銀行結算票據的管理，按規定取得和使用票據。
由於時間尚短，我對本書的學習並沒有完成，但通過對前兩章得學習，我得出了以下結論。
強化管理者的內控意識及高層的控制職能。企業的內部控制制度是否健全，對企業經營效率的影響應有明確的認識，應走出誤區，更新觀念，強化管理。要爲員工建立一個管理完善，控制有效，相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環境；建立一個有效的令行禁止的管理系統；培養一批對工作認真負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的後續教育，對關鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務嚴格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止並及時發現管理欠缺及舞弊行爲，以保護單位資產的安全、完整。
管理制度學結 [篇4]
當今世界各國還沒有走出經濟的危機，企業競爭日趨激烈，我公司的發展也面臨着新的挑戰，因此要想抓住重要的戰略和機遇期，實現又快又好的發展，必須要加強自身建設，苦練內功，制度就顯得尤爲重要了
制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
現金業務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對於我來說既是一分挑戰，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細緻，沉着冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。
通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點;
1. 要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的爲全體職工服務。
2. 要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不爲外界所幹擾
3. 要具備良好的專業素養，在幹好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習
4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度
我想我有責任，有義務，有能力繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，爲公司的發展進一份綿薄之力。
