老子《道德經》雲：“天長地久，天地所以能長久者，以其不自聲，故能長生(久)。------非以其無私耶，故能成其私。”
以上意思是說天地之所以長生，是因爲天地順應自然而生存，而不是單純爲自己而生，所以能長久。----聰明人因爲無私，所以反而能成就自身的偉大。
史石頭認爲在企業經營和營銷活動中，只要遵循市場的發展規律，抓住市場發展每個“節點”，懷着對市場、消費者、競爭對手、合作伙伴等的敬畏，才能成就企業的偉大。
1、對競爭對手敬畏，才能贏得對手的尊重
任何行業在營銷競爭中，都會出現競爭最激烈的幾家相對抗，是對競爭對手的殘酷打擊，還是“競合”，這不僅考驗企業家的人品，更是考驗帶有企業家性格企業的長久發展能力。
有一個故事頗能讓我們玩味：有一年，一個人向娃哈哈果奶中投毒，想獲得錢財，導致兩名學生生命垂危，而國內的報紙在未對事實覈實的情況下擅自刊出了中毒新聞，一時間有五六家媒體轉載。
惡性事件發生後，宗慶後立即向樂百氏的何伯權打電話，說明了事情的原委。何伯權當即在第一時間通電全國的營銷公司，嚴令不得傳播、轉載這一新聞。而一些小的果奶公司卻以爲天賜良機，紛紛轉發或傳播。
日後，有記者問何伯權，你爲什麼不抓住這一“機會”打擊娃哈哈呢?何伯權說，這種惡性事件的擴散是對整個果奶市場的傷害，樂百氏如果藉此機會出手，不也是往自己臉上打重拳嗎?
這就說明在企業的營銷活動中，共同維護整體市場的繁榮和消費者的信任，是最重要的。在競爭中不拆臺，不落井下石，不僅贏得對手的尊重，也會贏得自己企業的'成長空間。
2、對消費者敬畏，才能使企業快速成長
任何企業要想使企業快速成長，必須首先重視消費者在現階段的需要，早一步會死亡，晚一步回落後，領先半步才能成功。那麼如何領先半步，那需要企業家對政治、經濟、市場階段、消費者需求的判斷力。很多成功企業例如海爾、娃哈哈等無不是把握了市場發展的每個發展節點，圍繞不斷髮展的消費者需求、價值上做文章，才成功的。
如果不重視消費者，藐視消費者的需求，到最後都是失敗的。廣告力時代誕生很多明星企業如太陽神、三株、巨人就是明顯的例證。他們只是一味站在企業的角度去做營銷活動，忽視了消費者的需求，不注重產品的開發，最後都成爲了昨日黃花。
企業惟有把消費者當“上帝”，把不斷滿足“上帝”需求作爲企業的最高追求，而不是口頭的噱頭。美國的蘋果公司之所以受消費者青睞，原因是他們把科研放在第一位，研發出消費者“渴望”的高科技產品，引導世界消費者的消費方向。
如果每個企業都是把消費者當做“上帝”般虔誠，就不會出現頻出質量事故而道歉企業，也不會出現因質量問題而短命的企業。不把“上帝”看重的企業，遲早會被消費者拋棄，而且還要狠狠踏上一腳。
3、對夥伴敬畏，才能取得發展的源動力
企業的夥伴包括企業的股東、員工、經銷商、原材料供應商等，對他們心存感激、感恩的心態，就會在企業的運營中，獲得企業發展的源動力。
1996年，娃哈哈第一次與法國達能合資。娃哈哈宗慶後提出四項基本原則，當中有兩條是關於職工的：退休職工待遇不變、45歲以上的職工崗位不變。從這方面來看，體現了娃哈哈企業關心員工命運的強烈情懷。在現實中，例如企業裁員等一切“壞”的事情，最先拿一線、年齡大的員工開刀。關心員工，對員工心存感激、感恩，是當前很多企業需要提高的修養。
從4000元起家的一代“標王”胡志標，曾紅極一時。但是愛多當時股東危機，加速了愛多死亡的步伐。如果愛多股東都能抱着彼此欣賞、互相體諒等心態，共同面對困難與危機，也許愛多會生存的長點。在現實中，企業在困難時股東們齊心協力共患難;當企業有規模時，股東們之間就不能共享福。共享福，多付出，是一種品格、一種人格魅力、一種胸懷。
對股東、員工、經銷商、原材料供應商等的敬畏，就能建設企業發展的和諧“氛圍”，企業才能在任何環境的變化下，得到這些人的“全力以赴”維護，方能使企業長青。
4、對法律、道德、環境等的敬畏，才能贏得世界
從“億萬富姐”吳英的暴富神話、“資本運營大鱷”張海、“塗料大王”的周偉彬、“收購大王”周益明、“資本梟雄”唐萬新等人的經歷分析，他們從萬人的仰慕到走下神壇、折沙沉戟，都給我們留下太多的思考。
他們都是在中國經濟的高速發展中，把握住了機會或者說他們遊走於灰色地帶而短暫“成功”。有什麼樣的發家史，就有什麼樣的運作經驗思維，當中國的法律越來越完備的時候，他們就會自然的走下神壇。
任何企業都會順勢而爲，而不是逆行。如果企業違背行業的政策、法規如產品質量、食品安全等，肯定會受到政府“約談”。
也只有那些不斷關注法規、環境、低碳等自然良性發展的企業，才能贏得世界。
養生講求迴歸自然，從大自然中汲取無盡的能量，對一切生靈心存敬畏，因爲每種生靈皆有靈性。企業也一樣，也應該對相關的公衆或者生存的環境，心存感激、感恩，因爲企業只能在各種“和諧力”的氛圍中發展、長大。
