我們都知道欲速則不達的道理。就像小孩子吃蘿蔔，是要剝一段吃一段的，學習的過程也是解決一個問題之後再去解決一個問題的過程;是由易到難，積少成多的一個過程。不要小看這一點進步，循序漸進，日積月累必有收穫。 下面是2017年諮詢工程師《方法實務》經典試題，歡迎大家學習借鑑。
案例分析一
某工程諮詢公司參加一項亞行諮詢服務項目的投標。爲了提高競爭力，該諮詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程諮詢的經驗和反映諮詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基於質量和費用的評標方法的評審後，該諮詢公司中標，與委託方簽訂了諮詢服務合同。
項目組在工作正式啓動前，編制了工作進度網絡計劃(各工作均按最早時間安排，圖6-1)
圖6-1工作進度網絡計劃
表6-1諮詢工作時間及費用
實際諮詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。
1.當諮詢服務工作進行到第9週末時，檢查發現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別爲1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的'實際支出費用均與計劃支出費用相符(支出費用與完成工作量成正比例)。
2.當諮詢服務工作進行到第15週末時，統計的諮詢工作完成情況如圖6-2所示。累計完成工作量(百分比)
圖6-2諮詢工作完成情況
1.評標委員會對諮詢服務的評標，除評審諮詢單位資歷和以往諮詢的經驗外，更重視評審哪些因素?
2.該諮詢工作計劃的完成時間爲多少周?爲保證合同按期完成，應重點控制哪些關鍵工作?
3.到第9週末實際發生的諮詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進度偏差。該諮詢合同能否按期完成?簡述理由。
4.說明圖6-2中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。
知識點：
本題涉及第十一章工程項目管理方法的內容，《考試大綱》的基本要求是：瞭解責任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術。熟悉費用管理中的贏值法。掌握質量管理中的ABC法、魚刺圖分析法，進度管理中的關係路徑法(CPM)、S曲線法。本章的難點有：①進度控制中各項時間參數的計算;②費用控制中偏差分析可以有三種表示方法;③多項管理相結合的問題，常見的是費用與進度相結合的問題。本章的重點有：①進度控制中的關鍵路徑法、S曲線;②費用控制中的贏值法;③質量控制中的ABC分析法。
答案：
1.更重視評審。
(1)爲完成諮詢任務擬採用的方法和途徑;
(2)參加該項目諮詢服務的人員(或專家)的配備(或經驗和水平)。
2.該諮詢工作計劃的完成時間爲20周。應重點控制A、E、F、K、L工作。點評：關鍵路線的確定有如下方法。
(1)線路枚舉法。該方法是將網絡圖中所有線路列出，並找出持續時間最長的線路。此法對單代號網絡和雙代號網絡均適用。
(2)關鍵工作法。關鍵工作連成關鍵路線，計算網絡圖參數後找出關鍵線路。在工作時間參數中總時差爲零的工作爲關鍵工作。
(3)關鍵節點法。雙代號網絡圖節點時間參數計算後，可採用關鍵節點法尋找關鍵路線。某節點最早時間均等於該節點最遲時間的節點成爲關鍵節點，兩關鍵節點構成關鍵工作。
3.第9週末計劃發生諮詢費用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2(萬元)
(注：C+D+A+E+3/4×F+B+G+H)
第9週末實際發生諮詢費用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7(萬元)
(注：C+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H)
到第9週末實際發生的諮詢費用累計偏差是l0.7—13.2=一2.5(萬元)
(第二種解法：因第9週末時，A、B、C、E、G工作的實際支出費用與計劃相符，故只計算D、F、H三項工作的費用偏差。D工作費用偏差=1.6萬元一1.6萬元=0;F工作的費用偏差=1萬元一3/4×4萬元=一2.0萬元;H工作的費用偏差=0.5萬元一1.0萬元=一0.5萬元;累計總費用偏差=0—2.0—0.5=一2.5萬元。)
按計劃進度第9週末：D、H工作應該完成，F工作應該完成3/4.而實際檢查：D工作完成1.6/1.6=100%，F完成工作l.0/4.0=25%，H工作完成0.5/1.0=50%;說明D工作進度正常，F工作實際只完成1周的工作量而比計劃進度拖延2周，H工作實際完成l周也比計劃進度拖延1周。(或：D工作的進度偏差=1.6萬元一1.6萬元=0，說明進度正常;F工作的進度偏差=3/4×4萬元一1.0萬元=2.0萬元，說明F工作比計劃進度拖延2周;H工作的進度偏差=1.0萬元一0.5萬元=0.5萬元，說明H工作比計劃進度拖延1周。)通過分析可知：諮詢合同不能按期完成。因F工作爲關鍵工作，故F工作拖延2周，將使計劃工期延長2周。
