設備工程安裝過程是按照設備工程的設計和技術質量要求，在現場將各種設備、零部件安 裝連接在一起，形成具有預期功能的運行整體的工作過程。下面小編爲大家整理了關於設備安裝進度管理的文章，一起來看看吧：
1、設備安裝過程進度管理工作內容
爲了保障設備的安裝進度符合設備工程總進度計劃的要求，需要編制設備安裝進度計劃並 控制其執行。設備安裝過程設備監理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協助業主的工作
①組織設備安裝招標，協助業主確定安裝施工單位;
②根據設備工程總進度計劃，協助業主確定設備安裝的工期目標;
③根據業主的委託，協助業主辦理有關工程建設手續(施工許可、質量監督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設備安裝的監理工作進度計劃;
②編制設備安裝進度管理監理工作細則;
③當設備工程採用平行承發包，現場有多個安裝承包商時，根據設備工程總進度計劃，編 制設備工程安裝總進度計劃;
④編制設備工程監理月報及安裝工程監理總結。
(三)審覈工作
①審覈設備安裝單位編制的設備安裝進度計劃。主要審覈安裝工期目標是否滿足設備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設備供應計劃的協調等。
②審覈安裝單位提交的進度報告。
③審覈安裝單位提交的進度調整方案。
④審覈承包商提出的`索賠報告。
⑤審覈工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規定或雙方約定的時間，參加合同規定的檢驗和試驗;
③如果發現實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖後)，應分析這些偏差可能產生 的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足設備工程進度管理的需要;
④如果因設備供貨單位不能按計劃交付設備，或設計單位不能按計劃提交設計文件而影響安裝進度，應採取催交設備、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現設備工程的工期目標;
⑤主持現場協調會，協調業主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關係，及時和公平合理地處理設備安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
2、設備調試進度管理
設備調試過程可以劃分爲單體設備調試、整個設備系統試運轉和性能保證試驗三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的範圍和不同的要求。同時，設備的調試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調試完成之後，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。
