某諮詢單位所在地政策環境穩定、諮詢市場競爭激烈、市場信息瞬息萬變;該單位的內部管理制度較爲健全,但對國際工程承包規律不熟悉、經驗不足;資金運轉順利,有較好的經營業績,預計未來效益會穩步增長;有專門的法律顧問和合同管理部門,以處理合同執行過程中的變更、索賠等事項;單位的諮詢人員經過層層選拔,經註冊的諮詢工程師、監理工程師、造價工程師等的`數量和資格均符合甲級諮詢單位的要求。
問題:
(1)依據所給資料,目前該單位面臨哪些主要風險?
(2)該諮詢單位從單位的角度出發應該採取哪些風險管理策略?
參考答案
(1)該諮詢單位面臨的主要風險有市場風險和管理風險。
點評
理論上,諮詢單位面臨的風險有政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務風險和道德風險。但從上述資料分析,政策風險、法律風險、財務風險和道德風險相對較小,所以,該單位面臨的主要風險是市場風險和管理風險。
(2)工程諮詢單位可採取的針對單位的風險管理策略包括:建立規範的內部治理結構、健全內部風險控制制度、建立諮詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合夥人機制。
點評
一定要看清題意,題目要求的是針對諮詢單位的風險管理策略,而不是針對諮詢人員的風險管理策略。